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电力企业管理者五项技能修炼

课程编号:5543   课程人气:3004

课程价格:¥20000  课程时长:1天

行业类别:电力煤炭    专业类别:管理技能 

授课讲师:杨克明

课程安排:

       2012.6.20 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业老总、企业中高层管理人员


【培训收益】
问题清零的理念和方法。
目标体系建立的流程和方法。
日清的方法。
有效激励的方法。
企业或部门文化落地方法。


 为什么学习本课程:
路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找到上述问题的答案。
 
通过本课程您将学习到:
问题清零的理念和方法。
目标体系建立的流程和方法。
日清的方法。
有效激励的方法。
企业或部门文化落地方法。
谁应该学习本课程:企业老总、企业中高层管理人员
培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
课时安排:1天或2天
内容提要(课程提纲):
第一项修炼:问题管理:逢山开路,遇水架桥
问题不清零,发展等于零
对待问题三大理念
三不放过
问题管理三部曲
怎样做“小三角”
对待问题三种状态
问题清零模型:FDAR
第二项修炼:目标管理:目标明确,预算到位
背好自己的“猴子”
两书一表
目标管理“三步曲”
目标制定“五要素”
目标制定程序
目标制定工具
目标制定案例
目标分解原则
第三项修炼:日清管理:日事日毕,日清日高
日清的目的
日清的内容
日清的形式
日清的手段
日清会的“五个一”
日清实施工具
日清纠偏
日清范例
第四项修炼:激励管理:三法并用,正面导向
激励的实质
激励的意义
激励的原则
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
海尔范例
第五项修炼:文化管理:同心同德,言行一致
企业文化的实质
张瑞敏两个角色
张瑞敏的两手抓
企业文化建设主要内容
企业文化活动示例
企业文化如何落地
 
 
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