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心理学在人力资源管理中的应用

课程编号:53506

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:159

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层、中层管理人员、部门主管、HR专职管理人员、HR专职人员

【培训收益】
1、帮助学员了解人的心理活动规律,应用心理学理论分析HR管理中的各种现象; 2、让管理人员掌握基本的读心策略,透过员工的微表情等信息,更好的分析员工心理,提 供针对性的管理及激励策略,留住好员工; 3、帮助HR管理者和部门经理了解求职者心理、掌握求职者动机,提高选人的有效性; 4、帮助学员深刻体会管理中不能忽略的人性化管理原则与掌握情商管理的技巧。

一、识人篇:读心策略与识人技巧
(一)肢体语言的读心策略
1、常见的心理学效应
2、体态语言中的测谎技巧——微表情找答案
3、象征性动作中的测谎技巧——手势与姿势
(二)穿衣打扮的读心策略
1、服饰折射人的思想和品位
2、化妆习惯暴露真性情
3、手提包反映女人性格
4、领带是男人的介绍信
5、鞋子是穿在脚上的表情
(三)行为习惯的读心策略
1、从握手方式看对方性格
2、从打招呼方式看对方心态
3、从口头禅破译性格密码
案例练习: 结合学员的动作、微表情、穿着破译其心理特征?
二、用人篇:深度沟通、激励与心理援助
(一)如何与他人进行深度的心理沟通
1、人际沟通风格测试与沟通艺术
2、四种领导风格与沟通技巧的运用
(二)激励的心理学理论与原则
1、有效激励他人的心理学理论
2、人有哪些心理需要与期望
3、从众心理的巧妙运用案例剖析
4、目标激励与目标设定的技巧与原则
(三)如何主动发现与识别员工心理困惑
1、职场中常见的员工心理困惑
2、导致员工心理困惑的原因分析
3、针对不同管理层级人员实施心理援助系统
练习:《SAS焦虑自测》介绍几个焦虑自我疏导方法
讨论:X公司跳楼的工程师折射出的心理学现象及管理启示?
三、育人篇:员工心理活动规律对接培训需求
1、人最本质的心理活动的特点
2、育人的关注点:“意愿”还是“能力”?
3、如何运用心理学效应调动员工“意愿”
4、各年龄段的心理活动特点及培训方式的选择
5、各层级管理人员的心理需求及培训需求的对接
6、情绪如何影响我们的行为
7、积极关注员工的EQ情商
8、如何培养员工的抗压能力
9、我们思考和行动背后的动力
10、如何消减员工逆反心理,提升学习积极性
案例分享:《伪装者》的人物特点及在育人方面的启示?
四、留人篇:离职中的心理学技巧
1、员工敬业度和潜力测评
2、离职员工的心理状态
3、如何区别“真辞职”还是“假辞职”
4、人们喜欢的回报方式
5、人性深处最敏感的五个区域
6、如何满足他人的安全感与完美感
案例讨论:怎样打消员工的辞职念头,保留优秀员工
7、十五个留住好员工的有效方法
结语:心理学是企业管理之根
 

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