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人力资源管理系列培训之——目标选材

课程编号:53291

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:165

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
HR部门总监、主任、经理、主管及相关招聘专责人员;各部门的管理人员

【培训收益】
1、结合企业实际需求,重点讲解人才选拔的方式及适用范围,结合模板使学员掌握员工招聘与人才选拔的常用工具,并在今后工作实践当中应用自如; 2、介绍几种好用的人才培养的工具,使管理人员巧妙绘制人才成长地图,并能对部门内部的员工做好职业生涯规划与管理工作,做好部门内部人才培养,用好留人机制; 3、通过大量的案例分享和讨论,使学员掌握要如何透过招聘与离职成本等数据分析,来有效控制企业的人力成本,进而提升部门管理的效率和水平。

导入:你企业需要怎么样的人?
一、常规性的员工招聘渠道分析
1、金融行业面临的员工招聘现状
2、外部招聘渠道的人才供给状况
3、招聘的影响因素分析
4、新生代员工的特点
5、内部招聘方式及适用范围
6、外部招聘方式与适用范围
7、网络招聘渠道的对比分析
二、用好招聘渠道破解招工难题
1、如何做好内部推荐的辅导员制度
(1)没有充分发挥内部推荐渠道威力的原因
(2)个人解决办法
2、如何做好劳务派遣机构管理
(1)企业对于劳务派遣机构管理上的普遍问题
(2)企业可以从哪几个维度评估劳务派遣公司
3、如何用好校园招聘及校企合作
(1)企业在运用校园招聘渠道上存在的普遍问题
(2)个人解决办法
4、开拓新的招聘模式
(1)互联网时代员工招聘模式的创新
(2)互联网时代新员工培训方式的创新
练习:应用《招聘方式评估表》评估各类招聘渠道的有效性
5、打破专业化队伍破解招聘难题
(1)如何做到招聘队伍专业化
(2)如何做到招聘启事专业化
(3)如何优化招聘渠道和方式
(4)如何做到沟通语言专业化
6、优化内部管理机制破解招聘难题
(1)如何提高招聘成效、降低招聘成本?
(2)我们为什么要做招聘效果评估?
(3)招聘效果评估的内容:招聘成本、招聘过程、招聘结果
(4)招聘效果评估的指标及如何计算?
练习:应用《招聘评估计算表》计算各类招聘成本
7、透过人力成本分析破解招聘难题
(1)人力成本分析,分析什么?
(2)如何做离职成本分析?
(3)如何有效控制人力成本?如何用好企业招聘的数据库?
(4)如何实现人力成本到人力资本?
(5)如何优化部门内部管理、留住试用期员工?
(6)招聘成果如何呈现?招聘贡献率如何计算?
三、员工测评与人才选拔方式
1、招聘程序解析
2、人员素质构成
3、人才选拔的标准
4、人才选拔的步骤
5、笔试与心理测验
(1)笔试:
笔试的适用范围
笔试题目类型的设置
案例分享:如何通过笔试考察员工的创新能力?
案例分享:各类型笔试题目与对应的考察能力项目的匹配?
(2)心理测验及性格测验:
人才选拔当中常用的心理测验的类型及适用范围
人才选拔中常用的性格测验的类型及适用范围
案例练习:选拔销售精英常用的《个性特征测试问卷》
6、如何做好面试
(1)面试的类型
案例分享:结构化面试提纲
(2)精准面试技巧
(3)面试提问的内容
(4)面试中应注意的问题
7、评价中心技术
(1)无领导小组讨论的情境如何设置
(2)无领导小组讨论的适用范围
案例分享:广东XX银行常用的无领导小组讨论题目
(3)《无领导小组讨论测试计分卡》的应用
(3)公文筐测验:公文处理
(4)公文筐题目和场景如何设置
(5)公文筐测验的适用范围
案例分享:XX保险公司选拔管理人员常用的文件筐测验题型
(4)角色扮演:
案例分享:广东XX投资公司是如何巧用角色扮演选拔人才的?
8、组合应用各类型的人才选拔技术
案例练习:请结合证券公司内部的岗位设置,选择恰当的人才选拔方式?
四、员工职业规划与人才培养计划
1、管理序列岗位划分与人才发展路径图
2、技术序列岗位划分与人才发展路径图
3、技能序列岗位划分与人才发展路径图
4、如何绘制职业成长树与岗位发展地图
5、企业如何配套建设晋升机制与转岗机制
6、职业发展关键节点与相应要求如何匹配
7、应用积分制度做好人才选拔与人才培养
8、企业如何做好管理人员的人才梯队建设
案例分享:XX电力公司《员工职业成长指引卡》
案例分享:广东某电器集团《部门职业发展蓝图》
案例练习:参照模板绘制本部门相关岗位的职业成长路径图
总结与答疑 

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