课程名称：任务分配与业绩达成
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为管理者应该秉持怎样的管理理念 请列举您扮演的职场角色 我们怎么设计组织的目标 您认为影响工作结..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略人力资源管理体系建构 1. 战略制胜时代的战略思维 2. 人力资源管理的理论与方法演变 3. 人力资源如何支撑企业战略目标的达成 4. 中国企业的人力资源管理面临的实际问题 模块二：基于战略的组织运行系统设计 ..

课程名称：直指人心的激励艺术
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、 关于激励的几个问题 1． 激励是一种权术？ 2． 激励的效果是短期行为？ 3． 激励的成本越花越多？ 二、 激励的层次性 1． 马斯洛的需求层次理论 2． 了解和分析你的下属 3． 换发内驱力是激励的本质 4． 激..

课程名称：重新构建以业务发展为核心的HR六大模块
主讲老师：魏俊妮 培训天数：8 天
课程简介：第一讲：对标华为——复盘人力资源六大模块 一、人力资源战略规划 1. 企业人力资源战略规划的源头 ——组织（华为组织架构图和人力资源体系图分享） 2. 企业人力资源规划的定位 3..

课程名称：人事档案管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 人事档案的认知 什么是人事档案 （1）人事档案的定义 （2）人事档案的特点 人事档案管理的工作内容 （1）材料归档制度 （2）检查核对制度 （3）传递制度 （4）保卫保密制度 ..

课程名称：结构化面试与无领导小组讨论
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、人才招聘面试概述 企业招聘工作的本质 企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题 企业用人和招人的理念 古人识人辨人智慧 面试官4S模型及招聘关键指..

课程名称：咨询式OKR管理实战训练
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：OKR认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 精兵简政 2. 人尽其用 三、部分企业目标管理的现状 1. 目标管理流于形式 2. 目标管理与工..

课程名称：金牌面试官：招聘与面试技巧
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：一、对招聘面试工作的正确认知 1、企业人力资源大厦 2、人力资源管理框架体系 案例：盖洛普公司“S”发展路径 3、为什么要重视招聘工作？ 讨论：招聘失败的成本：直接成本+..

课程名称：HR效力倍增之道
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理与业务发展关系 1. 管理的底层逻辑 小组讨论：人的欲望 2. 人力资源的基本特征 3.人力资源管理的本质 小组讨论：人力资源管理在公司的演变 4. 人力资源管理的发展 二、人力资源管理者的角色 1. 人..

课程名称：新时代非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：高永华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业管理，人才先行 讨论：职业经理人首先是称职的人力资源管理者吗？ 讨论：各级管理者是否需承担人力资源管理的职责？ 一、从业务骨干到管理者的心态转变 1. “乘客”“司机”..

课程名称：实战招聘与面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 招聘常见问题与应对方法 招聘面试工作的常见三大困惑 讨论：招聘与面试工作难点以及原因 影响招聘工作的五大因素及解决办法 招聘面试工作的八大核心理念 &#..

课程名称：利用数据分析 进行人力资源优化和效能提升
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：1.人力资源管理的职能发展与数据 当下的社会 未来社会发展对人力资源的要求 HR职能发展趋势 HRBP与数据 世界咖啡：本公司HR工作应该有哪些关..

课程名称：关键人才选拔与测评
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：序言 一则笑话引起的思考 中西方文化对人才认识的异同 案例：小R的烦恼—你的烦恼？ 第二部分：评价基础与评价逻辑 人才评价的发展轨迹 &#..

课程名称：“金牌伯乐” ——人才测评师培养与认证
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：专业授课、演练 （2天1晚） 【授课方式】 课堂讲授50%+情景模拟10%+案例分析20%+实战演练20%，突出实战性与实用性 【课程大纲】 第一讲 基本原理：人才测评的原理与策略 1、正确认识人才测评 ..

课程名称：员工入职、在职、离职管理风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工入职、离职管理的意义 1. 员工入职、离职管理在员工关系管理中的地位； 2. 员工入职、离职阶段引发劳动争议的类型介绍； 3. 不同企业对员工入职、离职态度的不同分析； 4. 员工入职、离职方式不同导致对企业影响的..

课程名称：新经济形势下海外用工管理模式与风险防控
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：海外企业组织架构与用工模式 1. 企业在海外成立项目部，其海外用工可以采取什么模式？ 2. 企业在海外设立分公司，其海外用工可以采取什么模式？ 3. 企业在海外设立独立全资子公司，其海外用工可以采取什么模式？ 4. ..

课程名称：HR的数据分析素养提升
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：v您如何理解人力资源的战略管理 v您认为“客观化”的基础是什么 v您平时都注意搜集哪些数据 v您会出于什么目的搜集数据 v您如何利用这些数据 v您如何理解“大数据” 1、HR的..

课程名称：离职预判管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 员工离职动因分析 主观原因分析 个人原因 性格原因 家庭原因 案例分享 客观原因分析 企业战略与文化..

课程名称：劳务派遣用工招聘制度建设
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：1.劳务派遣用工的风险 1.1临时性用工的形式 1.2临时性用工的风险 1.3劳务派遣用工的法律规定 1.4劳务派遣工招用制度的常见问题 2.劳务派遣工的招聘管理 2.1客观用工事实梳理 2.1.1 用工岗位情况 2.1..

课程名称：打造顶尖面试官
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：导入案例：重塑某互联网公司面试体系 第一讲：超前准备：你要招什么样的人 一、用人需求是面试的出发点 1. 招人要有清晰的标准 2. 适合的才是最好的 3. 看人要看内在品质 案例分享：某企业的人才标准介绍 二、像准备约会那..

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