- 极简绩效™--管理者必备
- MTP—中高层管理者技能提升训练
- 领变领导力®：数字化时代组
- 跳出管理七个陷阱™--提
- 中国式客情关系管理
- 项目管理沙盘模拟实务
- 行政工作统筹管理
- 《劳动合同法》《民法典》背景下企业用
- MTP-实战综合管理技能提升
- 数字化时代制造业运营管理创新
国企干部、事业单位员工等
【培训收益】
梳理准确的历史发展变革脉络 清晰的先秦诸子百家的七大核心思想 理解先秦灿烂思想文化在自我管理方面的影响 透过历史转折事件学习决策、创新、计划的要义 建立历史学的学习思维
第一模块 中华文明的意识形态
1. 历史的国学定位
2. 国学体系的建立（经史子集）
3. 轴心时代的各文明（中华文明的位置）
4. 中华文明的时空隧道
5. 中华文明的意识形态发展
第二模块 历朝历代的概述
1. 建立学习历史的大历史观
2. 先秦诸子百家中七大思想对应的七项自我修炼
3. 秦汉第一帝国完善制度统一思想
4. 五胡乱华还是五胡入华
5. 隋唐第二帝国的贡献
6. 被误解的宋朝，究竟什么才是朝代强盛的标准
7. 明清第三帝国的衰退
8. 中华民族复兴主要指复兴什么？
第三模块 历史的转折就是自我管理的模板
1. 我们应当做一个儒表法内的人
2. 做抉择的时候需要关注必要条件
案例：智宣子抉择错误导致的历史大转折
3. 创新可以是不断更新
案例：秦魏的强弱交替
案例：王安石和张居正的悲喜剧
4. 计划制定保证目标的达成
案例：变样眼光看和珅
5. 中庸之道即平衡之道
案例：大商贾孟洛川的平衡
6. 学习力才是第一生产力
案例：康熙收服姚启圣
总结：真正的学习就是学人文科学
多年管理课程培训、授课、顾问经验
曾任：保利发展商学院（企业大学）副院长
曾任：威莱集团培训学院（企业大学）院长
曾任：泰盈集团人力资源总监
曾任：雅居乐控股培训经理
曾任：某知名咨询公司资深管理顾问
讲师资历
◆ 深圳市政府梧桐大讲堂受聘讲师
◆ 武汉市政府创业中心受聘讲师
◆ 内蒙古自治区共青团委青年创业导师
◆ 广东省多地市党校常年特聘讲师
◆ 中山大学、暨南大学、华中科技大学、吉林大学、汕头大学常年特聘讲师
◆ 博研商学院总裁班、营销班讲师
◆ 单仁咨询总裁班讲师
◆ 亚太欧联商学院总裁班讲师
擅长领域：中高层管理者的管理认知重塑、管理工具运用、创新思维建立、问题分析与解决、人才培养发展等
培训经验
1、起步：两年管理顾问实战经验，为企业进行落地诊断，提供行之有效的解决方案
2、实战：知名央企企业大学负责人，从人才规划、培训体系建立、培训地图搭建、企业大学体系构建、课程开发、课程讲授均参与涉及
3、授课：2013年开始商业授课，2014年即实现课量单年破百天，其后逐年课量递增，目前已稳定在150天-180天
4、进阶：2018年开始进行总裁班授课，并多次开设个人品牌《基于业务提升的问题分析与解决》落地训练营，为超过500家企业进行业务赋能
主讲课程
【领导力系列】
《MRCP管理心学》
《营销心理学》
《管理者情景沙盘》
《银行网点全情景经验赋能》
《员工培育与部属激励》
《大历史视角下的自我管理》
【思维系列】
《迎刃而解-问题分析与解决》
《创新思维工作坊》
《结构化思考》
《思维导图与高效工作》
【基础管理系列】
《时间管理》
《情绪压力管理》
《职业化塑造》
《高效沟通技巧》
《跨部门沟通》
《沙漠掘金卓越沙盘》
《疯狂古董商经营沙盘》
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一、积极的心态管理1. 心态革命：我相信、我看见2. 武装自己：每天进步一点点3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 感恩的心：感恩是一种智慧二、打造职业化习惯 1. 卓有成效：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话3. 现地现物：有问题，现场解..
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第一讲 忠诚敬业在工作中实现人生价值把公司当成自己的家在忠诚中展现自己的最大价值站在老板的立场看问题频繁跳槽，对自己伤害更大忠诚赢得信任，敬业照亮人生敬业，其实不仅仅为了老板敬业是你成就事业的基石先奉献后索取决不出卖公司机密第二讲 责任第一以责任心推动事业发展工作就意味着承担责任在其位就要谋其职将责任心..
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一、销售人员职业分析1、如何正确的看待工作？2、销售代表职业的好处3、销售代表的发展方向二、销售人员应具备的素质1、养成敬业的习惯如何使自己快速成为稀缺人才。2、人际沟通能力人际技能决定了你的职业生涯能上到多高的层次。3、承受失败的心理准备 没有失败，只有放弃——如何使自己承受拒绝与压力..
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模块一、认识你从事的事业一、客观的了解销售 —塑造销售价值二、营销与销售的关系—范畴说明与销售发展三、你的销售角色使命—销售人的定位与价值模块二、职业销售管理一、找准你的定位二、建立你的销售模式三、行销2Q管理四、时间管理五、从目标管理到先行管理-六、建立专业的客情关系七..
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第一部分 职业人的自我探索与自我发问器对职业人职场案例展开分析，认识以下问题：我为谁而工作？我为何而工作？ 1、四个强有力的问题——打开自我探索这门2、自我的内在规律——内在动力机制的源泉3、突破思维瓶颈，找到工作的终极目标——生命意义的实现4、从“打..
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前言1从差距中看中层的重要性 (国内硬件与软件的差距 全聚德 )2企业未来三大劲敌 (外企 本企 自身 )3经理人断层已经来临4成功经理的全新诠释 (扁平化管理:系统性减少中层 影响力 分权与控制)5让企业拥有一群狮子第一讲:思维篇职业经理人的战略思维1、突破无形链条（韩三星李建熙 除老婆....）黑腰带级经理两千 狮..
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