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企业管理培训心得摘录

时间：2021-11-02

一、主题：“带团队”比“管理团队”更贴切。“管”是管理事务和流程，而“带”是人与人的交心，是带领、带头、传帮带。作为管理人员更多的是需要不断带领团队成员们去解决新问题。需要和团队一起共同进化，而不仅仅是我下命令，让员工去执行。通过事管人，可以让团队建立一种“结果导向”的工作文化

解决方案：

1、作为团队领导，首先要清楚整个团队的关键目标和关键任务，结合公司的战略，给团队设定出一个阶段性总体目标。做好梯队建设，做好人才培养，为部门发展提供源动力。完善体系建设，定目标，重过程，出结果。

2、有了总体目标，要把任务合理拆分到团队成员身上，关键任务、关键工作模板要派精兵强将，能力强，态度积极的员工。

3、分配任务，责任到人之后，要做跟进，业务辅导，必要时提供资源支持，过程中要让员工明白，支持为主，指导为辅，强调责任感，鼓励冒尖。将团队目标自上而下层层分解，落实到个人，通过个人努力不断汇聚，实现团队目标。

总结分享：通过高效团队“事管人”的建设，可以帮助团队建立一种“结果导向”的工作文化，保障团队业绩完成。任务的达成，需要人去落实，下阶段针对“人管事”，关注员工的成就感和归属感，学习研究运用，这样团队才能走的更稳，发展更快。

二、主题:领导力提升的思考

实践：特别感谢公司组织的这一期关于领导力的培训，不知不觉已经连续打卡三个月了，如今每周做一次自我总结和思考已经成为工作中的习惯，通过课程学习和实践，让我学到了好的工作方法，通过学习大家的实践分享，也给我工作中带来了很多收获和启发。

中层管理者，在企业内部肩负着重要的责任和使命，一方面要正确执行好公司的思路，做正确地事，另外一方面，在部门内部要带领团队，正确地把事做好。如何当好中层领导角色呢？1、自身必须要有过硬的执行能力，要以结果为导向，通过计划管理、精益行动，完成目标；2、要善于沟通，通过向上沟通、向下沟通、横向沟通，促使业务高效协同；3、要带好队伍，懂得如何授权、如何辅导下属，有效激活团队的潜力，通过传授、帮助、带领，提升团队的作战能力；4、要科学决策，避免经验主义、拍脑袋决策，用好各项管理工具，相信团队的力量；5、及时总结经验与教训，做好分析和复盘，不断创新突破。一名管理者，要充分发挥模范带头的作用，不断提升自身的影响力，只有不断的发光发亮，才能持续地照亮他人、影响他人，才能具备领导者的素质。

三、主题：实践中提升领导力

实践：学习了蒋老师的《卓越领导与带队育人》这门课程，通过这3个月来的实践，我深深的感受到了领导力在平时工作和团队建设中的发挥的积极作用。让我感触最深的一句话就是“培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题”。在项目展示区建设阶段，通过有效授权和辅导，让团队成员得到锻炼，他们在克服重重困难后收获了成功的喜悦和成就感。平时的工作中，我更愿意成为一名教练，通过目标设定和共启愿景，不断的有力提问和深度倾听，让团队成员更有干劲、充满激情，及时激励和表扬他们，最大的发掘团队的潜能。

以身作则，提高团队主动学习和终身学习的习惯，培养成长型思维，打造无边际学习型团队。

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