打开中国民营企业管理的九大关键盲点

I.教大家在公司里“必须”这样说话——有效的沟通
1.沟通最好的方法
2.沟通的道路和工具
3.沟通？需要一个模范！
4.春花秋月何时了，小楼昨夜又东风？----如何让下属说话，写报告时言之有物，不会风花雪月，不知所云
5.总经理收到了一封匿名信
6．越级报告，好不好？

 

 

 

II.所有的事情都是人做出来的——人的管理
7．任用自己的亲戚朋友好不好？为什麽？
8．人，真的很重要吗
9．给他当营销副总好了，工资1500
10.公司要成长，要好好引进人才？
11．千里马和伯乐，谁找谁？
12．别迷信培训
13．给员工低底薪，高提成，公司比较稳妥？
14．工资不断的升高，可是人越来越难找
15．公司实在不能没有他
16．出差的管理
17．应该是发提成，还是发奖金？
l应该什麽时候调整工资？
l如何提升工作拼命，有潜力，但是年纪轻的员工？

 

 

III.让大家跟着你走——领导的人格特质与担任教练的能力
18．权与钱，你喜欢哪一个？
19.允许下属犯错
20．你想不想要有“远见”？
21.用人不疑，疑人不用，真的吗？
22．对下属信守承诺
23.你打算为他做什麽？
24.情商EQ
25．给自己训练出一种“坚固”的管理性格
26．温暖的心，冷静的脑
27．人的价值
28．凋谢的执行力
29．你能做个公平的老板吗？
30．有亲和力？我的铁哥儿们？
31．出去！带着答案来找我

 

 

IV.假如只让我谈一个管理的科目，我选这一个——目标管理
32．公司的目标还是私人的目标重要？
33．预算管理让你“士别三日，刮目相看”
34．过程与结果，哪个重要？
35．“目标管理”的数字游戏
36．计划？还不就是文字游戏！

 

 

V.想想大的！大一点儿的！——策略规划
37．管理的链条
38．SWOT和KSF
39．可持续发展的优势
40．想学习“大企业”成功的故事吗？
41．价格战争
42．什麽叫做大公司？到底有多大？
43．专心！集中！
44．我的公司只是一家小公司，这些“对”的事情现在需要做吗？

 

 

VI.中国人到底是一条龙还是一群虫？——团队合作与文化
45．“假”的文化
46．车间外的质量管理
47．我们公司谁最大？谁说了算？
48．只有快乐的人才会把事情做得更好
49．思想，行为，习惯，命运
50．拉帮结派
51．你希望你的下属互相合作吗？说实话！
52．马屁文化
53．小公司也要设一个研发中心？开玩笑

 

 

VII.他们为什麽愿意跟着老毛去长征？——如何提升员工的士气？
54．激励员工的点子
55．从餐厅开始的领导力
56．末位淘汰制

 

 

VIII.钱有四个“脚”，你有几支脚？——你肯不肯授权？
57．我愿意授权，但是我底下的人能力都不行，，，，
 

 

I.世界上唯一平等的事儿——时间管理
58．招魂
59．“早一点“文化
60．应该怎麽开会？

 

英国 Exeter 大学企业管理硕士
台湾辅仁大学企业管理学系毕业

因为他来自世界50强的企业，所以他才能告诉我们世界级的销售团队“怎么做”管理；谈动作！谈方法！谈技巧！而不是泛泛而谈的空洞观念！他告诉您他的作战经验，而不是背书，讲理论给您听！

 不论学历的高低，因为他曾经是一个从五岁开始，每天早晨五点钟就要起床沿街送牛奶，一直到取得英国企业管理硕士学位，竟然能够从销售工作的最基层做起，所以他能够理解企业在管理的实战工作当中每一个环节的弊病！

英商台湾德记洋行Tait Marketing & Distribution业务员，产品经理，事业部门主管

全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理

世界50强 美国强生Johnson & Johnson公司中国区销售总监