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新形势下国有企业高效团队建设

课程编号:51410

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:148

行业类别:行业通用     

专业类别:团队建设 

授课讲师:孙海荣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业全部人员

【培训收益】
一是要求团队的领导要采取民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织的决策。 二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题,互通信息,化解矛盾。 三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用,集体奖励可以增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力,但这种奖励方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚力可能会弱化。

第一章 新形势下国有企业高效团队建设
(一)高科技带来的行业挑战与发展机遇
1.中国国家创新竞争力与经济实力不匹配;
2.高科技与实体经济的融合程度不深;  
3.领军人才短缺,高水平人才流失严重;
4.我国政策、法规环境、标准等因素将受到影响。
(二)高效团队建设和国有企业改革必要
第二章 新形势下高效团队建设应具备的要素
(一)高效团队建设的关键要素
(二)高效团队成员以及领导力

第三章 新形势下国企高效团队建设面临困境
(一)国有企业改革的痛点
1.组织结构
2.管理层
3.个人阻力
(二)高效团队建设的关键点
1.角色定势
2.风格僵化
3.害怕冲突
4.输赢情节

第四章 新形势下国企高效团队建设的路径
(一)学习型团队建设
(二)高绩效制度建设
(三)不同员工的绩效方法 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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