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企业管理红绿灯与关键事件

课程编号:7041

课程价格:¥20000/天

课程时长:1 天

课程人气:1851

行业类别:不限行业     

专业类别:总裁研修 

授课讲师:田军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业老板、实际经营者、企业高参部门等

【培训收益】
了解掌握人员管理精髓及其重大隐患,做到有的放矢

第一单元  企业管理中值得警惕的现象
第一部分 客观黄灯
提出警告的标志,需要引起足够重视。
第二部分 五种异常管理现象
敏锐洞察企业中集体冷漠等异常管理现象,深刻分析根源。
 
第二单元  企业考核使用的有效方法
第一部分 主观红绿灯
采用主观人为的方法,考察辨别企业员工。红灯停,绿灯行。
第二部分 五种有效考核方法
采用高压识别等考核方法,考察企业重要岗位员工。
 
第三单元  关键事件是企业管理的灵丹妙药
第一部分 客观红绿灯
根据企业已经发生的客观事实,判断是否通行。
第二部分 企业中发生的五种关键事件
观察企业经济危机等五种关键事件中员工的表现,将员工对号入座。
 
 
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