员工愿不愿意跟着一个领导干，看的是什么？
要我说，这跟他职位多高、权力多大都没啥关系，关键呢，只要看一点。
见多了优秀的领导就懂了，能让团队死心塌地跟着的，都一个样——不摆领导架子，跟大家一起拼；出错时不躲不逃，主动扛责任；下属想成长时，不旁观不打压，帮着搭梯子。
说白了，就是有格局。

01同甘不独甜共拼不独躺

很多人总觉得自己当了领导高人一等，只要发号施令，把任务分给下属，等着要结果就行。但这样只会喊喊，自己吹空调等结果的领导，只会让下属心里不得劲：凭啥我们累死累活，你却坐享其成？
时间长了，没人愿意真心出力。
有格局的领导，从不会把自己当高高在上的指挥，摆架子，而是把自己当成团队一份子，用一起干拉近距离。
做互联网产品的老周就是这样的人。去年他带团队赶一个紧急项目，工期就两周，大家加班到半夜。
当时下属们都累得眼睛都快睁不开了，老周没说“你们辛苦下，盯完再走”，而是说“今晚我跟你们一起守着，小王你先去歇两小时，回来换我，其他人也轮流来，别硬撑。”
那天老周也一块熬到凌晨三点，等确认下属们都安全到家了才休息。下属们说：“看到周哥跟我们一起熬，就觉得这活儿不是我们单独受累，是大家一起为了同一个目标拼，再累也心甘情愿。”
有句老话说得好，“桃李不言，下自成蹊”，意思是桃树李树不会说话，但因为花开得美、果子结得吸引人，自然有人被吸引，在树下走出条小路。
领导也是这样，不用天天喊“跟我上”，只要跟大家一起干，自然能用行动凝聚人心，比说一百句漂亮话、画几千个大饼都管用。
而这份行动里，藏着的就是领导的大格局：你累，我懂；你拼，我陪。
02功不独揽过不下推
职场里最让人寒心的事，莫过于功劳领导抢，过错下属扛。
而能让团队死心塌地跟着的领导，绝不会这样做，往往十分硬气：有成绩时不独吞，把功劳分给团队每个人；出问题时不甩锅，主动站出来担责任，护住身后的员工。
就像古代“将相和”的故事，蔺相如完璧归赵、渑池会立功，职位比廉颇高，廉颇不服气，总找他麻烦。
但蔺相如知道，要以国家大局为重，所以一直避让。后来廉颇明白过来，负荆请罪，两人成了生死之交，一起帮赵国变强。
这故事说到底就是，做领导的，得有大局观意识，也得包容着团队的小问题，别为了一点小事争高低，更别为了自己免责把下属推出去。
现实里也一样，这类领导功过面前从不凭感觉做事，而是有明确的处事方法，既护得住团队心，又能把事情理顺：

1.当下属因为经验少、一时疏忽犯错时，这类领导不会第一时间追责是谁犯的错，也不会劈头盖脸指责“你怎么搞的”，更不会让下属自己兜底。
反而会先安抚：“现在不是互相埋怨的时候，咱们先一起想办法补。”然后一起梳理问题、尽全力挽回损失。事后，带着大家一起复盘，还会主动反思自己是否存在不足。2.论功时，先提团队再谈自己，把具体贡献落到个人。
比如项目成功后，跟上级汇报时会说 “这次能按期交付，多亏了技术组连夜攻克 ，市场组精准对接客户”，不独占功劳，让每个人的付出都被看见。
3.复盘时先找自身问题再提改进，不甩锅不埋怨。
比如下属出错后，会说 “这次也怪我没提前把风险点讲透，后续我会完善培训流程，大家也注意避开这个坑”，用共同改进代替单方面问责。
员工心里都有杆秤，领导会不会跟大家共担风险，是不是把大家放心里，一眼就能看出来。
愿意扛事的领导，才能给员工足够的安全感，用责任换信任，用担当换敢为。

让他们知道就算不小心出错，也不会被当成弃子扔掉，这样才敢放开手脚去尝试、去突破，而不是怕犯错就缩手缩脚。
团队的底气，都是领导给的。
03成人达己薪火相传
低段位的领导，满脑子是“我的KPI”“我的晋升”“我的功劳”。
有格局的领导，想的是：“团队能不能赢？”“他们有没有成长？”“这件事对公司长期有没有价值？”
不把下属当成干活的工具，而是当成要一起成长的伙伴，主动给机会、教方法，陪着下属从新人变成能独当一面的骨干。
因为他们知道独乐乐不如众乐乐，知道独木不成林，一群人的成长反而能成为他们的助力，带来更大的益处。
正如GE前总裁杰克·韦尔奇所说，成为领导前，成功只和自己有关，但成为领导后，成功只和别人有关。
马云当年带阿里巴巴团队时，就很重视员工的个人成长。早期阿里有个叫童文红的员工，一开始只是前台，马云看到她做事认真、有想法，就主动给她机会，让她尝试各种不同岗位，还教她管理方法。
后来童文红一路成长，成为阿里的资深高管，还成了阿里巴巴的合伙人。这样的经历，堪称励志。
现实中这样的领导也不少，面对刚入职、啥都不懂的下属，会手把手教，下属问问题也耐心解答；
遇到合适的项目，不会因为怕下属做不好就自己包揽，反而主动把机会让出去，让下属在实践中练手，自己在后面兜底，遇到问题及时帮忙把关；
当下属做出成绩时，还会在公开场合表扬，帮争取奖金、晋升机会，让下属的努力被看见、被认可。
员工也都记着这份好，愿意更用心工作，用更好的成绩回报领导，形成“领导帮员工成长，员工让团队变强”的良性循环。
反观没格局的领导，只把下属当干活工具，从不给成长机会，还怕下属超过自己。下属看不到未来，自然留不住。
✎写在最后
有人说，领导的高度，决定团队的高度；领导的温度，决定团队的凝聚力。这话太对了。
让团队死心塌地跟随的领导，未必最聪明、最强势、最会说话，但他们一定有格局。
只有这样，才能不靠控制维系权威，而是靠担当赢得信任；不靠压榨换取产出，而是靠托举激发潜能。
在这个越来越不确定的时代，员工最需要的，不是一个完美的老板，而是一个在风浪中能稳住船、在黑暗中能指明方向、在危机中能把后背交给彼此的人。