课程名称：创新思维与管理工具应用
主讲老师：秦炜琳 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：引论 如何将200ml水装入100ml的杯子 【案例：特斯拉的创新模式】 第二单元：创新思维与创新能力提升 1. 思想的力量 2. 什么是创新思维？ 3. 结构思维构建 4. 创新性思维接收信息 【案例：北京有..

课程名称：管理者角色认知与基层团队管理能力提升
主讲老师：曲玮 培训天数：2 天
课程简介：第一章：基层团队管理者的支撑思维 1. 视频观摩1：《卡特教练》 1) 支撑思维在基层管理中的重要性 2) 业务支撑能力与业务发展的关系 3) 基层管理者业务支撑的落地动作 2. 管理游戏：《新数学游戏》 1) 如何培养团队..

课程名称：高效能人士的七个习惯
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：导入：世界与原则 1、习惯的定义 2、效能原则：产出与产能的平衡 3、成长的三个层次：成熟模式图 习惯一：积极主动—个人愿景的原则 1、刺激与回应 2、人类独特的四项天赋  自我意识 =..

课程名称：团队管理综合技能提升
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 团队管理，人尽其才  本讲内容： 一、认知团队的基本内涵 1．什么是团队，三个核心要素 2．低效团队的特征表现 3．抓三个要点，打造高效团队 4．团队建设中的人性管理  现场互动：..

课程名称：MTP中高层管理者综合能力提升
主讲老师：葛萍 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：管理者的自我修炼与能力提升（自我管理） 一、什么是优秀团队？ 1、 团队的本质是1+1＞2 2、 成为优秀团队的四个条件 （1） 高度认可一致的目标 （2） 高能互补的成员 （3） 共同尊重的规则 （4） 有一位..

课程名称：国学思维和现代管理智慧
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：什么是国学 1.中华国学精粹 2.国学文化的起源 3.国学思想的六个核心内容 易经思想 佛家:案例西游记团队的管理哲学 道家: 无为而治 案例:结合企业,分析当下..

课程名称：商业银行科技领导力：数智化转型下团队经理管理 能力提升
主讲老师：杨昊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 认知：数智化转型下商业银行团队经理角色定位 一、金融数字化和金融数智化发展 （一）“数字化+智能化 ” （二）“数字化 ”和“数智化 ”的辩证关系 ..

课程名称：管理力—目标管理与工作计划
主讲老师：李彦池 培训天数：1 天
课程简介：目标管理的重要性？--开场体验项目：通天塔 1. 团队执行力的关键是? 2. 团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？ 3. 我们如何改进可以获得更高产出？ 4. 目标管理是什么？ 一、目标管理与工作规划管理模型：S1:..

课程名称：知彼解己的管理沟通®——管理沟通案例、工具和思维
主讲老师：李良德 培训天数：2 天
课程简介：一、关键思维与落地工具  案例1：《加班电话》或者《课件发我》 1) 意识-行为-结果的循环 2) 思维在管理沟通中的重要性  案例2：《特别请求》或《转正请求》 1) 视频观摩：电视剧《悬崖》..

课程名称：管理心动力-中层管理者综合能力提升
主讲老师：陈明丽 培训天数：1 天
课程简介：模块一：管理者的角色定位 导入：管理全景图 1. 领导梯队模型看中层管理 2. 管理的目的、对象、效果 3.管理者的四个角色 模块二：时间管理 1.时间管理概述 时间的特性 时间管理的本质 典型的时间管理误区 测试：..

课程名称：新晋管理人员管理能力提升五板斧
主讲老师：李一卓 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么新晋管理者要进行角色转变？ 1、分析因角色没有转变导致的常见现象 管理者角色没有转变的常见现象 现场调研：管理者角色没有转变的现象 2、新晋管理者角色转变的意义 角色转变的意义 &#..

课程名称：高效能领袖6倍精力经营
主讲老师：安霞 培训天数：3 天
课程简介：模块一：效能稀缺 本模块重点：身为领袖与领导首先必须了解自己的时间、精力的宝贵性，并且明确的了解到自己的精力与时间的使用与分配中的问题，以便于有针对性的进行精力与时间的经营、管理。 时间流向 梳理自己时间真正的流向，看到时间被误用而..

课程名称：沟通无界-管理者高效沟通实战技巧
主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沟通基础知识 游戏：你来比划，我来猜 一、重新认识沟通 1. 沟通的模型 2. 沟通的主要障碍 3. 沟通高手的特征 二、沟通的重要性 1. 沟通是生理健康的需要 2. 沟通是自我认知和认同的需要 3. 是社交..

课程名称：卓越领航：德鲁克中高层五项修炼 ——卓有成效的管理者
主讲老师：洪河林 培训天数：2 天
课程简介：序言：卓有成效的管理者概述 视频分享：张瑞敏主题《永远德鲁克》发言视频截取2分钟 互动思考：有关卓有成效的三个问题 第一讲：时间管理 单元学习目标：有效利用时间，避免陷入整日奔波忙碌局面的系统方法 一、认识时间 &mdash..

课程名称：基层团队管理能力提升
主讲老师：曲玮 培训天数：2 天
课程简介：一、基层团队管理者的支撑思维 1. 视频观摩1：《卡特教练》 1) 支撑思维在基层管理中的重要性 2) 业务支撑能力与业务发展的关系 3) 基层管理者业务支撑的落地动作 2. 管理游戏：《新数学游戏》 1) 如何培养团队思考..

课程名称：准识人，巧用人-非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：周亚明 培训天数：2 天
课程简介：一、心理学如何在人力资源管理中发挥效用？ 1、您关注“人”吗？  您团队目前的核心人才是谁？  您目前最需要什么样的人来帮您？  您知道在哪里可以找到您需要..

课程名称：九型人格——知己知彼的人性智慧
主讲老师：李吉 培训天数：2 天
课程简介：第一章：九型人格简述和历史发展 1.什么是九型人格? ⑴九型人格Enneagram，是性格形态学 ⑵被称为：人性的“易经” ⑶学3天九型人格等于学4年心理学 2.九型人格的历史及发展历程 ⑴毕达哥拉斯..

课程名称：管理者的思维破局
主讲老师：黄道洲 培训天数：2 天
课程简介：引题 通过案例进行现场互动，从而引发学员的思考  优秀管理者和平庸管理者最大的区别是什么？  你知道自己的竞争优势吗？  你知道自己的潜力有多大吗？  你了解自己..

课程名称：阿里巴巴腿部管理三板斧
主讲老师：陈舜 培训天数：2 天
课程简介：前言：阿里巴巴管理文化体系介绍 一、阿里管理思想总纲 1. 公司管理“要害”：战略、人才、文化 2. 公司管理“LEADER”：理想、能量、担当 案例：马云“九板斧&r..

课程名称：新任管理者的角色认知与管理基本功
主讲老师：李小德 培训天数：1 天
课程简介：课程导入 军事基地“欧文堡”如何打造一支高效的军事人才 一模块：管理者的角色认知 一、走进管理者和角色 1、什么是管理者？ 通俗来讲管理就是通过他人完成任务 案例：刘邦和项羽在用人上的不同 2、管理..

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