非人力资源经理的人力资源管理高级培训班

地点： 陕西 (西安) 价格：￥2200 时间：2014-10-14

第一单元： 对人力资源管理工作的重新认知1、人力资源管理知识的五大关系：1）和本部门工作的关系2）和人力资源部门的关系3）和公司整体目标的关系4）和个人成长的关系5）和员工成长的关系..

36期魅力培训师TTT训练营

地点： 价格：￥3100 时间： 长期供课

导言： 培训师：真诚用心地表达，生命的感动和学习的分享！ 一、培训授课技巧 （重点） 1、自我评估（工具：讲师技能平衡轮） 2、一分钟自我介绍 3、非语言影响力的重要性和实战训练（手势训练） 4、让你授课易..

上善若水——魅力女性提升

主讲老师：安妮 课程时长：2 天

第一模块：自我认知篇品位、优雅、气质、风情、个人魅力一、女性的地位变迁中国女人的生命价值与幸福感世界上什么东西在贬值女性年龄的贬值中国世俗价值体系中的被分档女人 ..

银行高层管理技能与领导力提升

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲　认清角色　忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，..

绝对执行力

主讲老师：金元庆 课程时长：1 天

一、企业执行力解析与误区 1关于“执行力”必须达成的3个共识1、为什么企业需要执行力？2、绝对执行力到底是什么？3、企业中什么人需要执行力？1“执行力..

岗位能力胜任模型

主讲老师：康旭 课程时长：1 天

【为什么学习本课程】 现代企业竞争愈演愈烈，企业的利润来自于业绩，业绩来自于结果，结果来自于员工的工作能力。那么能力是什么？在什么情况下各个岗位的能力达到胜任？不胜任的能力怎样来培养？这都是现代企业急需..

企业提升的核心能力-创新

主讲老师：成永亮 课程时长：2 天

第一单元 中国是否进入了创新时代◆社会发展，已经进入创新的阶段◆ 后80后，90后特质看创新◆上海世博会看创新◆本土创新模式展示◆创新才可能让中国品牌走的更好◆ 创新可以缓解..

企业年度人力资源管理必修课（1）

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 年终薪酬管理一、发好年终奖（一）什么情况发年终奖——发放条件（二）年终奖应该发给谁——发放对象（三）年终奖应该设多少—..

企业年度人力资源管理必修课（1） ——年终绩效与薪酬管理...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 年终薪酬管理一、发好年终奖（一）什么情况发年终奖——发放条件（二）年终奖应该发给谁——发放对象（三）年终奖应该设多少—..

企业年度人力资源管理必修课（2） ——年度培训计划编制...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

引言 尴尬的年度培训需求计划一、年度培训计划工作的“三大痛点”（一）有效需求难被挖掘。（二）计划编制不受重视。（三）实施落地难见效果。二、年度培训计划工作的&l..

企业年度人力资源管理必修课

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

引言 尴尬的年度培训需求计划一、年度培训计划工作的“三大痛点”（一）有效需求难被挖掘。（二）计划编制不受重视。（三）实施落地难见效果。二、年度培训计划工作的&l..

电力人员极致服务技能提升

主讲老师：张云 课程时长：2 天

第一讲：做好服务必须知道的服务知识一、电力人员学习服务知识迫在眉睫1. 电改对电力服务行业的冲击2. 电力发展对电力服务的新要求3. 客户服务是企业的核心竞争力4. 认识电力服务的客观价..

结果导向-全方位打造团队执行力

主讲老师：田乐明 课程时长：2 天

小组讨论：现实中的团队现状1. 执行力强带来的成果2. 碰到最大的执行问题3. 在执行过程中的短板4. 执行能力继续提升点工具：四联图思维第一讲：高效执行力解析一、高效执行力认知..

国家电网公司电力安全工作规程（配电部分）核心内容解读...

主讲老师：张曦月 课程时长：1 天

第一部分：配电作业现场风险辨识与现场管控一、配电作业现场风险辨识二、配电作业现场风险管控基本要求三、典型事故案例分析第二部分：配电安规核心内容解读一、配电安规总要求1、目的2、作..

