课程名称：一线主管激励与考核技能提升
主讲老师：周新奇 培训天数：1 天
课程简介：第一章 管理者的角色 何谓管理 主管的管理内容 主管的角色 主管的素质要求 认识权力与责任 第二章 如何搭建高效团队 团队的基..

课程名称：OKR的思维、原理、工具
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析： 请解释一下公司的关键成功要素 请解释一下公司的战略 请描述一下您的两位同事 遇到问题，您首先想到什么 请列举三个您所主责的关键流程的..

课程名称：客服中心基层管理者管理能力提升
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者常见的角色定位误区 讨论：什么是管理？ 高绩效团队管理的三要素 互动：管理者自画像 案例分析：烂好人周姐 案例分析：能干的陈川 ..

课程名称：加盟商的日常维护管理和沟通技巧
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：前言：乌卡（VUCA）时代营销核心理念： 一、什么是VUCA时代 二、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是 1、易变性（Volatility） 2、不确定性（Uncertainty） 3、复杂性（Complexity） 4..

课程名称：个税、社保改革下的税务风险管控
主讲老师：栾庆忠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 个人所得税改革趋势与应对 一、最新《个人所得税法》政策及案例解析 （一）明确居民身份的概念和判定标准 （二）个人所得税的税率 （三）工资和薪金所得、劳务报酬所得、稿酬所得、以及特许权使用费所得实行综合征税 （四..

课程名称：中层管理五项技能修炼
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：一、三项管理思维 1、责任思维:敢于承担，勇于认错,做下属的定心丸 2、共赢思维:交换立场，着眼长远,做下属的合伙人 3、工具思维:给出方法，树立标准,做下属的好老师 二、四项高效管理 1、积极主动---心态管理 2、以终..

课程名称：团队协作-高效沟通与表达
主讲老师：张烨 培训天数：2 天
课程简介：模块一：团队协作-高效沟通的基本功 使用场景：职场当中的跨部门沟通／向上沟通／会议讨论 1.高效沟通的重要性 1.1沟通的效果取决于对方的回应 1.2沟通是一种相互作用 1.3好的沟通-简单／清晰／说服力 2.高效沟通的四个..

课程名称：学会四招办好会------- 策划、组织、服务会议与活动的方法
主讲老师：李和玲 培训天数：2 天
课程简介：一、定盘子---七步定好会议主题 1.1会议的发起有动议 “运用五问法”确定发起动议 1.2会议的议题要确定 掌握会议议题五个来源 确定会议议题的六个要求 1.3会议的形式要恰当 1.4会议的规模要..

课程名称：电力基础知识培训课纲
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：时间安排 培训模块 培训内容 培训形式 D1 能源利用与电力系统 1.能源利用形势 2.中国能源禀赋 3.能源解决之路 4.电力系统构成 5.电力系统指标 6.电能质量概述 7.电力网主接线 8.输电网 9.配电网 ..

课程名称：用电检查培训提纲
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：计划时间 培训模块 培训内容 第1天 上午 用电检查概述 1.用电检查工作的起源 2.用电检查工作的成绩 3.当代用电管理存在的问题 4.当代用电检查工作的意义 5.开展用电检查的法律依据 6.用电检查管理的职责 7.用电..

课程名称：班组创新行动训练营
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：发展之道－创新改变世界 1、创新和发现、创造、发明的区别 2、怎样界定创新 1）被国际社会公认的三种权威定义 2）案例：这算不算创新？ 3、创新的特点 4、创新能力--创造力公式 5、创新能力--特点 案例：日本..

课程名称：降本增效——现场八大浪费识别与改善
主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：精益生产效率提升基础 一、精益生产 1. 价值系统体系图 2. 核心价值 3. 思想基础 二、客户价值VS企业价值 三、实现精益生产的5个原则 1. 价值：以客户的观点确定企业从设计到生产交付的全部过程，实现客户需..

课程名称：应急预案设计与各项演练开展
主讲老师：王栋 培训天数：1 天
课程简介：一、应急管理基础知识 1、什么是应急预案？ 2、为什么需要进行应急管理？ 3、应急管理工作目前的薄弱环节 4、应急管理工作的各项要素 5、应急救援的重要性 6、应急预案的作用 7、应急管理的目标 8、应急管理的四个阶段..

课程名称：压力与心态管理
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 四人心态 一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态 故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。 二、 两种心态的不同特征 三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠） 四、 员工心态决定服..

课程名称：教练式高尔夫—横向管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一模块---慧识人 一、重识沟通---职场沟通的重要性 1、职场沟通的两个70% 2、职场沟通的85%和15% 视频案例：你真的会沟通吗？ 二、职场沟通的正确打开方式 1、职场沟通十大硬伤 2、产生沟通障碍的三大因素 ..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：如何设定工作目标 一、目标与需求的关系 1.目标是基于需求的具体描述 2.目标不清造成的行为偏差 ●案例：工作干不到点上的小张 3.确认领导需求的四步法 ●案例：接到领导需求时“啰嗦”的小赵..

课程名称：打造高凝聚力团队
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：一、团队释义 团队的形成 什么是高凝聚力的团队 团队产生背景及特征 团队对5P构成要素 目标、人员、定位、权限和计划 团队的类型 团队需要你还是你需要团队 二、企业团队建设中存在的问题 生搬硬套，忽视文化传统及企业实际..

课程名称：工业互联网：为数字化生产管理创造新价值
主讲老师：骆仁童 培训天数：2 天
课程简介：视频：不可阻挡的浪潮：开启第四次工业革命 导入：从两化融合到工业互联网，数字经济时代的生产管理 第一讲：工业互联网：开启新的革命 一、工业互联网时代已经到来 数据：2020年中国工业互联网市场达1.78万亿元 1. 工业互联网..

课程名称：蝶变-从专业转向管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：3 天
课程简介：一、 结果导向的管理者 1. 摆脱“彼得法则” 2. 管理者的“华丽转身” 讨论：管理工作者和的专业工作者区别 3. 结果导向 讨论：“官僚化”的表现 ..

课程名称：检验及发展渠道策略
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：检验及发展渠道策略 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容..

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