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管理原理及工具使用实战

管理原理及工具使用实战

课程编号:47008

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:232

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:岳克国

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
团队管理者、领导者

【培训收益】
1、通过了解团队特征,识别高效团队,深刻认识高效团队建设的重要性; 2、掌握高效团队建设中的关键要点,练习相关的方法与技巧; 3、掌握如何凝聚人心,鼓舞士气,使团队高效率、高质量完成工作任务。

一、西方管理发展史看管理原理
1、早期管理思想形成
2、古典管理阶段的主要成绩
A泰勒与科学管理
B法约尔与一般行政管理
C韦伯与组织
D霍桑实验
3、行为科学的产生
4、现代管理学的主要贡献
5、管理哲学假设
二、需求vs动机
1、工具:马斯洛需求理论、冰山模型、xy理论、双因素理论
2、实战:探寻员工工作动机、调整员工工作动机
三、行为vs思想
1、工具:管理日志、工作简报
2、实战:工作简报及管理日志的具体操作
四、情绪vs性格
1、工具:三脑模型、PDP性格测评
2、实战:情绪管理方法、性格识别及运用
五、矛盾vs沟通
1、工具:约哈里之窗、矛盾模型
2、实战:沟通的一般原理、工作矛盾消除的四个方面
六、均衡vs协作
1、工具:纳什均衡、团队协作模型
2、实战:对纳什均衡的深度认知、消除团队协作障碍的方法
七、发展vs风格
1、工具:员工发展层次模型、管理风格模型、测评
2、实战:针对不同员工发展层次的管理风格调整及应对
八、目标vs执行
1、工具:目标制定原则、4R执行管控
2、实战:从战略到执行、结果-责任-检查-奖惩
 

咨询电话:
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