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【培训收益】
一．积极主动的习惯
1.对外界主动回应与消极回应的不同习惯
案例1：人类与自然的两种不同回应。
案例2：生活中常见的两种不同回应习惯
案例3：职业生涯中的两种不同回应习惯
情景练习1：区分积极主动习惯与消极被动习惯
情景练习2：检测自己的积极主动习惯
2.关注圈与影响圈
案例1：家庭生活中积极主动者的关注圈和影响圈
案例2：工作中消极被动者的关注圈和影响圈
练习：画出自己的关注圈和影响圈
讨论1：如何区分积极主动者与消极被动者的关注圈？
讨论2：职业人士如何提升积极主动的职业素养？
讨论3：如何辅导下属的关注圈和影响圈？（只给管理层讲）
3.直接控制、间接控制和无法控制（只给管理层讲）
4.变消极为积极
案例1：生活中的“如果”、“试试”、“太难了”
案例2：工作中的“尽量吧”、“可能完不成”
二．以终为始的习惯
1.万事先规划的习惯
案例1：生活中的计划性习惯
案例2：管理中的所需现象-问题—措施的分析习惯（只给管理层讲）
案例3：目标管理方法（自我目标管理）
2.万事无规划的被动习惯
案例分享：王先生的习惯
3.管理者与领导者关注团队的不同角度（只给管理层讲）
4.生活目标的4个要素及10个中心的设定工具
练习：完成图表
场景判断练习：临时加班的10种不同反应
5.使命宣言
家庭使命宣言的撰写方法
企业使命宣言的撰写方法
三．要事第一的习惯
1.为了目标舍去“不情愿”
2.四代时间管理
（1） 便条、备忘录
（2）日程安排
（3）按照时间顺序
（4）要事第一
情景练习：我的一天
3.时间管理四象限
讨论：为什么要重视不紧急而重要的事？
4.管理方法六标准（只给管理层讲）
5.个人管理的四步骤
角色确认
选择目标
安排进度
每日调整
6.授权（只给管理层讲）
指令型授权
责任型授权
四．双赢思维
1.人际交往的六种模式
案例1：历史故事
案例2：王博士的苦恼
情景分析：感情账户
2.双赢思维的五个要素
案例：双赢绩效管理（只对管理者讲）
3.完成双赢思维的四个步骤
五．知己知彼的习惯
1.移情聆听的原则
案例1：陈小姐的聆听习惯
案例2：杨先生的聆听习惯
讨论：移情聆听与普通的听有什么区别？
2.给人心理空气
3.四种自传式回应
4.有效沟通的四个阶段
5.一对一沟通（只给管理层讲）
案例1;某企业的谈心制度
案例2：某部门的谈心效果
情景练习：谈心三个原则
六．统合综效的习惯
1.判断和尊重差异
2.博采众议（只给管理层讲）
3.沟通三层次
练习：画出沟通三个层次的坐标图表
讨论：意见相左时如何综效？（只给管理层）
七．不断更新的习惯
1.不断更新的四个生活面
2.企业/部门愿景的不断更新（只给管理层讲）
3.家庭生活的不断更新
4.由内而外造就自己的素养
2009年培训论坛评选全国十大企业培训师
8年营销管理经验，10年咨询培训经验
情境式行动培训创始人
CCVP（中国）教育培训委员会副主任
清华研修名师团高级讲师
四川大学客座教授
国家人培南通学院特聘教授
工商管理MBA，曾任某上市公司培训经理，营销管理咨询项目推广经理等职。目前是影响力、聚成、伯乐、慧拓等国内数十家咨询公司的签约讲师，年演讲的场次超过100场。曾潜力研究众多顶尖企业的管理、服务和行动力，课程中整合了众多国内外很顶尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中国海尔、联想、华为等企业成功有效的团队理念、方法及系统；深入企业，解决实际难题；帮助企业提升凝聚力及员工的工作激情、增强综合竞争力，从而提高业绩、增加收入，受到一致好评。并受到多家媒体、电视台、报社的关注，影响巨大，这一切都源于他演说的魅力与效果。
理论功底深厚，学科经历丰富，能做到融会贯通；既有销售背景，又有企业管理实战经验，思维敏捷、幽默，互动性强，秉承“培训是解决问题，不是演讲”的理念，注重实战与行动力的转化，控场能力强。
情境式行动培训系列课程将彻底颠覆你的传统培训思想，独特之处就在于它不是仅仅去“讲”，而是带着你去“练”去 “实践”。
明确培训的实质——结果才是硬道理，为企业解决实际问题！
一、情景模拟式的实战培训内容
课程内容的设置紧扣现实中工作场景和工作步骤，模拟企业里可能遇到的管理难题，使培训内容与实际工作紧密结合，形成“情景模拟式”的实战培训效果。
二、把先进理念转化为直观的解决方案和操作步骤
把每一个问题的解决方案转化为具体操作步骤，并教会学员举一反三，在培训师引导下现场演练，使学员能够迅速吸收，学以致用。
三、注重破解问题实质的实战培训
针对学员普遍关心的问题，具体剖析产生的背景及实质，不但讲"应该怎样做"，还要讲到"如何破解残局"，即对已经形成的管理难题用哪些方法去化解，帮助学员解决眼前的实际问题。
情境式行动培训课程系列
《巅峰销售情境训练》
《实战双赢谈判》
《卓越执行——执行力突破与提升训练》
《企业微营销系统的建立与执行》
其他课程
《金牌销售心态塑造》
《职场正能量——我们的职业化》
《非人力资源经理的人力资源管理》
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课程缘起：《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握..
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【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..
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【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..
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第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..
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导论——改变自我，迎接挑战习惯是命运的舵手改变是最大的赢家品德与能力孰重七个好习惯详解习惯一：主动积极，勇担责任化被动消极为主动积极善用人类的四大天赋遵守承诺承担责任扩大自己的影响范围习惯二：以终为始，明确目标以终为始的黄金法则..
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第一部分 《高效能人士的7个习惯》核心主旨思想简介习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。在现代社会，要想做一名成功的高效能人士，创造卓越的企业文化，就必须从培养良好的个人习惯入手。习惯一:积极主动——个人愿景的原则 人性本质是主动..
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