电力大数据应用专题培训

主讲老师：张曦月 课程时长：1 天

第一节：关于大数据一、大数据的概念二、大数据的分类第二节：大数据的特点和价值一、大数据的特点1、体量大2、类型繁多3、处理速度快4、价值密度低二、大数据的价值1、廉价..

心生静定慧 职场减压与情绪管理 ---增强人格魅力，提升幸福指数...

主讲老师：常峰源 课程时长：2 天

第一单元 解读压力与情绪一、压力是什么?需要作出选择时，内在的心理冲突，给个人带来压力感受。1、压力是环境要求你作出选择或改变时的个人感受；2、压力是对未知事件悲观解释的结果；3、压力..

干部强，则企业强 ——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）...

主讲老师：李彬 课程时长：3 天

互动游戏：给优秀的管理者画个像。第一部分 管理者角色认知与定位——像位正，方能立德业。一、管理者不应充当的四个角色民意代表、传声筒、骨干员工、自然人二、管理者的对上..

卓越安全领导力与有效执行力

主讲老师：李广安 课程时长：2 天

案例导入——珍爱生命从头开始第一讲：安全领导力与执行力一、安全领导力1. 什么是安全领导力2. 领导力的要素是什么3. 怎样才能具有超强领导力实战练习：写下你..

销售表达力结构化

主讲老师：毛昱茗 课程时长：2 天

第一单元：结构化销售思维一．结构化逻辑基础1.三层次模型，结构思考力核心——解决结构化混乱，没有条理逻辑的办法2.金字塔结构训练工具——解决3..

主体责任与安全领导力

主讲老师：李开西 课程时长：2 天

第一讲：企业为什么要落实主体责任引言导入一、未落实主体责任导致重特大事故频发案例对比分析二、中央高度重视1. 习总书记讲话内涵2. 国务院安委会要求3. 国家责任体系三、失职..

教练技术-管理者的培育与辅导能力

主讲老师：田乐明 课程时长：2 天

小组讨论：员工辅导的障碍1. 辅导下属的成功经验2. 一次尴尬的指导案例3. 有效辅导下属的难点4. 怎样提高辅导的技术工具：四联图思维第一部分：员工辅导认知第一讲：教练技术认知..

新时代的企业生存与发展法则（总裁&高管版） ——基于“三力”模型的战略绩效设计与实操落地...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

引言方法：企业经营就是绩效管理——做企业就得出绩效，而且必须是高绩效！工具：EPP企业业绩提升与员工绩效改进“T—power（三力）”模型..

国家能源局关于贯彻落实“放管服”改革精神 优化电力业务许可管理有关事项的通知解读...

主讲老师：张曦月 课程时长：1 天

一、《通知》制定背景1、《通知》制定的背景2、《通知》出台的重大意义二、《通知》如何体现“放管服”改革要求1、大力推进简政放权。2、强化准入和退出监管。3、优..

风险防范与应急管理能力提升

主讲老师：李开西 课程时长：2 天

第一讲：应急管理基础知识一、案例剖析：发生这样的事故我们该怎么办案例：2013青岛中石油输油管爆炸63遇难事故案例：2013德惠宝源丰火灾爆炸121遇难案例：2014昆山中荣铝粉尘爆炸146..

创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留..

非人力资源经理招聘及面试技巧

主讲老师：文方 课程时长：2 天

第一部分 招聘面试内涵及过程管理（基础行为面试技巧训练）（1天）一、业务部门招聘面试的内涵逻辑1、招聘的目的与面试的内涵逻辑2、向HR部门准确传达招聘需求3、业务部门面试官培养的重要性 ..

情境领导力塑造

主讲老师：梁良 课程时长：2 天

第一单元 认识领导力 Ⅰ. 员工心目中的领导卓越领导者的“6P”特质Ⅱ. 领导者应具备的技能领导者的四项基本职责Ⅲ. 领导与管理的区别᠕..