课程名称：工作汇报型PPT制作
主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：工作汇报准备篇 一、工作汇报思路确定 1、工作汇报中常见的情况: 1)领导听不到员工讲重点 2)员工话没说完领导不耐烦 3)业务员见客户客户说没看懂 2、有逻辑的汇报的三个效果: 1)观点明确、重点突出 2..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：高春燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：职业认知篇 【解决相关问题】 被领导教训一定是因为我做错了吗？ 为什么每次面对困难总是习惯性先说“不“？ 为什么越努力结果越不好？为什么我尽力了可..

课程名称：TPM设备全面管理
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 TPM认识与发展 一、TPM的起源与发展 1、TPM含义及演进过程 1）TPM定义 2）TPM起源与发展 1）国内企业推行TPM现状 2、TPM与企业竞争力提升 1）为什么要开展TPM 2）TPM的目标与..

课程名称：红线意识主体责任
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：一、 安全生产新要求 1. 习总书记话安全 2. 安全工作规定 3. 《安全生产法》 4. 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》 5. 十九大报告论安全 6. 时令安全重点工作 二、 电网安全新矛盾 1...

课程名称：农村电气化与节约用电
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节： 农村电气化概述 一、 电气化时代的新农村 1、电气化与农业生产 2、电气化与农村经济 3、电气化与生活 4、电气化与生态保护 二、 新农村电气化建设要求 1、建设要求 2、新农村电气化村评价标准（试行） 3、..

课程名称：品西游·学管理
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知团队——西游团队取胜的秘诀 一、 团队重建 1、 互动：以“西游记”为例，现场组建1.0团队 2、 现场演练：小组各成员生发管理智慧，人人参与“从0开始&..

课程名称：大历史视角下的自我管理
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 中华文明的意识形态 1. 历史的国学定位 2. 国学体系的建立（经史子集） 3. 轴心时代的各文明（中华文明的位置） 4. 中华文明的时空隧道 5. 中华文明的意识形态发展 第二模块 历朝历代的概述 1...

课程名称：高效沟通与结构化表达
主讲老师：吕翠 培训天数：3 天
课程简介：一、高效沟通技巧的概述 1.“沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的 2.沟通过程中不能达成共识的5个主要原因 3.影响沟通质量的7个要素 4.沟通中易犯的5个错误 5.高效沟通..

课程名称：高效能人士的七个习惯
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：一．积极主动的习惯 1.对外界主动回应与消极回应的不同习惯 案例1：人类与自然的两种不同回应。 案例2：生活中常见的两种不同回应习惯 案例3：职业生涯中的两种不同回应习惯 情景练习1：区分积极主动习惯与消极被动习惯 情景练习..

课程名称：非职权影响力
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：开场互动：一心多用 序言：课程目标及纲要介绍 一、 影响力的组成部分 什么是影响力 影响力的来源 与职权无关的部分 影响力的十大障碍 二、 发挥影响的五个步骤 步骤1目标清晰 目标的优先次序 对他人的影响 平衡短期..

课程名称：培训过程管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、培训管理者角色定位 1、如何理解企业的员工培训 2、培训管理者的四种类型及岗位职责 3、培训管理者的任职资格及胜任能力 案例练习：现场绘制企业的培训管理者的胜任素质模型 4、培训管理者的职业路径及发展前景 二、培训体系与..

课程名称：经销商开发与管理
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：区域市场经销商开发 一、区域市场经销商概述 1、经销商的价值与作用 2、建立以经销商为核心的销售策略 二、企业需要什么样的经销商？ 1、经销商选择的关键要素 2、经销商选择的标准 三、为什么总缺想要的经销商？ ..

课程名称：管理者用人识人之道
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者如何用人 1、 企业家团队应有什么人组成 2、 审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？ 3、 什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。 4、 案例讨论 第二部分 知己篇：识别九种不同智慧..

课程名称：配农网工程管控及变压器台架建设安装专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：配农网工程管控 一、项目调整 1、项目调整的主要内容 2、项目调整的具体要求 二、业主项目部 1、组建原则 2、人员配置标准 3、项目部职责 三、施工项目部 1、组建形式 2、人员配置标准 3、项目部职责..

课程名称：六型班组建设与管理实务
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：一、狠抓“六型”班组建设，筑牢班组管理基石 1、创建“六型”班组，做好准备是关键 2、“六型”班组创建的内容和目标 3、现代企业创建“六型&rdq..

课程名称：如何发现问题与解决问题
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、 发现问题与问题的描述  问题的意义与重要性、内涵；  如何有效地来描述问题，让大家引起重视；  案例分析：发现问题的流程；  实际演..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是时间管理 　 1、时间与时间四特征 2、麦肯锡的个人效率测评　 3、时间管理的本质是效率最大化 4、决定个人效率的三大要素 规范的行为习惯 良好的工作状态 科学的工作方法 　 5、工作上的整理、整顿与时间管理..

课程名称：合理管控压力，创造最优绩效
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一． 压力水平自测 1. 压力自测 2. 中国人的压力现状解析 3. 76％的疾病是由压力和情绪引起的，所以减压已经成为中国人必修的一门课程 二． 认识压力 1. 压力的概念与压力源 2. 管理者的压力诊断与自我觉察压力：生..

课程名称：基于教练技术的部署培育与员工激励
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、认识变化：管理发展中的重要差异 1、不同角度获得不同的结果 2、成功管理的背后是什么？ 3、管理模式的转化：A模式到B模式的演变 4、4种组织类型与管理者作用分析 5、成为教练型管理者： a教练型管理者的人本教练思维 ..

课程名称：管理原理及工具使用实战
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、西方管理发展史看管理原理 1、早期管理思想形成 2、古典管理阶段的主要成绩 A泰勒与科学管理 B法约尔与一般行政管理 C韦伯与组织 D霍桑实验 3、行为科学的产生 4、现代管理学的主要贡献 5、管理哲学假设 二、..

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