岗位分析与薪酬设计

【培训对象】
企业中高层管理者、人力资源管理者

【培训收益】
掌握如何建立战略性薪资管理体系 掌握岗位分析、岗位价值测评和薪资级别的设计的方法 ； 全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ； 系统掌握个人调薪、奖金加给、绩效调薪等薪酬管理方法； 掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率； 掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能。

 模块一：战略性薪资管理体系建立
1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？
2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
3、如何设计全年度薪资体系与政策？
4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？

模块二：建立内部公平性——“岗位分析与价值评估的力量”
1、认识岗位分析与岗位相对价值评估的重要性
2、企业内如何有效实施岗位分析？
3、企业实施岗位相对价值评估的方法与流程
4、岗位价值评价十五大因素设计的内在逻辑与关系
5、如何利用岗位评估结果，进行职务分类和薪资等级设计？
训练：岗位分析与岗位相对价值评估演练

模块三：建立外部竞争性——读懂“薪酬调查报告”
1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定？
2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的主要因素？
3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念？
4、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析？
5、如何将企业薪资水平与市场对比，从而获知薪酬外部竞争力？
训练：薪酬调查报告实例讲解

模块四：建立以绩效为导向的薪酬激励机制
1、如何基于企业总体战略设定薪酬政策？
2、如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准？
3、如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行个人调薪方案设计？
4、新旧薪酬政策及实施方法如何有效对接、平稳过渡？
5、如何根据薪酬政策设计最具吸引力的津贴、福利项目？
6、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？
训练：企业各职等薪酬标准设计演练

 

•讲师背景：
清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师
南京大学政府关系管理学院特聘研究员，人力资源领域专家
大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师
南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问

•管理背景：
管理出身、转型咨询：曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业内部管理体系建构等研究领域。
注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招聘面试实战技巧》
《全面薪酬体系设计》
《薪酬激励体系设计》
《战略性人力资源管理》
《卓越绩效管理》
《新时代下的人力资源管理角色定位》
《人力资源如何成长为业务伙伴（HRBP）》
《赢在组织-高效能组织与工作规划》
《员工关系与有效激励》 

• 工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

   

  第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容　 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元　组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则　　　　　　　　 2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法　☆　案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三..

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• 岗位分析与薪酬设计管理培训

   

  课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中..

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• 医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

   

  课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革..

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• 共赢薪酬设计

   

  课程大纲（6H）  企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路  公平问题？  高效问题？  发放问题？  薪酬管理平台构建需要关注的问题  企业发展阶段  企业发展战略  企业的薪酬理念 ..

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