当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
班组长团队培训－头羊和羊群的“精”料

班组长团队培训－头羊和羊群的“精”料

课程编号：8838

课程价格：￥15000/天

课程时长：2 天

课程人气：1834

行业类别：不限行业     

专业类别：生产管理 

授课讲师：成永亮

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1、制造企业的班组长
2、制造企业的准班组长
3、制造企业中承担班组长任务的人

【培训收益】
1、清楚认知目前制造企业在中国经济增长过程中的地位和作用；
2、清楚的认识到制造企业所面临的压力和责任；
3、清楚认识到头羊和羊群对于企业的重要作用；
4、建立正确的生活和工作态度，全身心的投入到工作中；
5、学会有效的进行一线员工的激励。

第一单元 制造企业在中国现阶段历史时期所承担的责任


◆中国高速发展30年，制造企业担当着不可替代的作用
1、中国制造早于深入世界人民的心中
2、中国制造在过去的30年内主要依靠制造企业退工国家经济的发展
3、30年我们的制造行业高速的发展，最大的对外出口贸易就是制造业
4、人类区别于其他动物的本质区别在于会改造性的劳动


◆30年后的今天，中国制造仍然是中国经济发展的主导
1、今天中国的发展城市，很多都是依靠制造企业来作为基础的
2、虽然目前有房地产，金融，IT，旅游等很多行业，但制造企业仍是一个基础
3、第三世界国家要发展，也主要依靠制造企业来发展
4、发达国家没有放弃制造企业来提高自身的国力，充分说明制造企业的重要作用


◆中国人口大国，决定了制造企业的整体经济地位
1、中国14亿的人口，没有办法实现更高的产业
2、人口大国14亿人，8亿多的农民，必须依靠制造企业来养活更多的人


◆制造企业的持续发展，表征进入制造企业就是进入一个有竞争力的行业
1、制造企业的高速发展，我们就是以后的重要力量
2、我们的一些经验成为以后升值的砝码
3、制造企业将会越来越多，尤其是中西部地区，以后的需求原来越多
4、甚至第三世界国家，需要更多的制造企业方面的人才，我们可以进行技术输出


第二单元 制造企业目前面临的挑战


◆ 制造企业的微利润时期已经来领
1、由于技术上壁垒的要求
2、金融，服务，房地产等行业的冲击
3、原材料的涨价导致微利
4、第三世界国家的廉价劳动力导致微利


◆国外环保政策影响
1、对于制造企业，由于大部分需要出口，尤其是欧美国家的出口，经常受到来自他们国家的环保政策的限制
2、尤其是塑胶行业，更是受到环保政策的很多制约
3、环保政策影响的一些案例
4、目前塑胶行业最狠心的一些环保政策


◆挑战还来之我们自身
1、80/90后员工的现状
2、企业高利润行业的诸多影响
3、不能够扎根做好一件事情
4、不能够很好的完成自身工作
5、浮躁的心里无法更好的提升自身竞争力


第三单元 结果思维导向培训


◆ 什么是结果，什么是结果导向
1、讨论，为何需要做结果
2、讨论结果
3、结果的定义


◆衡量结果的三大标准
1、衡量结果的三个标准
2、企业中经常存在的问题
3、态度不等于结果
4、任务不等于结果
5、职责不等于结果
6、结果是一种商品，是企业和客户、企业和员工之间进行价值交换的商品


◆为何要做结果
1、员工与企业是商业交换关系
2、企业依靠结果生存
3、你的日结果就是你的日工资单
4、员工不提供结果，就是在剥夺企业也同事
5、领导不向员工要结果，就是对员工的不负责


◆什么是结果，什么是结果导向
1、讨论，为何需要做结果
2、讨论结果
3、结果的定义


第四单元 不抱怨，积极的创新和改善，提升自我能力


◆抱怨，我们经常的动作
1、我们为何会抱怨
2、抱怨可以解决问题
3、抱怨公司，给你安排比别人累的活，而得到不如别人的收入
4、抱怨同事不理解你，经常“欺负”你
5、抱怨一切让我们不顺心的事情
6、抱怨可以改变一切吗？


◆积极的创新
1、在抱怨之前，请提前想好办法解决问题
2、不断的利用我们的优势，创新，
3、创新是这个时代的住旋律
4、创新可以让我们得到更多
5、创新注意事项


◆ 积极的参与各种改善
1、现场改善，可以更充分体现我们的价值
2、现场改善常用的一些方法
3、现场改善注意事项
4、现场改善带来利益和荣誉双丰收


◆今天中企业中学习到的所有东西，明天都完全可以用上
1、成老师以前的三大本，成为现在授课的法宝
2、今天的一些积累都是为了明天而准备
3、准备的越多，以后发力就会越厉害
4、解读“厚积薄发”


◆职业连贯性
1、何为职业连贯性
2、为何要做好自己的职业连贯性
3、怎样才能真的做好职业连贯性
4、职业连贯性，然后最低有专业的技能，得到社会的认可


第五单元 班组长的自我激励


◆学会心理暗示法
1、何为心理暗示法
2、心理暗示法使用的原则
3、心理暗示法适用演练
4、养成心理暗示法的习惯


◆建立责任心和感恩的意识
1、什么是责任
2、什么是责任感
3、什么是100%责任
4、建立自己100%的责任
5、感恩，学会感恩就学会了幸福


◆把自己的理想写下来
1、自己的理想没有想不如有想
2、有想不如下下来
3、随时的对照自己的理想，更快的实现自我理想
4、演练---我的理想我做主


◆ 适时的感受下有钱人的生活
1、下班后可以调一杯咖啡品尝
2、学会感受午后的阳光
3、学会旅游，自我放松
4、假想自己奢华的生活---白日梦


◆催人发奋的案例
1、“别对自己说不可能”视频欣赏
2、成老师朋友，李老师的故事
3、平凡的中专“内训师”


◆学会分享
1、“非常勿扰2”告诉我们，人生需要多一些知心朋友
2、朋友就是多分享得来的
3、学会分享的同时，你也学会了享受
4、分享成功，分享开心，分享不愉快


◆和成老师一起宣誓


第六单元 一线员工激励的一些方法


◆ 一线员工目前现状
1、单一工作带来人员身心疲惫
2、枯燥的工作环境让我们很厌烦
3、一些干部粗鲁的管理让员工很难受
4、没有时间学习，无法得到提升
5、当一天和尚撞一天钟
6、执行不到位


◆ 常用之激励方法
1、授权，充分的授权
2、承诺，给员工已承诺，让员工有干劲
3、挑战，在挑战中充分发挥自己潜能
4、报酬，和员工分享报酬和荣誉
5、文化，建立符合自己企业的文化，让员工认同
6、尊重，尊重员工企业是在尊重自己，尊重客户，尊重产品
7、沟通，良好的沟通渠道
8、提升，提供各种培训和学习机会让员工提


◆请不要吝啬您的赞美语言
1、赞美的时机确认
2、单一的工作氛围，需要班组长进行适时改进
3、员工当一天和尚撞一天钟，是我们管理者的失职
4、给员工提升的机会，让员工感觉到有提升的空间
5、管理者带头执行


◆完成自我激励和员工激励，实现华丽转身
1、自我状态时刻保持
2、给自我和员工一个好的职业规划
3、提高员工的平等感，你的工作更加顺利
 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们