二、主题：深度倾听

实践：因售楼部抢工，但图纸没有及时出来，承台图纸出来做承台，地梁图纸出来做地梁，图纸一点点出图，总包负责人心情焦急，通过和其进行深入的沟通，主要以倾听他的意见和想法未注，现场拿到电子版，就准备材料了，等到纸质版签字的图纸下发，钢筋的型号进行了微调，同时图纸存在部分错误，总包林工就有点恼怒了，及时发现了林工的积极性受到了影响，并与其主动沟通，并让其将怨言及想法统统说出来，之后他回想之前的项目为了抢工期也一样发生这样的事情，开始慢慢理解，同时我们一起约定，后面的施工，可以根据电子版初扩图准备小部分材料，同时根据经验配备相关的配件，主要材料还是等设计中心的白图签字版下发开始进行全面施工，同时一个一层的图纸，基础图，一层梁板，为了进度都是画了多少出多少，也是为了现场不窝工，大家都相互理解，同时项目部与设计中心约定出过的图纸，到现场施工后，不可再进行更改，并将项目部与设计中心沟通的工作告知总包，我们是团队，为了项目大家都在努力。