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统揽企业管理运营的新内核模型——TTSCT 模型

课程编号:8567

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:1265

行业类别:    

专业类别:

授课讲师:田军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业老板、企业各级管理者、普通工作者

【培训收益】
1. 学习最新管理模型,获得万能管理密码
企业管理运营中的各种问题都有一定规律性(管理内核)。TTSCT模型就是在研究规律性基础上开发的新模型,用来分析解决企业各个时期的管理运营问题。学习TTSCT模型(立体实物模型)相关知识,掌握TTSCT模版(平面表格工具)使用方法,如同获得万能管理密码,您可以任意解读各种管理问题。捷径提高您对企业的总体驾驭能力、管理要素的整合能力、创新思维的决策能力、各种问题的诊疗能力、目标分解的执行能力,获得众多企业高级管理者和普通工作者的青睐。
2. 全面学习管理知识,掌握专项特殊技能
TTSCT模型涉及企业战略、管理目标、管理流程、团队建设、制度建设、人力资源、企业文化、创新思维等多个领域;涉及“团队缺少凝聚力”、“制度如同虚设”“工作互相拆台”“奖罚没有起到作用”“如何做正确决定”等专项具体问题。您可以在全面、重点学习管理知识同时,掌握处理多种专项具体问题的特殊技能。
3. 重新塑造领导形象,打造业内一流团队
战略性思维、领导者技能、团队统率力,是领导形象的内涵要素;团队愿景、团队识别、团队凝聚力是优秀团队的衡量标准。通过课程学习和训练,以独特视角丰富您的领导者内涵,提升您的领导力水准,重塑您的领导者形象。整合团队理念文化,掌握团队建设秘诀,培养打造业内一流团队。
4. 成为制度建设高手,担当文化建设高参
企业制度建设和文化建设是企业管理软件“双胞胎”,对企业管理运营起到关键作用。
通过学习制度认知、制度建立、制度执行、制度监督、制度调整等内容,掌握制度建设的核心秘诀,使您成为企业制度建设的高手。通过学习企业文化功能、识别系统、运行规律等内容和专业知识,掌握企业文化建设的精髓部分,在企业中担当文化建设的“专业高参”。
5.专项思维训练课堂,实现思维重大突破
课程中安排了较长时间的思维训练内容,讲授思维基点、思维模式、思维创新、决策思维、执行思维等基本常识。介绍50种常见的思维方式,对重点思维方式中的12种类型进行剖析、训练、互动。调动兴趣,参与积极,充分开发您的大脑功能和思维潜质,实现思维的重大突破。重新认识自我,找回自我,目标更远大,生活更积极,工作更自信。
6. 掌握办事思路技巧,思索人生更多事情
在课程教学中巧妙突出“如何办事”这一主线,提供了“TTSCT表格模版”和“思维训练行为套路”两种宝贵工具。无论企业高管、中层、还是普通员工,在各自岗位上都可以使用。内容可涉及工作、学习、生活、交友、人生等个领域,把自己想做的事情做好。同时,对思索当今政策、社会热点、人物评价、历史困惑、生活方式等深刻问题给予重要启迪。

企业管理运营中会遇到各种各样的问题,有没有解读问题的通用模版?如何抓住管理要害,对企业进行统筹管理?什么是管理者正确的决策思维,管理者能力体现在哪里?团队凝聚力来自哪里,如何打造一流团队?企业目标到底有多重要,什么是企业目标的完整内容?如何建立专业科学的管理制度,如何将制度落到实处?企业文化建设的核心在哪里,如何真正发挥企业文化作用?什么是办事思维,什么是决策思维,如何进行训练?
序 言 TTSCT模型介绍
分析企业管理运营问题,找出规律,揭示模型内容。
引言 再谈缘由
TTSCT模版使用说明
第一部分 模版表格内容介绍
第二部分 模版表格使用说明
第三部分 模版表格使用练习
思维类型与思维训练
第一单元 思维种类划分
第一部分 思维法典
第二部分 划分种类
执行思维、决策思维;常态思维、创新思维;点思维、面思维、体思维等。
第二单元 执行思维和决策思维
第一部分 执行内容要素
第二部分 做事失败要素
第三部分 决策正确的标准
第四部分 影响正确决策的因素
第五部分 决策的方式和使用
第六部分 辨证看待做错事情
从四个方面看待问题,化解困惑,高瞻远瞩,海纳百川。
第三单元 思维训练
第一部分 思维种类详解
第二部分 思维训练
第三部分 思维训练注意事项
后记 TTSCT模型总结和使用须知
对TTSCT模型全部内容进行概括总结,说明在今后使用中重点注意事项。
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