课程名称：MTP中高层管理者综合能力提升
主讲老师：葛萍 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：管理者的自我修炼与能力提升（自我管理） 一、什么是优秀团队？ 1、 团队的本质是1+1＞2 2、 成为优秀团队的四个条件 （1） 高度认可一致的目标 （2） 高能互补的成员 （3） 共同尊重的规则 （4） 有一位..

课程名称：新晋管理人员管理能力提升五板斧
主讲老师：李一卓 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么新晋管理者要进行角色转变？ 1、分析因角色没有转变导致的常见现象 管理者角色没有转变的常见现象 现场调研：管理者角色没有转变的现象 2、新晋管理者角色转变的意义 角色转变的意义 &#..

课程名称：班组长胜任力训练
主讲老师：赵秀峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：基层班组建设 ※ 班组建设与基层管理 案例分析：一家制造型企业的管理问题 ※ 班组管理的新特点 ※ 班组长管理的内涵与班组长的使命及作用 第二部分：班组长的角色认知及心智修炼 ※ 认识角色、读懂角色---班组长每天..

课程名称：高效能人士的七个习惯
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：导入：世界与原则 1、习惯的定义 2、效能原则：产出与产能的平衡 3、成长的三个层次：成熟模式图 习惯一：积极主动—个人愿景的原则 1、刺激与回应 2、人类独特的四项天赋  自我意识 =..

课程名称：明确目标，高效落地——目标管理与执行
主讲老师：陈雨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理的前提从认知目标开始——管理者的目标 导入：管理目标的由来 一、管理目标的流程 1. 明确限制条件 条件一：时间 条件二：数量 条件三：资源 条件四：标准 条件五：结果 2. SMA..

课程名称：赋能型领导者--有效激励和高效沟通
主讲老师：顾樱英 培训天数：1 天
课程简介：一、 管理意义的转变 1、积极心理学的五大人生信念： --所有人都是OK的 --每个人行为背后都有积极的意图 --每个人都可以为自己做出最好的选择 --每个人都可以找到解决问题的资源 --改变时不可避免的 2、在工作中磨砺..

课程名称：管理者的精力管理
主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 你正处于筋疲力尽的生存状况吗？ 1.精力管理的基本理论 2.认识四种基本精力来源 3.测试你的精力现状 4.寻找你的精力周期 案例：担任总经理后碰到的5个障碍 测试：了解你的精力现状 第二单元、体力管理&mda..

课程名称：目标管控与绩效管理
主讲老师：艾博 培训天数：2 天
课程简介：前言：有些事情我们不知道自己不知道 第一单元 战略落地与目标管理 1案例：某连锁企业战略与日常工作脱节 2战略落地的关键 2.1战略18问 2.2战略目标如何分解到月、天、人、客户、产品 3目标与权限的平衡 3.1责权匹配..

课程名称：沟通无界-管理者高效沟通实战技巧
主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沟通基础知识 游戏：你来比划，我来猜 一、重新认识沟通 1. 沟通的模型 2. 沟通的主要障碍 3. 沟通高手的特征 二、沟通的重要性 1. 沟通是生理健康的需要 2. 沟通是自我认知和认同的需要 3. 是社交..

课程名称：准识人，巧用人-非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：周亚明 培训天数：2 天
课程简介：一、心理学如何在人力资源管理中发挥效用？ 1、您关注“人”吗？  您团队目前的核心人才是谁？  您目前最需要什么样的人来帮您？  您知道在哪里可以找到您需要..

课程名称：跨部门沟通与有效协作
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 学习职场沟通的原理  本讲内容： 一、学习有效沟通的内涵 1．什么是沟通，大部人都误解了，首先抓住沟通的两个基本点 2．把握职场沟通的四个目的和四项技术 3．识别职场沟通场景，四个场景侧重点不同 4..

课程名称：结构化复盘四步法
主讲老师：杜程 培训天数：2 天
课程简介：导言 复盘的重要性 -- 角色扮演：抓杯子 -- 案例分析：业绩未达标的原因 -- 案例分析：要不要奖励培训部门 · 复盘的3个好处 第一讲 复盘的基础知识 1、复盘的定义、4个类型 2、复盘的4个误区、4个..

课程名称：脱胎换骨 技术管理者角色转变与领导力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 角色重塑：从技术精英到管理翘楚转变 本章帮助技术出身的管理者实现角色转变，从单纯的技术专家转变为具备全面管理能力的领导者。通过认知升级、心态调整和明确管理意识，掌握技术与管理的双重身份，迎接管理挑战。 1. 认知升级：技术与..

课程名称：创造卓越——管理者认知发展与绩效能力提升
主讲老师：朱伟锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入 一、管理能力认知 1. 管理者的绩效 互动思考：管理者的业绩如何衡量？员工不开心会影响绩效吗？ 2. 员工满意度&个人绩效&组织绩效 案例：从A软件园区的建设看管理能力与组织绩效的关系 二、从管理者..

课程名称：结果反馈与下属辅导
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 认知管理内涵，明确方向标准  本讲内容： 一、认知管理内涵，奠定增长基础 1．什么是管理，为什么要做管理，企业经营的底层逻辑 2．认知管理者角色转变，从业务骨干转变为管理能手 3．写好三个&ldquo..

课程名称：DISC四维团队管理
主讲老师：梁蕊琳 培训天数：2 天
课程简介：导入：如何培养高情商 1、认识DISC 1.1 DISC理论的形成 1.2 性格形成的三大要素 1.3 DISC的前提认知 1.4 人际敏感度的三个层次 1.5 DISC的两大维度及矩阵 2、识己—&mdash..

课程名称：新管理、心思维-新生代员工管理
主讲老师：周亚明 培训天数：2 天
课程简介：一、现代职业经理人所面临的核心管理问题是什么？ 1、管人VS管事 2、心理学在管理中的应用 二、如何做好人才精准选聘？ 1、精准选聘之面试核心要素  精准选聘，点燃企业利润增长点  人才冰山模..

课程名称：基层主管、班组长管理提升
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理与管理者 一、管理的本质 1.管理能否被复制 ●技能可复制 ●状态很难复制 2.管理的内涵 管理两要素：人与事 管理两维度：内与外 内部的人：辅导、激励 &..

课程名称：向上管理 高效协同
主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天
课程简介：一、重塑向上管理的认知 1. 向下负责先向上管理 2. 上下级关系的误区和常见障碍 3. 向上管理要管什么 案例分析 小结：向上管理的核心是团队目标落地，上下对齐与高效协同 二、知己知彼高效协同 1、 了解上司的管理风格 ..

课程名称：管理者角色认知与基层团队管理能力提升
主讲老师：曲玮 培训天数：2 天
课程简介：第一章：基层团队管理者的支撑思维 1. 视频观摩1：《卡特教练》 1) 支撑思维在基层管理中的重要性 2) 业务支撑能力与业务发展的关系 3) 基层管理者业务支撑的落地动作 2. 管理游戏：《新数学游戏》 1) 如何培养团队..

共 14300 条记录  [698/715] 首页上一页 695 696 697 698 699 700 701 702 下一页   尾页