管理原理及工具使用实战

【培训对象】
团队管理者、领导者

【培训收益】
1、通过了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高效团队建设的重要性； 2、掌握高效团队建设中的关键要点，练习相关的方法与技巧； 3、掌握如何凝聚人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。

一、西方管理发展史看管理原理
1、早期管理思想形成
2、古典管理阶段的主要成绩
A泰勒与科学管理
B法约尔与一般行政管理
C韦伯与组织
D霍桑实验
3、行为科学的产生
4、现代管理学的主要贡献
5、管理哲学假设
二、需求vs动机
1、工具：马斯洛需求理论、冰山模型、xy理论、双因素理论
2、实战：探寻员工工作动机、调整员工工作动机
三、行为vs思想
1、工具：管理日志、工作简报
2、实战：工作简报及管理日志的具体操作
四、情绪vs性格
1、工具：三脑模型、PDP性格测评
2、实战：情绪管理方法、性格识别及运用
五、矛盾vs沟通
1、工具：约哈里之窗、矛盾模型
2、实战：沟通的一般原理、工作矛盾消除的四个方面
六、均衡vs协作
1、工具：纳什均衡、团队协作模型
2、实战：对纳什均衡的深度认知、消除团队协作障碍的方法
七、发展vs风格
1、工具：员工发展层次模型、管理风格模型、测评
2、实战：针对不同员工发展层次的管理风格调整及应对
八、目标vs执行
1、工具：目标制定原则、4R执行管控
2、实战：从战略到执行、结果-责任-检查-奖惩
 

【资质背景】
北京大学特约讲师
农银智库事务组成员
上海复旦大学特约讲师
人社部高级企业培训师
人社部二级心理咨询师
14年管理培训实战经验
人社部一级人力资源管理师
多家银行及企业培训发展顾问
日本产业训练协会MTP认证讲师
国内多家咨询培训机构合作讲师
山东师范大学工商管理硕士（MBA）
美国行动学习协会AACTP认证促动师
国际培训师培训PTT/TTT认证培训师
国药大学、平安大学等多家企业大学特约讲师
【实战经验】
沃尔沃建筑设备技术(中国)有限公司 培训负责人
主要负责沃尔沃内部培训体系搭建，学习地图创建，完成济南区500人大轮训，人效较前一年提升9%。其中负责的《中层管理实战训练营》在沃尔沃中国区进行全国轮训覆盖32个城市，共45期。
兴业银行总行 人才发展顾问
针对基层管理者（企业班组长）序列的管理人员提炼出能力补足共性，编撰《基层管理者的五项修炼》 《关键岗位人才培养》教材，且项目设计获得《培训》杂志优秀企业实践奖等。
帮助兴业银行搭建全国轮训两大系列：《熠蓝闪耀系列》与《动力系列》。
【授课特色】
理论功底扎实。践行内容为王理念，扎实个人理论基础，在搭建个人知识体系的前提下，深入研究培训技术，大量亲历案例，以事实支持观点。
实战经验丰富。丰富的实战经验，深厚的知识底蕴，知性、清雅、亲和中渗透着睿智，塑造出独特的授课风格，令学员过而难忘。
授课生动幽默。出色的语言表达能力，生动、充满激情、超强互动，案例教学，语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质，用真诚的心去研读学员，而且最大的特点是实用性强，易于掌握及应用。
案例互动教学。实战案例教学，其授课“轻松活泼、幽默风趣”，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。
【主讲课程】
职业素养类：
《职场人的综合素养提升》
《职场人的职业理念和职业心态》
《结构性思维及职场应用》
《思维导图及职场应用》
通用管理类：
《MTP管理者综合管理技能提升》
《管理者角色认知与自我管理》
《目标管理与计划执行》
《基层管理者（班组长）的5项修炼》
《请给我结果—全员执行力提升》
《九型人格与企业管理》
《组织行为学（管理心理学）》
《360°管理沟通实战训练》
行动学习类：
《团队智慧与引导技术》
《促动师养成工作坊》
【经典案例】
兴业银行《青蓝飞扬》新员工培训沿用至今
兴业银行《优蓝辈出》高潜人才培训
兴业银行《兴蓝启航》1-3年优质人才培训
兴业银行《锐蓝远航》基层管理者培训
兴业银行《卓蓝绽放》中层管理者培训
兴业银行《箐蓝荟萃》高层管理者培训