如何分析与规划人力资源管理

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【培训收益】
明确企业人力资源规划和分析的作用 掌握企业人力资源规划和分析的方法 促进企业人力资源管理体系建设及有效发挥其作用 激发员工原动力和士气，提高积极性 实现企业经营目标和员工发展理想

一、人力资源规划概述
1、人力资源规划的概念
狭义理解
广义理解
从时间上规划
从内容上规划
【案例分析】平时没规划，临时抱佛脚——人力部张经理为什么招人难？
2、人力资源规划的目的
规划人力发展
促使人力资源的合理运用
配合组织发展的需要
降低用人成本
3、人力资源计划的制定原则
充分考虑内部、外部环境的变化
确保企业的人力资源保障
使企业和员工都得到长期的利益
4、人力资源规划的作用
保证组织目标的完成
应环境变化的需要
有利于控制人力资源成本
5、人力资源规划的八大程序和四个阶段
人力资源规划的八大程序
人力资源规划的四个阶段
【案例分析】XX人力资源规划实例解析
6、组织管理沙漏模型
二、人力资源规划的内容
1、组织架构与定岗定编
组织架构设计
与编制确定
目标要求
2、岗位职责说明书(工作分析)
胜任力模型
工作内容与标准
3、绩效考核规划
绩效管理规划六大法则
绩效考核六大方法
4、薪酬设计规划
薪酬战略
薪酬结构
薪酬预算
5、晋升机制规划
晋升通道图
晋升标准表
6、人才引进计划
人才需求分析
人才库建立
招聘预算
7、人才培训规划
培训内容
培训需求
培训预算
【案例分析】XX公司的人力资源体系解析
8、离职管理
离职坐标分析
有效沟通，善意处理
人力资源危机处理
【案例分析】XX公司“员工集体罢工”事件处理方案解析
9、人力资源工作目标与要求
三、人力资源审计与分析
1、人力资源五大审计与分析方法
比较分析法
外部借鉴法
统计核算法
法规衡量法
目标管理法
2、人力资源审计与分析项目
人力资源规划与组织
人力配置与使用
工作绩效考评
能力开发和培训
薪酬和福利
劳动人际关系
3、人力资源审计与评审办法
评审小组
评分原则
评审办法
【案例分析】XX公司“人力资源审计评估报告”解析 

原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管
鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问
宏拓通信（天津行业第二 ）常年绩效改善顾问
原某国内知名咨询公司分公司总经理
宝来精密机械人力咨询顾问
金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问
亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问
大中电器绩效改善顾问

【个人简介】
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。

【主讲课程】
绩效管理类
《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《运用绩效管理让员工嗨起来》
《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
《进行KPI绩效考核指标设计》
其他人力类
《在企业运营中建立管理制度》
《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》
《非人力资源管理者如何管理人力资源》
《分析与规划人力资源管理》
《基于公司战略的管理人力资源》
《快速选择匹配岗位要求的人才》
《快速引进人才并实现战斗力》
《运用非物质激励激发员工动力》
《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》
《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》

《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
《规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》

【学员评价】
我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。 ——金鹏铝材副总裁 王薇
王老师在企业里有丰富的管理经验，又做过多年咨询，分享的案例都是我们正在经历的困难，工具都是针对问题设计，解决了我们多年的困惑，实战落地！
——鸿讯通通信董事长 齐连君
王老师课程专业且系统化，能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体，让我们能从更高层次理绩效解管理的本质，从规划战略时就提前考虑，后期导入效果更直接有效。
——亚星实业董事长 郭成平
我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。
——永汇通信董事长 王金星
多年来，我们一直和王老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。
——天津威玛特商业集团 白亥佳 

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