课程名称：培训体系建设与规划
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、企业战略与培训 1、为什么我的培训方案领导不支持？ 2、战略性人力资源管理架构 3、培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成 二、培训面临的挑战 1、理想很丰满、现实很骨感 2、培训中的误区 ..

课程名称：如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发 二、做HR应该具备什么样的基本理念？ ..

课程名称：向华为学习-战略性人力资源管理创新
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：一、战略性人力资源管理的价值 ◇ 企业成功的关键要素：战略和组织能力 ◇ 什么是战略性人力资源管理 → 战略性人力资源管理元素 → 案例：张一鸣的人才观 ◇ 战略性人力资源管理各功能模块的内在关系 ◇ 经..

课程名称：从战略到执行：组织活力之源
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：BLM模型概述 一、战略落地存在的根本问题 1. 战略没有形成共识 2. 战略没有分解到各组织 3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够 二、什么是BLM（业务领先模型） 1. 战略解码的工具 2. 战略形成共识..

课程名称：人力成本预算分析与效益地图
主讲老师：李连魁 培训天数：1 天
课程简介：第一章： 人力成本预算简介 1、认识人力成本 2、人力成本概念 3、人力成本范围 4、固定人力成本 5、变动人力成本 6、有效成本与无效成本 7、人力成本率 第二章 如何理解人力资源成本模型 1、人力资源成本的组成 ..

课程名称：劳动合同管理与风险防范
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：一、企业劳动关系现状 1、劳动关系管理制度不完善 2、劳资纠纷案件大幅增长 3、劳动法律事务备爱关注 二、目前高发的劳动关系争议 1、违纪员工辞退和经济补偿 2、不胜任工作员工解除与经济补偿 3、培训费及加班费追索 ..

课程名称：金牌猎手
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、精准识别与高效匹配人才---人才画像 1、人才假冒伪劣之危害 2、人才标准识别的进化路径图 3、什么是人才画像？ 4、人才画像的构成元素分解 模板：对某职位的人才画像 演练：绘制本单位某岗位人才画像 二、人才寻访技能..

课程名称：职业生涯规划
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是职业生涯规划 1.为什么要做职业生涯规划 2.什么时候应该做职业生涯规划 3.你的人生谁负责？ 4.什么才是幸福的人生 5.内、外职业的意义 6.职业周期与个人发展 二、如何规划你的职业人生 1．职业生涯规..

课程名称：管理者的绩效面谈与辅导技巧实战
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一章、绩效领导力：绩效赋能是一种强大的领导力  选择题：反思自我，哪几项是你提升团队执行力的关键？  如何从绩效角度判断我的领导力提升点？  反求诸己：绩效对接点（触点） ..

课程名称：新时代的人力资源管理综述、 人才招聘、员工发展及留人 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工岗位任职素养应该有哪些 员工为什么..

课程名称：业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课
主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天
课程简介：1、业务领导者的人力资源责任 企业活力铁三角 经理人在管理中的标签 业务领导者的人力资源管理责任 经理人的七种角色 2、团长--制定目标 任务委派 打胜仗 &#..

课程名称：人力资源管理现状和发展趋势分析
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：新时代的人力资源管理现状 一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战 二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击? 三、国际上人力资源管理的现状 1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。 2、更重视人力资源..

课程名称：绩效体系建设
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：绩效管理体系概述 1、开场白——关于约束机制 2、绩效及相关概念 3、绩效管理体系的构成 第二节：绩效管理体系的调研分析 1、绩效管理机制研究 2、绩效管理现状分析 3、绩效双线分析（目标完..

课程名称：企业中层干部的人力资源管理提升课
主讲老师：范远飞 培训天数：5 天
课程简介：第一天 抓住关键选好人 讨论：谁为选人负责？ 1.讲清需求是基础 1.1 种子理论 1.2 招聘三问 1.3 岗位描述模型 2.业务部门去招聘 讨论：我们为什么招不到人？ 2.1 高手不在大市场 2.2 从被动招聘到主..

课程名称：人才战略：打造助推业绩的人才管理体系
主讲老师：何欣 培训天数：3 天
课程简介：第一章、痛点问题聚焦：我们的人才管理逻辑与十二大痛点  开篇案例：某中小企业面对的挑战  开篇问题、业务与人才的双维度  起点模型、“招培借留”的基本逻辑 ..

课程名称：战略导向的企业人力资源管理变革创新行动学习工作坊
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、企业HR的痛点及HR管理趋势深度分析 企业经营管理的挑战 活动（头脑风暴）：企业HR管理的痛点分析 活动（行动学习）：近年的企业HR管理探索、改革创新情况 1、组织架构 2、企业文化 3、管理机制 4、人力资源规划 ..

课程名称：基于人效激发的薪酬设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：1.公平性原则 2.竞争性原则 3.激励性原则 4.成本可控性原则 5.合法性原则 案例分析： 薪酬战略如何体现企业经营战略 二、 薪酬调查 本章亮点：通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分..

课程名称：如何有效防范并应对员工离职风险
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 正确认知员工离职影响 内部成本影响 员工离职的直接成本 - 新人招聘成本 - 员工培训与培养成本 - 新人适应新工作成本 员工离职的间接成本 - 团队士气降低成本 ..

课程名称：人力资源的未来与趋势
主讲老师：瞿鑫 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 开场秀 1. 什么是人力资源管理 2. 四次管理革命 3. 何为赋能式管理 第二单元 战略性人力资源管理 1. 人力资源管理的发展历程 2. 何谓战略性人力资源管理 3. 由外而内的人力资源管理 第三单元 人力..

课程名称：职位与薪酬的评价工具
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评：该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置 ..

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