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九型人格与企业管理应用

课程编号:9579

课程价格:¥16000/天

课程时长:2 天

课程人气:1475

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:罗惠依

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企事业单位高层管理者、人力资源经理、中层干部、骨干员工、大客户营销

【培训收益】
更深入了解员工、应聘者的深层动力、优势、短板、情绪模式等,人岗适配更好,安排员工从事扬长避短的工作,减少员工企业双重损失;团队沟通顺畅,人们能用对方更易接受的语言交流,极大提高沟通效率; 团队执行力提升,借助九型人格容易引发人们的内在动力,更自动自发; 团队协助加强,借助九型人格能明白九种看问题的角度,不再产生误解; 人际冲突减少,借助九型人格能明白九种人的思维模式,更理解与包容。

 企事业单位管理者、人力资源经理,从“九型人格性格学”能得哪些实际帮助和提升
 
 应该了解的背景知识:
1 “九型人格”的产生来源、发展与验证的历史;
2 人的性格从哪里来?
3 性格由什么组成?
4 一个人的人格会变吗? 
 
 “九型人格”分析人性的结构:
1九型图、
2三大智慧中心;
3主人格、副人格、逆境(退化)方向、顺境(优化)方向、特殊高分;
 
 认出他人主人格的判断方法
1 望、    2 闻、     3 问、    4 切;
 
 管理者应知道的“1---9号人格”的重要特征:
1 了解九类人不同的深层价值观、最深渴望、最深恐惧、惯性思维;
2 了解九类人不同的性格的天赋优势、劣势与盲点、
3 了解九类人不同的优势职业范围、劣势职业范围、
4 了解九类人不同的他常见情绪反应、爆发模式、
5 了解九类人不同的行为习惯、衣着言行特征;
6 了解属于九种主人格的名人、事迹
 
 九型人格运用到“管理和招聘”工作中的案例
1“九型人格”与“四分法”、“MBTI”的区别在哪里?
2 运用在“招聘环节”的案例和讨论
3 运用到“人事管理、人际矛盾”中的案例与讨论
4 运用在“团体成长、团队建设” 中的案例与讨论
 
“九型人格”的学习应用方法与禁忌
1 如何避免“九型”不当使用带来的危险性!
2 “九型人格”的最佳学习方法;
3 如何确定自己的主人格类型、如何确知他人的主人格类型?
4 现场学员的主人格确定、访谈、小组讨论、问答 
 
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