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- 中小企业人力资源管理实用方法
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【培训收益】
一、人力资源规划
1、人力资源规划的“因事原则”
2、定岗
3、定责
4、定编
5、定员
二、招聘
1、选择目标人才群
2、分析目标人才的应聘诉求
3、有的放矢地制定招聘策略——能否不提高工资，却能提高薪资吸引力？
4、科学制定招聘条件——光有知识和能力，够吗？
5、科学设计面试方法
6、案例：以华为的面试法创新为例
三、培训
1、如何挖掘培训需求？
2、如何制定培训计划？
3、立体化培训形式
4、如何加快新员工成长？
5、如何让老员工不掉队？
6、培训中的机制创新——如何提高员工的参训积极性？
四、绩效管理
1、绩效管理的基本流程
2、目标管理之设置考核指标
3、目标管理之制定考核标准——如何克服管理类考核指标难量化的问题？
4、目标管理之优化考核主体——传统的垂直考核有什么问题？
5、业绩跟踪与辅导
6、考核沟通
7、考核结果的应用
五、薪酬管理
1、薪酬组成
2、薪酬设计的3p原则
3、结构性薪酬的优化——如何避免薪酬倒挂？
4、如何优化业务条线的薪酬？——以销售员分级薪酬管理为例
5、激励性薪酬创新——以项目管理人员的薪酬设计为例
六、劳动关系管理
1、四两拨千斤，花小钱办大事——如何用好津贴？
2、如何淘汰员工却不激化矛盾？
3、离职员工管理——以竞业禁止条款为例
Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师
Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任
Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管
Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授
丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。
华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。
凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。
《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》
2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员升迁与离职 2. 大数据与人才发现 3. 猎头公司是怎么找人的？ 4. 大数据与人才管理 5. 大数据能..
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