课程名称：人才梯队建设与继任者计划
主讲老师：马红忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：理清人才梯队原则与意义 1. 人才梯队建设的三大流程 2. 重新定义企业人才梯队 ——建设：人-岗，岗-人 第二讲：人才梯队建设的作用解析 一、人才管理的风险解析 1. 企业面临的四大用人风险..

课程名称：集团公司的人力资源管控
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：对集团公司管控的总体认识 （学习目的：帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵，增强集团公司管控的理性和自觉性） 1、集团公司和企业集团比较 2、“集团公司管控”的内涵 3、集团公司管控系统..

课程名称：HR三支柱
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：重新定义人力资源管理 人力资源三驾马车 一、HRCOE（人力资源专家）：基于战略价值创造的人力资源方向 1、人力资本研发 2、人才引擎 3、高绩效文化 4、组织管理 二、HRSSC（人力资源共享服务者） 1、基础篇：..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理现状 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 案例：华为、腾讯等优秀企业用人理念及方式介绍 二、部分企业人力资源管理的现状 1. 人才招聘不利 2. 培训体系缺失 3. ..

课程名称：同级辅导
主讲老师：张宏亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程导入（认识同级辅导以及同级辅导的内容及适用场景） 90’ 1. 暖场---讲师介绍以及4C游戏 2. 辅导/同级辅导的定义、同级辅导的价值 3. 同级辅导的挑战---改善认知:”我会，并不意味..

课程名称：校园招聘的组织与招聘技巧
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 校园招聘的策划组织（上午） 本章内容包括：大学生性格特质分析、校园招聘流程及专场策划、招聘推介技巧等，具体培训内容如下： 一、大学生性格特质分析 1.人的表层和深层特征 2.霍兰德职业倾向测试 偏社会..

课程名称：人力资源人工成本控制
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：人力资源成本概述 1、人工成本和人力资源成本的区别 2、人力资源成本控制的重要性 2、人力资源成本控制的目的 3、国际劳工组织对人工成本的解读 4、人力资源成本的概念和构成 第二部分：人工成本的具体解析 1、人力..

课程名称：绩效管理与业绩提升
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：整体绩效管理—塑造绩效管理新理念 1、 绩效管理的发展沿革 2、 绩效管理的目的与意义 3、 整体绩效管理架构：从工作分析到建立绩效衡量标准 4、 绩效管理的基础—工作分析（事该谁做） 5、 如..

课程名称：劳动关系及劳动法实务
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 劳动法相关内容释义 1、 补偿金如何进行分段计算？ 2、 因不胜任解除、协商解除，经济补偿是否还受12个月封顶限制？ 3、 因医疗期满而解除劳动合同，是否还需经过劳动能力鉴定程序？ 4、 因医疗期满而解除劳动合同，是否..

课程名称：“HR效能提升” ——企业人力资源成本管控与盈利思维
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 系统思考：基于盈利思维的人力资源管理 1、VUC时代的人力资源系统思考 当下人力资源管理的矛盾与挑战 基于盈利思维的HR管理 投资与成本 收入与支出 2、企业人力资源管理盈利的方法 直接：降本增效 组织降本增效 ..

课程名称：非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介： 第一章 人力资源管理概述 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的主要内容及发展趋势 第二章 招聘与选拔体系 （略讲，重点讲胜任力的设计） 一、 招聘、选拔的标准 1. 与企业相匹配 2. 与岗位相匹配 ..

课程名称：问题分析与解决（决策）
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入 启动大脑 1 常见问题解决的闭环 【热身】七大任务 1.1问题解决的思维方式 1.2问题解决精度 1.3避免解决问题的陷阱 1.4问题解决流程 第一部分 明确界定问题 2 什么是问题 2.1问题的三种分..

课程名称：提升HR工作价值的“道”与“术”
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：从客户的视角理解与认知人力资源的价值 一、关于价值的概念 1、什么是价值？ 2、人力资源在企业资源的地位 3、人力资源管理在企业战略实现中的价值 二、在客户心目中，HR工作的价值是什么？ 1、员工心目中的HR 2、..

课程名称：TTT内训师培训（讲台呈现）
主讲老师：徐云松 培训天数：3 天
课程简介：一 职业认知：本色做人，角色做事 1 培训有效标准 1.1现场反应 1.2事后记忆 1.3行为改变 1.4绩效提升 2 成人学习特点 2.1功利性：利益是否具备 2.2实效性：问题是否解决 2.3抵触性：立场是否一致 ..

课程名称：TTT 企业专业培训师标准版教程
主讲老师：徐云松 培训天数：2 天
课程简介：一、 知己明训：心法理念 素质模型  训练心法  心中有数 手上有术  TTT 核心理念  首善——请注意  ..

课程名称：企业优秀人才的选育用留—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：人力资源管理六模块系统
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源规划 1、人力资源规划的“因事原则” 2、定岗 3、定责 4、定编 5、定员 二、招聘 1、选择目标人才群 2、分析目标人才的应聘诉求 3、有的放矢地制定招聘策略—&md..

课程名称：培训体系建设的7节实战课——培训总监必备的系统训练
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：第一节 培训体系建设的关键点  培训的目的是什么？  培训的战略目的  培训的直接目的  培训与开发系统运作图  培训相关工作重要性调查 ..

课程名称：招聘与面试管理
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、制定合理的招聘计划 1、优化编制方案—— 一个萝卜一个坑，对吗？ 2、核算人员缺口 3、制定弥补计划——人员缺口必须通过招聘来弥补吗？ 二、用营销思维来设计招聘策略 1、招聘..

课程名称：人力资源管理与组织绩效提升
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 部门经理遇到的人事难题 1.1人力资源六大模块 部门经理应掌握的人力资源管理能力 人力资源六大模块 案例：朱经理是合格的管理者吗？ 1.2直线经理在人力资源管理中角色 精准识人，是前提 长于用人，是关键 培育部..

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