带团队，一定要四抓、五查、六诀窍！

每一个管理者都渴望拥有一支铁军，能够披荆斩棘、无坚不摧，但如何锻造这样的团队？这是管理者们日夜思索的问题。
“四抓、五查、六诀窍”，可以助你打造出真正的铁军团队！

一、四抓：有能干事的作风
执行力，是团队生命力的体现。一个团队如果没有执行力，就如同一个没有灵魂的躯壳，无法在市场上立足。因此，你要学会“四抓”来打造团队的执行力。
1.抓借口——零借口
在团队中，我们要倡导这种“零借口”的精神。当遇到困难和挑战时，团队成员不应该寻找借口来逃避责任，而应该积极寻找解决问题的方法，全力以赴地去完成任务。
美国西点军校将“没有任何借口”作为最重要的行为准则，它要求每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。正如西点的思想：合理的是训练，不合理的是磨练。
2.抓拖延——零拖延
拖延也是时间的盗贼。一个团队如果充满了拖延的风气，那么无论多么优秀的计划都无法得到实施。
因此，我们要在团队中倡导“零拖延”的文化。一旦制定了计划，就要立即行动，不给自己留下任何拖延的借口。只有这样，团队才能够在激烈的市场竞争中保持敏锐的嗅觉和快速的反应能力。
3.抓扯皮——零扯皮
扯皮也是是效率的杀手。它消耗了团队的精力，降低了工作的效率，甚至可能导致团队的分裂。
因此，我们要在团队中坚决打击扯皮的行为，倡导“零扯皮”的工作氛围。团队成员之间要坦诚相待，遇到问题时要积极沟通、寻求解决方案，而不是互相推卸责任、扯皮不休。
4.抓纪律——零容忍
对于违反团队纪律、破坏团队氛围的行为，我们要做到“零容忍”。无论是谁，只要触犯了团队的底线，就要受到相应的惩罚。
只有这样，才能够维护团队的纪律性和凝聚力，让每一个成员都能够明白：在团队中，没有任何人可以凌驾于纪律之上。

二、五查：有能干事的管理者
一个团队在前进的过程中，难免会遇到各种问题和挑战。为了确保团队的稳健前行，我们要通过“五查”来及时发现问题、解决问题。
1.查目标——目标是否明确
明确方向，不迷失。目标是成功的灯塔，是团队前进的方向。我们要定期检查团队的目标是否明确、是否合理、是否得到了有效的执行。
如果目标不明确或者不合理，就要及时进行调整；如果目标没有得到有效的执行，就要找出原因、制定措施、确保目标的达成。
2.查进度——进度是否如期
进度是也是团队执行力的体现。我们要定期检查团队的工作进度是否与计划相符、是否存在延误的情况。
如果进度滞后，就要分析原因、采取措施、加快进度；如果进度超前，也要进行总结、提炼经验、为后续的工作提供参考。
3.查配合——配合是否到位
配合是团队协作的基础。我们要定期检查团队成员之间的配合是否默契、是否存在沟通障碍。
配合是团队力量的源泉。如果配合不默契或者存在沟通障碍，就要进行沟通协调、消除障碍、提高团队的协作效率。
4.查结果——结果是否达标
结果是团队工作的最终体现。我们要定期检查团队的工作结果是否达到预期、是否存在问题。
结果是检验真理的唯一标准。如果结果不如预期或者存在问题，就要进行分析总结、找出问题根源、制定改进措施；如果结果超出预期，也要进行表彰奖励、激发团队的积极性和创造力。
5.查奖惩——奖惩是否合理
奖惩是团队管理的重要手段。我们要定期检查团队的奖惩制度是否公正、是否合理、是否得到了有效的执行。
奖惩是激励的杠杆。如果奖惩制度不公正或者不合理，就要进行调整完善；如果奖惩制度没有得到有效的执行，就要加强监督和管理、确保奖惩制度的严肃性和有效性。

三、六诀窍：有能干事的团队
一个优秀的团队，不仅要有强大的执行力，还要有强大的凝聚力和战斗力。而要做到这一点，就需要我们掌握并运用好“六诀窍”。
1.对着干的人——删除
团队不是乌合之众的集合，而是志同道合的联盟。在团队中，总有一些人会与团队的目标和价值观背道而驰。这些人不仅不会为团队做出贡献，反而会破坏团队的氛围和纪律。
对于这样的人，他们就像团队中的毒瘤，必须坚决清除，不给他们留下任何破坏团队的机会。
2.瞎着干的人——惩戒
瞎着干的人是指那些没有目标、没有计划、盲目行动的人。他们在团队中只会浪费资源、降低效率。
瞎干不如不干。对于这样的人，我们要进行惩戒，让他们明白：在团队中，任何盲目的行动都是不被允许的。
3.跟着干的人——培养
跟着干的人是指那些能够跟随团队的目标和价值观前进、但缺乏主动性和创造力的人。他们在团队中虽然不会造成太大的破坏，但也不会为团队带来太大的贡献。
跟随是成长的开始。对于这样的人，我们要进行培养，激发他们的潜力和创造力，让他们成为团队的中坚力量。
4.帮着干的人——提拔
帮着干的人是指那些不仅能够跟随团队的目标和价值观前进，还能够主动为团队提供帮助和支持的人。他们在团队中发挥着积极的作用，是团队的宝贵财富。
帮助是团队精神的体现。对于这样的人，我们要进行提拔，给予他们更多的机会和平台，让他们为团队做出更大的贡献。
5.领着干的人——分权
领着干的人是指那些能够带领团队前进、具有领导才能和魅力的人。他们在团队中发挥着核心的作用，是团队的灵魂和领袖。
对于这样的人，我们要进行分权，让他们拥有更多的决策权和自主权，激发他们的领导潜能和创造力。可以说，分权是激发领导力的关键。
6.玩命干的人——分钱
玩命干的人是指那些为了团队的目标和价值观不惜一切代价、全力以赴的人。他们在团队中发挥着榜样的作用，是团队的标杆和旗帜。
对于这样的人，我们要进行分钱，给予他们丰厚的回报和奖励，让他们感受到团队的温暖和关怀。正如有人说，分钱是激励的最高境界。

写在最后：
铁军团队不是天生的，而是锻造出来的。 通过上述的“四抓、五查、六诀窍”既有能干事的作风、能干事的管理者加持，加上塑造能干事的团队，我们似乎可以清晰地看到，一支铁军团队正向你走来。
作为领导者，你是否已经准备好带领你的团队踏上这条铁血之路？你是否愿意付出所有的努力和智慧，去锻造一支真正的铁军团队？