创新思维与管理工具应用

【培训对象】
中、基层管理者，企业基层员工，管理培训生

【培训收益】
1. 了解创新思维核心，突破惯有思维模式，锻炼创新意识和创新能力； 2. 分析解读案例，利用创新思维激发想法并解决方案； 3. 学习如何利用不同的创新工具，探索各种创新需求的新方法和流程； 4. 通过创新策略的实际应用，掌握创新模式，学以实用； 5. 学习在组织中营造创新文化环境，激励创新行为。

 第一单元：引论
如何将200ml水装入100ml的杯子
【案例：特斯拉的创新模式】
第二单元：创新思维与创新能力提升
1. 思想的力量
2. 什么是创新思维？
3. 结构思维构建
4. 创新性思维接收信息
【案例：北京有多少个加油站】

第三单元：创新沙盘推演—“吉塔星球”
1. 沙盘规则和任务
2. 沙盘推演
3. 分享点评
4. 复盘

第四单元：创新管理工具
1. 思维导图法应用训练
2. 头脑风暴
3. 群策群力
4. 团队共创应用训练
【案例：《十九大会议汇报》思维导图】
【工具练习：用思维导图解读《郁亮主席万科集团2022年会上的总结发言》】
【小组练习：团队共创桌布】

第五单元：问题解决的流程和工具
1. 梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条
2. 设立目标：精准找到问题
3. 分析要素：事业环境资源、相关方
4. 生成方案：“目标+要素”创新方法
【案例：埃隆·马斯克“超级隧道”】

第六单元：课程总结和落地行动计划
1. 塑造企业创新文化
2. 个人学习收获分享
3. 依据KISS原则制定落地行动计划

 

 秦炜琳 Lynn.Q—常驻杭州

管理工具应用专家
企业高级培训师
《结构性思维》认证讲师
国际绩效改进协会(ISPI)绩效改进师 CPP
美国项目管理协会 PMI 会员、 PMP
WFA 国际促动师协会促动师
Points of You 认证教练讲师
浙江大学总裁班客座教授

 

 

● 浙江农林大学经济管理学院硕士
● 高校 14 年专业学术研究从教经验 ，发表论文 6 篇，主持参与国家星火、省级、 厅局级科研项目6 项
● 行业标杆企业人力资源副总裁， 擅长通过复盘、群策群力、思维脑图等管理工 具，提升职场工作效率，且在职业形象塑造方面， 见解独到
● 辅导企业超过 50 家 ，主持编写企业项目管理案例集， 解决实际课题 200 多例

 

● 落地指导性强， 重在挖掘学员潜能，结合群体创造力， 解决实际问题
● 注重体验和课程场域的建立， 理论功底深厚， 通过经典案例讨论、 实战沙盘模 拟、 管理工具训练等教学方式 ，调动学员学习积极性

● 讲授优雅、亲和又不失激情与感染力， 深入浅出、 重在启迪、分享、反思， 在 感悟中成长

●沙盘模拟系列： 《跨部门协作与沟通沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》 《创新思维与管理工具应用沙盘模拟》
●管理技能提升系列：《目标分解与计划管理》 《职场精英的时间管理与高效工作》 《管理者的高效沟通》 《高效能人士的 7 个习惯》
●综合管理能力系列：《教练型管理者》《结构性思维》《团队协作与高效工作沟通》

 

 

炜琳老师曾为我们做过多期培训， 她知识面丰富，亲和优雅，十分有耐心， 深得学 员好评， 是我们优秀的培训师之一。
——浙江大学继续教育中心主任

我明白老师这两天将沟通的技能和如何深度聆听这两个重要方法都教给我了， 我只 有在平时的沟通中不断运用， 刻意练习才能掌握教练式沟通， 以及各种管理工具要熟练 运用。听过不一定记住， 记住不运用也是白学， 多运用才能越用越自然， 成为无意识有 能力。
——浙江省政府办公厅办公室

秦老师结合工作实际案例进行课堂复盘， 我们团队一起合作做出了下一季度的计划， 解决了实际问题，课堂气氛好， 回去马上实施， 学了就能用。
—— 中国移动浙江分公司

 

浙江大学、 浙江农林大学、浙江工商大学、拎包客、建设银行、国家电网、 BAT 创学院、AACTP PINGO 国际、清晖项目管理、中粮集团、 国投中鲁、金正大集团、 金锣集团、佳田集团、佳兆业 根源生物、 联华超市、长昊集团、赛尔集团、利泰集团、中电集团、 VOLVO、中百集团、江苏烟草
国药集团、人福医药、辉凌制药、泰兴医院、邵逸夫医院、上海医药、云南白药、浙江省疾控
益海嘉里、卓创资讯、成飞集成、GEC、诺亚财富、苏博特

• 互联网创新思维与新媒体营销（全行业）

   

  【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..

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• Outside Box 跳出盒子的创新思维

   

  1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突破中的运..

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• 互联网+爆款产品的设计与创新思维

   

  课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..

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• 员工职业素养和创新思维训练

   

  第一讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内..

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• 创新思维与有效决策

   

  第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题？ 2. 正确面对问题； 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段； 5. 问题解决程序简表； 6. 解决问题的原则；7. 问题定义－将异常现象收集证据并设定目标；8. 原因分析－发掘造成问题的原因并确认主要原因；a) 5个为什么；b) 鱼骨图法。9. ..

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