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团队执行力实战训练

团队执行力实战训练

课程编号：56013

课程价格：￥23000/天

课程时长：2 天

课程人气：120

行业类别：行业通用     

专业类别：执行力 

授课讲师：薛磊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


开营仪式
第一部分：《商业启蒙篇》 授课时间：1天

第一讲：商业人格


商业文明启蒙：
从自卑依附型，向自信独立型转变； 从消极服从型，向积极主动型转变；
从私情人治型，向契约法治型转变； 从内耗避责型，向诚信守责型转变；
从保守封闭型，向开放分享型转变。

第二讲：结果与任务：

 

1、没有结果会怎样？ ——企业失去执行力。
2、什么是任务，什么是结果？——应付工作是任务，提供价值是结果。
3、结果三要素：——有时间、有价值、可考核

第三讲：客户价值


一、客户价值是什么？
二、客户价值有什么用？
1、没有客户价值的后果
2、提供客户价值的成果
三、如何提供客户价值？
1、第一步：小处着手
2、第二步：体验好处
3、第三步：成为信仰
四、客户价值的判别标准
五：留作业：写出自己与客户之间的故事

第四讲：领导者执行力——狼性经理人

第一部分：狼性经理六大领导原则
狼性原则之一：忍辱负重
领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上
领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
狼性原则之四：顺水行舟
领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五：血浓于水
领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：知彼知己
领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
第二部分：狼性经理的四大战略底线
生死之理：靠什么来指导我们的思想？
存活之理：靠什么来指导我们对业务的安排？
致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？
持续之理：靠什么获得持续竞争优势？
第三部分：狼性经理的三大战略行动措施
第一大战略：打造人才蓄水池——保证企业源源不断的发展动力
第二大战略：赛马战略——让比赛分辨出你的千里马
第一要点：职业规划——给每个人赛马的机会
案例：锡恩梦想计划——每个人都制定赛马的目标
第二要点：赛马机制——用制度环境促进员工进化
第三大战略：接班人计划——做好企业的战略性持续
案例1：天高任鸟飞——通用电气的接班人选拔和培养
案例2：硬性指标——IBM公司的接班人培养计划

第二部分：《战略执行篇》 授课时间： 1天

第五讲：员工快速成长为企业所需的人才——执行人才的三大标准

执行人才的三大标准：
☆ 信守承诺
信守承诺是给自己的！
信守承诺有三个要素：约束自己、聚焦目标、心理合同！
☆ 结果导向
结果导向是给客户的！
结果导向有三个要素：可量化、有价值、可交换！
☆ 永不言败
永不言败是给竞争对手的！打败敌人！
永不言败有三个要素：选择、成长、坚持。

第六讲：建立一套不依赖任何能人的机制——4R制度执行力

一、十年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系
1.结果定义：凡事必有结果；R1
2.一对一责任：有结果就必须落实到“我”；R2
3.结果检查：对“我”不相信就必须检查；R3
4.即时激励：有检查就必有奖罚. R4
二、4R项目能提供的价值
1、建立执行文化
2、打造执行人才
3、塑造领导力
4、建立检查系统
5、凸现制度力量

第七讲：执行训练的精华宝典——执行四十八字真经

一、执行的八字方针：认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。

 

 

二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后 / 锁定目标，专注重复
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。

三、执行的二十四字战略：决心第一，成败第二 / 速度第一，完美第二 / 结果第一，理由第二

光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!

第八讲：企业战略落地的真正支柱——中层执行力

一、以中层责任管理为主线，中高层互动执行的具体操作方法
1、中层管理者的角色定位
2、中层高效执行的五大要诀

二、领袖风采——大型团队PK互动训练

 

闭营仪式


团队执行力训练营课程表
时间 课程安排 讲师

第1天 上午 8:30－9：00 开营仪式 主训师：
9:00--10:20 一、商业人格 主讲：薛 磊
10:20－10:40 茶歇 　
10:40－12:00 二、结果与任务 主讲：薛 磊
中午 12:00－14:00 午餐，休息 　
下午 14:00－15:20 三、客户价值 主讲：薛 磊
15:20－15:40 茶歇 　
15:40－17:00 四、高层执行力 主讲：薛 磊

第2天 上午 9:00－10:20 五、执行人才的三大标准 主讲：薛 磊
10:30－10:40 茶歇 　
10:40－10:20 六、4R制度执行力 主讲：薛 磊
中午 12:00－14:00 午餐，休息 　
下午 14:00－15:20 七、执行四十八字真经 主讲：薛 磊
15:20－15:40 茶歇 　
15:40－17:20 八、中层执行力 主讲：薛 磊
17:20－17:30 闭营仪式 主训师：
 

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