精益生产实践IE工业工程效率提升研修班

地点： 陕西 (西安) 价格：￥4200 时间：2017-06-02

【课程大纲】第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善..

房地产企业战略突破与商业模式转型总裁研讨会

地点： 陕西 (西安) 价格：￥12800 时间：2015-08-21

一、形势篇：房企面临的外部环境是什么？（2小时）议题 1.房地产还能走多远？——从人口、城市化进程、政策、竞争等维度看行业中长期和短期的趋势议题 2.在房地产行业继续做下..

西安交大EMBA企业家论坛-倍增利润

地点： 陕西 (西安) 价格：￥0 时间：2015-07-25

第一讲：透视企业财务报表，寻找经营出路根基Ø 全新认识财务的目标和角色Ø 掌握资产负债表背后的经营故事Ø 快速解读现金流量表Ø 建立战..

企业管理的高效率沟通技巧

地点： 陕西 (西安) 价格：￥4000 时间：2013-10-19

一、 沟通概述二、 管理者的高效能沟通要诀主管与部属如何进行良好的沟通有效沟通的关键能力高效能沟通者的特质三、 高级管理与部属沟通专业才能主管命令下达技巧心悦..

论商业之道、巅峰对话

地点： 陕西 (西安) 价格：￥5800 时间：2013-04-25

整个中国文化的根脉在河南、山西、陕西3省、而整个陕省中最属西安市的文化渊源流传、博大精深，是中国十三朝古都建都之所在地。从古至今，不管经历多少朝代更迭、沧桑巨变、风雨飘摇、西安这座古都仍然完好无损的保留了下..

历史文化之旅－贞观政要与企业家统御之道

地点： 陕西 (西安) 价格：￥9800 时间：2013-04-24

本课程为刘后滨老师《历史文化之旅－贞观政要与企业家统御之道》培训。《贞观政要》是一部政论性的史书。这部书以记言为主，所记基本上是贞观年间唐太宗李世民与臣下魏征、王珪、房玄龄、杜如晦等人关于施政问题的对话以及..

精品职业人-进修班！

地点： 陕西 (西安) 价格：￥2980 时间：2011-07-09

修炼您的职业素养！提升您的品位修养！开拓您的人脉资源！成就您的巅峰事业！ 精品职业人 = 成功的 事业 及 人生 ——品位修养、职业素养的个人进修课程 全方位打造..

机械行业预防性设备维修管理技术

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

第1章：引言 1.现场管理的核心-现场管理三要素-现代企业关注人和设备的管理2.设备管理的历史和发展方向BM（事后维护）→PvM（预防维护）→CM（改良维护）&r..

新进员工职业素养与阳光心态

主讲老师：安妮 课程时长：2 天

课程背景： 职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；企业和市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心..

服装行业金牌店长

主讲老师：周老师 课程时长：2 天

一、、成功店长的重要性与角色扮演 　　店长就是一个门店中的火车头，火车头走车厢就走，火车头停车厢就停，因此店长是门店内的典范以及所有人学习的榜样，正确的带领和示范会有正确的结果，当然不正确的带领和示范也..

服装营业员销售技巧培训

主讲老师：周老师 课程时长：2 天

培训大纲： 一、服装门店销售培训 1、服装门店销售的五个心态 2、服装门店销售形象培训 3、服装门店销售倾听培训 4、服装门店销售处理议价培训 5、服装门店销..

酒店行业客户管理与精细化收益

主讲老师：周老师 课程时长：2 天

业态的不断创新，数量的高速增长，消费需求的日益分化，以及第三方订房网络的价格挤压，使国内酒店业正在面临新一轮洗牌。如何有效管理并持续扩充忠诚客户，如何充分利用酒店自身产品和资源，实现收入最大化，是直接关系..

企业文化落地三步曲

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

企业文化培训（一）、企业文化规划的关键 1、企业或组织的存续逻辑 2、企业文化或组织的存续必要条件 3、意识层次的分类 个人意识的七个层次 机构意识的七个层次 ..

PMC-制造业生产计划与物料控制

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效..

企业EHS专员核心技能提升训练

主讲老师：周老师 课程时长：2 天

一、全球环境问题1.中国环境现状中国环境现状21世纪中国重大环境污染事件我国的环境管理制度2.企业环境问题企业的环境污染企业的资源浪费3.企业环境管理人员职责4.企业环境..

制造企业技能卡管理系统的组建

主讲老师：成永亮 课程时长：2 天

第一单元 企业为何需要建立技能卡系统◆各岗位人员技能管理需要1、管理者更好的安排人员2、管理者了解目前的人员技能分布3、管理者更好的分配各类技能人员的学习和培训4、员工技能可视化..

优秀职业人的8项修炼

主讲老师：康旭 课程时长：1 天

【为什么学习本课程】 企业在生存和发展到了一定阶段之后，员工的职业化就成为企业必须面临的问题。职业化可以帮助团队成员提高工作效率，树立企业伦理，端正工作态度，负起企业责任，养成良好的工作习惯，塑造团队意..

