战略导向的企业人力资源管理变革创新行动学习工作坊

【培训对象】
企业领导、企业分管HR行长，人力资源部负责人、培训部、培训中心、企业企业大学负责人、教学组织及管理人员、课程开发人员

【培训收益】
1、行业洞察---伙伴相聚、深度交流、分享经验、增加阅历、不再迷失于丛林； 2、把握大势----共创共享、叠加智慧、高瞻远瞩、创造卓越，不再流于平庸； 3、解读样本----改革创新、新范式、新做法、绩优评鉴，不再停留于概念与口号； 4、破解难题----皮之不存，毛将焉附？积极打造人才供应链、建设人才梯队、变被动为主动； 5、掌握新知---前沿理念、最新技术、业界做法、从专业到专家，主导变革、增大部门话事权。

一、企业HR的痛点及HR管理趋势深度分析
企业经营管理的挑战
活动（头脑风暴）：企业HR管理的痛点分析
活动（行动学习）：近年的企业HR管理探索、改革创新情况
1、组织架构
2、企业文化
3、管理机制
4、人力资源规划
5、招聘选拔
6、人才培养
7、劳动关系
8、绩效薪酬福利
9、大数据、智能化、区块链
10、前沿技术的引进与学习实践
企业HR管理的十大趋势研判
二、企业HR改革与创新经验与优秀样本借鉴
引领企业HR改革创新的关键因素分析
企业人力资源管理的难点与改革创新动向分析
案例：某企业人力资源变革创新
三、努力用好现有人才是最好的留才策略
案例：某企业遭遇的人才流失洪流
企业经营环境巨变的条件下用人素质要求与人才结构的变化
企业新员工“不好用”的背后
案例：一位企业新职员的离职
盖洛普现象
绕不开的新生代管理问题
探讨：90后员工群体的特性与稳定度分析
活动（头脑风暴）：新时代变局下，企业的人才战略与管理政策需要做出什么转变？
当代企业HRM三大潮流
当代HRM的根本任务
整体薪酬概念
企业文化对员工的吸引力
企业开始普遍引进教练式管理
人才招募与与保留从现有员工敬业度经营开始！
四、打造快速补充的人才供应机制
案例：韦尔奇与雷军对人才招聘的关注度
案例研讨：人才流失后如何打好储蓄争夺战？
人才供应链的两个基本方向
企业人才招募的有效渠道建设
企业人才招募建立筛选策略
企业人才招募的电话邀约策略
企业人才招募的“适用性”评鉴策略
视频欣赏分析：人才录用的标准是什么？
工具演练：STAR
如何提高“签约率”
五、企业人才梯队建设
企业人才梯队建设的步骤与最佳实践
人才梯队建设的概念
人才梯队建设的根本目的
梯队人才建设的基本步骤
人才梯队建设的最佳实践
案例: 某著名外资企业的人才盘点
案例:GE领导梯队模型
工具：人才发展九宫格
企业梯队人才培养模式
案例：人才培养的烦恼
人才培训与培养的关系
梯队人才培养的体系构成
梯队人才培养常用的方法与手段
梯队人才培养的基本步骤
范例：某企业管理培训生项目
范例：某企业新员工培养项目
六、前沿人力资源管理技术
A、人才培养新技术
培训失效的原因分析
决定企业绩效的三大体系
思考：如何打造有效的培训体系？
学习地图与混合式学习在企业培训项目设计中的运用
案例：行动学习在培训项目设计中的运用
思考：为什么要推行基于教练技术的导师制？
案例：某企业新员工导师制
案例：华为思想导师制
B、基于组织与员工双增长的“企业员工职业生涯规划”技术
员工发展通道设计
“人才储水池计划”的作用与运作
工具：GROW模型在职业生涯教练中的运用
演练：与员工约谈年度目标与个人发展计划
C、基于人才激励的绩效薪酬方案
演练项目：不加薪就跳槽
90后对激励的关注点
案例分析：西游记中唐僧团队的分配问题与激励方案借鉴
案例：某企业的绩效管理方案
活动（行动学习）：如何做好企业绩效薪酬体系的优化？
案例：某企业基于创投概念的创新激励
活动：Q&A
活动：课程总结与行动计划 

