全流程人力资源风险防控体系

一、建立全流程人力资源风险防控体系的必要性
（一）劳动争议数量的急剧增加的原因
（二）《民法典》等不断完善的法治环境带给企业新的管理压力和管理风险
（三）人力资源管理面临更大责任压力以及更加复杂的管理环境
（四）人力资源管理法律风险防范的三个方向
（五）人力资源管理法律风险防范的三个措施
二、人力资源管理中法律风险防范必备的两个知识和三种技能
（一）“两知三技能”是什么？
（二）“两知三技能”如何权衡劳动用工风险？
（三）“两知三技能”怎样有效防控劳动用工风险？
三、建立全流程人力资源风险防控体系
（一）建立入职流程的风险防范体系
1、保留传统招聘风险防范措施
2、及时更新新发展理念下招聘法律风险防范措施
（二）建立劳动合同管理流程的风险防范体系
1、规范劳动合同的签订（续签）
2、企业合同管理制度的风险点
（三）建立员工规章制度管理流程的风险防范体系
1、企业所制定的规章制度的三个必备条件
2、企业员工日常管理规章制度的风险点
（四）建立绩效管理流程的风险防范体系
1、绩效考核在企业管理中存在的法律风险点
2、实施绩效考核的关键
3、对于绩效考核有效的法律风险防范措施：
4、默示生效条款对企业绩效管理的应用
（五）建立工资福利薪酬管理中的风险防范体系
1、三种工时制在企业管理中的应用
2、加班的法律风险防范
3、如何对病假等特殊员工合情合法合理的管理
4、员工工资福利待遇管理制度的风险点
5、加班的法律风险防范
（六）建立培训管理中的风险防范体系
1、培训开发法律风险的识别
2、培训开发法律风险的防范
（七）建立员工离职管理中的风险防范体系
1、协商解除劳动合同的操作
2、员工主动辞职的难点
3、用人单位有过错，劳动者即时解除权
4、劳动者有过错，用人单位行使解除权应用的难点
5、劳动者无过错，用人单位行使解除权应用的难点
6、经济性裁员，用人单位行使解除权应用的难点
7、经济补偿金、违约金、经济赔偿金，区别与应用
8、劳动关系终结风险规避建议 

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