当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
清华现代企业管理创新总裁高级研修班

清华现代企业管理创新总裁高级研修班

课程编号：771   课程人气：541

课程价格：￥46800  课程时长：4天

行业类别：不限行业    专业类别：

授课讲师：张耀升，乔松楼，蔡毅臣

课程安排：

       2011.7.21 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业的董事长、总裁、总经理和中高层管理人员，政府及企事业单位的财务、营销、人力资源的决策人员和管理者。

【培训收益】
1. 为学员搭建良好的商务交流平台－－－－汇聚国内商界精英、企事业高层管理人士，为学员快速积聚校友资源提供机会，同时定期、不定期举办的俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台。
2. 案例教学，打破传统模式－－－－专家团队、著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见，超越学院派传统教学；采用极前沿的核心课程+案例援引+互动讨论+学术论坛，让学员真正的解读成功企业的管理精华。
3. 教学咨询相结合，提供个案咨询－－－－针对学员所在企业的特点，可派专家组免费为其提供战略咨询与诊断服务，解决企业自身所不足之处。
4. 为学员及企业融入国际视野提供捷径－－－－学员均可聆听专家管理精华与解决企业的成功之道。优秀企业家面对面交流，为学员本人及自身企业快速融入国际视野与国际战略提供捷径。
5. 在休闲旅游中学习－－－－我们采用授课地点不定的学习方式，让学员在旅游及休闲的环境中聆听管理专家对企业的管理之道和交流，同时加深学员之间的友谊。

。
完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得清华大学教育管理培训处颁发的“清华大学现代企业管理创新总裁高级研修班”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印，证书编号可登陆清华网站查询；可供组织人事部门查阅参考。

<br />
核心模块：六大模块24门经典课程+专题讲座+沙龙+拓展+论坛 <br />
<br />
课 程 体 系 六 大 模 块 <br />
企业竞争中的战略抉择能力 <br />
现代企业战略管理 <br />
★企业战略规划与联盟 <br />
★企业战略制定与战略实施 <br />
★企业发展型战略选择 <br />
★企业战略思维与运筹 企业管理与危机处理能力提升 <br />
★如何发现危机中的商机 <br />
★经济危机发生的预警与对策 <br />
★企业领导情报系统构建与运行 <br />
★领导突变管理与情景案例分析 <br />
经营战略与创新思维 <br />
★企业战略能力形成与基本竞争战略的选择 <br />
★竞争分析与博弈论 <br />
★战略新思维与创新 <br />
★多角化和一体化经营战略 企业金融战略管理能力提升 <br />
★财务战略的制定与实施 <br />
★公司财务风险管理 <br />
★公司理财与创新 <br />
★公司治理结构与案例分析 <br />
个人魅力与领导能力提升 <br />
魅力提升沟通与和谐人际 <br />
★领导者的角色认知魅力提升 <br />
★个人魅力领导者的领导艺术 <br />
★个人魅力领导者的情商与变革能力 <br />
★个人素养提升 <br />
★领导者魅力素养开发提升 建设企业魅力人文素养 <br />
★思想管理和文化管理 <br />
★易经与领导智慧 <br />
★国学而行，无往不胜/ <br />
★儒学---以德润身，修齐治平 <br />
★兵家---知彼知己，百战不殆 <br />
可持续领导力 <br />
★高绩效领导者的思维模式 <br />
★人才发展领域最新的方法和理念 <br />
★创建和领导高绩效团队 <br />
★高绩效谈判和冲突管理 <br />
★领导力的展现/高影响力的沟通 企业家格调与个人魅力提升 <br />
★企业家形象塑造及格调提升 <br />
★企业家的文化素养展现 <br />
★从企业家到精神领袖 <br />
现代企业能力建设与企业文化建设 <br />
企业创新与执行能力建设 <br />
★企业创新能力建设 <br />
★创新思维与企业经营管理 <br />
★创新能力与现代企业管理的相融与相触 <br />
★企业执行能力打造与提升 企业制度与公司治理能力提升 <br />
★企业制度的完善与监督体系 <br />
★企业制度的落实与公司治理 <br />
★刚性制度与活性管理之激励机制 <br />
★企业经营管理制度的建立与运用 <br />
企业文化建设与竞争能力提升 <br />
★以企业文化打造企业核心竞争力 <br />
★企业文化精神与企业执行文化 <br />
★企业文化的支撑要素与企业“永动机制” 企业文化建设的构建与企业战略经营 <br />
★打造企业文化系统建立新经济企业文化 <br />
★企业文化与企业绩效 <br />
★企业文化理念与企业管理制度 <br />
资本运作投融资策划 <br />
企业境内外融资渠道 <br />
★资本运营中的融资 <br />
★私募融资与战略投资 <br />
★信托融资、债券融资 <br />
★企业境内外上市融资操作 资本运营与投融资决策 <br />
★企业的投、融资与资本化运作 <br />
★中国金融改革前景 <br />
★企业的金融与资本战略 <br />
★资本市场与融资渠道的选择和创新 <br />
海内外上市筹划实业投资投融资策划实务 <br />
收购兼并与重组 <br />
★并购战略思维与战略选择 <br />
★尽职调查与公司价值评估 <br />
★交易结构、谈判与风险控制 <br />
★杠杆收购与融资 <br />
★重组与并购整合 <br />
★税收、法律与风险控制 企业上市战略与操作 <br />
★拟上市公司改制辅导流程 <br />
★企业上市路径选择 <br />
★上市过程中的法律操作实务 <br />
★尽职调查的主要方法和手段 <br />
★国内外主板和创业板上市战略 <br />
★上市过程中流程及操作 <br />
决策者与人力资源管理 <br />
领导用人与激励艺术 <br />
★领导协调与沟通艺术 <br />
★领导授权与监控方法 <br />
★九型人格及其应用 <br />
★领导情商与影响力 用人艺术与风险规避 <br />
★HR力应用心理学 <br />
★领导者的人力资源发展战略 <br />
★领导者的HR忠诚度 <br />
★领导激励部属注意事项 <br />
国学学智慧与HR <br />
★战略性人力资源能力管理 <br />
★人本管理与岗位主人翁精神 <br />
★人的需求、挫折和期望人性管理 <br />
★职业生涯规划与高效团队建设 企业人力资源管理能力提升 <br />
★新环境下的人力资源创新与变革 <br />
★人事构建与理念创新 <br />
★总裁选人用人新智慧 <br />
★总经理与人力资源发展战略 <br />
国学智慧 <br />
国学中的管理智慧 <br />
★为国学正本溯源 <br />
★方道说：中国人的生存智慧 <br />
★人无我有的方法论 <br />
★东西方管理之道解析 兵家韬略与商战运筹 <br />
★孙子兵法之当今解读 <br />
★新时代的营销布局与策略 <br />
★商战谋略运筹经典案例分析 <br />
★商战运筹之道 <br />
儒墨道法与企业经营 <br />
★儒墨道法与新时期的企业经营 <br />
★儒墨道法各家的思想精髓 <br />
★各家思想在管理工作中应用 <br />
★企业智慧经营之路 从历史学管理--帝王之道与当今管理 <br />
★帝王之道历史著名的权利之争解析 <br />
★帝王之道在企业管理中的应用 <br />
★王道智慧

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们