张怀老师
企业组织变革与经营创新教练
国内著名人力资源管理与领导力培训咨询专家
某外资房地产集团人力资源总监、副总经理
华润集团全国多片区《管理者教练技术》课程特邀论训培训师
资深经营咨询顾问（人力资源全案、绩效薪酬、股权设计、股权激励、阿米巴经营、自运行机制设计、企业家领导力）
职业资质：
四川大学EMBA、国家一级人力资源管理师、国家人社部授证中级经济师、行动教练认证讲师、PTT高级认证培训师、绩效派行动学习促动师、英国DISC认证顾问、曾荣获金融银行业前30强讲师（2014）、曾荣获2016年华人培训师排行榜前10强
职业经历：
拥有连续近30年的工作经历，历任央企能源企业矿山企管办科员、矿级单位工会组织委员、局职工教培处处长、外资电器制造人事行政负责人、大型IT科技商贸公司培训总监、外资房地产集团人力资源总监、副总经理，民营家具商贸公司营销总监、董事长助理、培训咨询机构总经理、资深顾问、金融银行分支机构负责人、高级顾问等职务。
在长达近30年的职业生涯中，长期担任领导及企业顾问职务、参与主导大量重大管理项目与课题研究，积累了丰厚的高管经验、管理培训、咨询教练、部属辅导系统化建设与落地经验。
[现任]
工信部特聘人力管理专家、股权激励咨询专家
清华北大等30多所高校总裁班客座教授
暨南大学总裁班股权激励特邀专家教授
香港行动教练研究院合伙人、特聘教授
全国工商联人才交流中心特聘企业家双创导师
中国民生银行广州分行诺金小微金融合作社副社长、常年管理顾问、高管教练
「曾任」
煤炭部部属四川达竹矿务局企管办副主任、矿工会组织委员等
广州某美资模具、灯具制造公司人事负责人
澳门某房地产集团集团人力资源部副总经理
广州某房地产、建筑集团HRD、副总经理、管理顾问
广州某家具家居集团营销总监、董事长助理
广州某安全监控设备制造与销售公司培训总监、内训讲师
广州某大型管理咨询机构人资全案项目合伙人、资深顾问
广州某投资咨询股权激励及合伙人项目经理、资深顾问
国内某阿米巴头部培训咨询机构阿米巴经营资深顾问
出版发行：
1、《煤炭企业文化建设的困境与对策》（四川煤炭管理杂志发表并获得94年度四川煤管局优秀论文三等奖，达竹局二等奖、斌郎煤矿一等奖）
2、《英语谚语特点研究》论文被文军教授主编的《英语知识词典》采用
3、《论如何调动员工积极性》论文被煤炭部达竹矿务局斌郎煤矿评为一等奖
4、《2008-2010年管理培训发展趋势》研究文章在《人力资源》杂志发表
5、《培训效果不佳、该向谁问责》受采访内容在《人力资源》杂志发表
6、视频教材《90后职场新人角色认知与职业素养》（邢帅教育录制）
7、视频教材《银行家领导力》（卓越成长录制，10讲13节）
8、视频教材《招聘面试官训练》（总裁网录制，6讲180分钟）
主讲课程：
《MTP职业经理人综合管理能力提升行动学习工作坊》
《变革管理：原理、模型、工具、练习工作坊》
《打造“黄金搭档”高效协作团队行动学习工作坊》
《房地产企业全员执行力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理行动学习工作坊》
《管理沟通》
《基于KPI的绩效管理》/《目标管理与绩效考核》
《企业内部导师带徒能力实操班》
《决胜新常态：商业领袖企业总裁领导力提升》
《商业模式创新：商业模式画布工作坊》
《突破冰山：让招聘不再难—金牌面试官招聘与面试技术》
《向培训要效益：卓越培训体系建设与培训管理特训营》
《执行力：管理者执行力提升或目标管理与计划执行》
《卓越领导力提升》（又名情境领导）
《总裁执行力修炼》
《疫情期领导力提升行动学习工作坊》
《自运行机制助推企业经营突破》 

• 战略导向的绩效管理

   

  一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..

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  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 云战略转型工作坊

   

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• 制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

   

  1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..

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• 修出好“型”来—九型人格工作坊

   

  课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..

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