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职业素养培训_电力企业管理者职业化塑造

职业素养培训_电力企业管理者职业化塑造

课程编号:3697

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:1458

行业类别:电力煤炭     

专业类别:职业素养 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
电力企业各级管理人员



【培训收益】
系统学习管理学核心知识体系,树立正确的管理者定位与心态意识;

2、 了解学员自身所具备的管理特质,明确自己在管理工作中的能力构成;

3、 学习掌握管理者应具备的管理技能核心内容;

4、 通过管理情境实际演练,切实提高管理实战水平。



第一篇  管理者职业化的内在提升:管理意识与责任
? 企业管理的两条主线
? 工作系统的研究
? 人的研究
? 企业核心竞争力模型七要素
? 企业管理者的职能:计划、组织、领导、控制
? 案例讨论:你会选择谁?
? 企业管理者的影响力
? 角色认知:在其位,谋其政
? 工作效率:时间管理与计划统筹
? 企业管理者的领导力
? 团队建设:为企业找到适合的人
? 激励授权:激发下属的工作热情
? 企业管理者的执行力
? 管理沟通:管理的秘诀就是沟通
? 目标管理:个人与组织愿景融合
? 企业管理的最高原则:人与工作系统的匹配
? 管理无定式,管理有规律

第二篇  管理者职业化的核心技能:管理沟通
? 管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通
? 管理沟通的要素及过程分析
? 管理沟通的分类
? 方式:语言沟通&非语言沟通
? 途径:正式沟通&非正式沟通
? 范围:内部沟通&外部沟通
? 避免管理沟通的四种障碍:情绪、表达方法、个人及环境影响
? 有效沟通的四大原则
? 正确回应沟通对象
? 注意沟通时的态度
? 如何实现有效倾听
? 保持沟通的方向性
? 学员自测:人际沟通风格倾向
? 管理沟通中的正确行为举止
? 如何根据上司的三种不同类型进行沟通
? 与平级沟通应把握的基本原则
? 与下级沟通的十项措施
? 当面沟通时的关键技巧:望、闻、问、切
? 公众沟通时的注意事项

第三篇  管理者职业化的绩效指南:工作目标制定与计划分解 ? 案例讨论:谁最具目标性?
? 企业推行目标管理要素:PDCA戴明环
? 企业推行目标管理之前的准备工作
? 企业目标管理七部曲
? 设计总目标:原则、方法
? 订立目标达成计划:MBO卡的应用
? 执行目标管理计划内容:克服下属对目标的抵触
? 目标的监督考核:检查制度的设计
? 考核执行结果
? 追踪分析原因
? 持续改进
? 制定工作计划的LEAD原则
? 第二象限工作法
? 年、季、月工作计划的制定与分解

第四篇  管理者职业化的关键要素:团队建设与授权激励
? 团队管理的原则
? 流程化的制度是起点
? 标准化的行为是水平
? 规范化的操作是保障
? 团队管理的两个使命
? 找到团队需要的人
? 让团队人努力工作
? 学员自测:你适合在团队中承担什么角色?
? 高绩效团队角色构成分析
? 管理你的上级:有效配合上级
? 团结你的同级:3C原则
? 指导你的下级:根据下属的类型区别选择不同的指导方法
? 指导下属工作的基本步骤
? 该如何调动下属的工作积极性?
? 赫茨伯格双因素激励理论的应用
? 激励下属的正确方式和手段
? 有效激励下属的正确途径
? 进行授权的注意事项
? 范围
? 时机
? 原则
? 误区
? 提高团队工作绩效的十项措施
 

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