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打造团队凝聚力

课程编号:56110

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:107

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业各级各部门管理者、储备干部、骨干。

【培训收益】


一:  认识凝聚力及其内涵
1什么是团队凝聚力?
2团队凝聚力的内涵与特争
3团队凝聚力的DNA---企业文化要素
4团队凝聚力的意义与作用
案例分享:某著名企业团队精神现象解读;
互动:企业团队凝聚力的来源
二:团队凝聚力的障碍与原因分析及对策
1凝聚力散漫的表现
2影响团队凝聚力的障碍与原因和改进对策
3打造高效团队凝聚力的对策:
案例分析:AA团队为何失败?
互动:团队凝聚力分析图解
三:团队凝聚力塑造步法之一:和之道
1目的:认知塑造团队凝聚力的源泉
2方法:团队规则与文化建设
3技巧:三级作为
案例与互动:团队规则案例分析及拟定规则的练习
四:团队凝聚力塑造步法之二:礼之法
1目的:塑造团队凝聚力的吸引基础
2方法:尊总+感恩+礼律
3技巧:团队的礼仪礼法规范
案例与互动:团队感恩培养、守则案例分析与演练
五:团队凝聚力塑造步法之三:通之则
1目的:构建团队凝聚力的互通平台
2方法:团队沟通模式
3技巧:工作联络报告沟通平台机制与沟通技巧
案例与互动:跨部门沟通与议事规则演练
六:团队凝聚力塑造步法之四:志之计
1目的:塑造团队凝聚力的个体动力---目标感、自豪感与危机感
2方法:传递与感染“团队之志”
7.3技巧:史教、宣贯、训练
案例与互动: 团队自豪感与危机感传递演练
七:团队凝聚力塑造步法之五:乐之谋
1目的:塑造团队凝聚力的归属感
2方法:以人为本的关怀
3技巧:关怀制度的人性化与娱乐活动的个性化
案例与互动: 关怀活动演练
八:团队凝聚力塑造步法之六:激之技
1目的:塑造团队凝聚力的持续发展能力
2方法:授权与激励
3.技巧:风险可控的授权方式与奖罚并举的激励措施
案例与互动:员工凝聚力塑造的系列案例分析与互动
 

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