精益生产在制造企业上的应用

主讲老师：成永亮 课程时长：2 天

第一单元 中国企业进入精益生产的时期了吗？◆发展中国家的劳动力资源竞争所引发的精益生产需求1、发展中国家和中国的劳动力成本战、2、发展中国家抢占原材料市场3、中国大陆内的区域竞争..

企业提升的核心能力-创新

主讲老师：成永亮 课程时长：2 天

第一单元 中国是否进入了创新时代◆社会发展，已经进入创新的阶段◆ 后80后，90后特质看创新◆上海世博会看创新◆本土创新模式展示◆创新才可能让中国品牌走的更好◆ 创新可以缓解..

房地产行业服务人员礼仪培训

主讲老师：王老师 课程时长：6 天

课程大纲:　课程大纲之一: 售楼接待处服务人员礼仪模块一：售楼接待处服务人员的[冷脸]与售楼处的豪华硬件设计[相映成灰?]1. 售楼接待处服务人员的服务态度给兴致勃勃看楼的客户浇了一头冷水 ..

物业金钥匙管家服务

主讲老师：张云 课程时长：2 天

第一讲：物业金钥匙必备服务知识一、认识国际金钥匙服务1. 金钥匙组织服务理念2. 金钥匙组织服务精神3. 金钥匙组织服务标准4. 金钥匙组织工作流程5. 金钥匙服务工作要求二、认..

企业年度人力资源管理必修课（1）

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 年终薪酬管理一、发好年终奖（一）什么情况发年终奖——发放条件（二）年终奖应该发给谁——发放对象（三）年终奖应该设多少—..

企业年度人力资源管理必修课（1） ——年终绩效与薪酬管理...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 年终薪酬管理一、发好年终奖（一）什么情况发年终奖——发放条件（二）年终奖应该发给谁——发放对象（三）年终奖应该设多少—..

告别“职业病”，远离亚健康疾病状态 ——职场人健康必备守则！...

主讲老师：韦娜 课程时长：2 天

第一讲：颈椎病、肩周炎、枕头胳膊，电脑眼一、颈椎病1. 颈椎病的表现是什么？如何自我检查？2. 颈椎病高发病的原因1）手机2）电脑3）坐姿等3. 颈椎病治愈很难，教你缓解的方法 ..

企业年度人力资源管理必修课（2） ——年度培训计划编制...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

引言 尴尬的年度培训需求计划一、年度培训计划工作的“三大痛点”（一）有效需求难被挖掘。（二）计划编制不受重视。（三）实施落地难见效果。二、年度培训计划工作的&l..

企业年度人力资源管理必修课

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

引言 尴尬的年度培训需求计划一、年度培训计划工作的“三大痛点”（一）有效需求难被挖掘。（二）计划编制不受重视。（三）实施落地难见效果。二、年度培训计划工作的&l..

工业4.0形势下向设备管理要效益 精益TPM设备效率提升与精细化点检体系搭建高级研修班...

主讲老师：惠喜军 课程时长：2 天

第一天课程安排：上午第一讲：TPM给我们带来什么一）利润中心观（1）追求利润是企业永恒不变的核心价值；（2）从通过改善实现盈利到通过预防实现盈利。二）预防的理念和思想三）打破部门和分工壁..

变革时代企业人才梯队建设与人才发展实战班

主讲老师：李彬 课程时长：1 天

引言 变革时代企业人才梯队建设与人才发展的必要性一、企业人才梯队建设与人才发展认知（一）企业人才梯队建设工作不到位引致的问题现象案例：一组关于企业人才梯队建设的数据案例：十个瓶子与七个盖子..

企业直播个性化定制与IP打造

主讲老师：毛昱茗 课程时长：3 天

1. 直播不仅带货还带品牌1.1直播营销的大势所趋1.2为什么你的企业需要直播2. 从0-1，直播营销实战操作指南2.1选准适合企业的直播平台2.2清晰直播团队的搭建2.3团队需要培..

干部强，则企业强 ——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）...

主讲老师：李彬 课程时长：3 天

互动游戏：给优秀的管理者画个像。第一部分 管理者角色认知与定位——像位正，方能立德业。一、管理者不应充当的四个角色民意代表、传声筒、骨干员工、自然人二、管理者的对上..

初入职场必备的职业素养

主讲老师：张云 课程时长：2 天

序言：以良好的职业素养为成长铺路一、职业生涯发展需要他人的提携案例导入：他为什么没有成功？二、受人欢迎的职场人士的表现——职业素养1. 职业素养对职业生涯发展的影响 ..

新时代的企业生存与发展法则（总裁&高管版） ——基于“三力”模型的战略绩效设计与实操落地...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

引言方法：企业经营就是绩效管理——做企业就得出绩效，而且必须是高绩效！工具：EPP企业业绩提升与员工绩效改进“T—power（三力）”模型..