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向华为学习-战略性人力资源管理创新

课程编号:51407

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:183

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:孙海荣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业全部人员

【培训收益】
1.转变企业人力资源管理创新思维; 2.进行人力资源体系创新; 3.创建企业人才机制; 4.人力资源管理再设计;

一、战略性人力资源管理的价值
◇ 企业成功的关键要素:战略和组织能力
◇ 什么是战略性人力资源管理
→ 战略性人力资源管理元素
→ 案例:张一鸣的人才观
◇ 战略性人力资源管理各功能模块的内在关系
◇ 经营者在战略人力资源管理中的角色
◇ CEO是人力资源管理第一人

二、人才规划
◇ 中国企业在人才规划上的缺失
◇ 企业跨越式发展的资源基础是什么
◇ 人才战略的六个问题
→ 人才供需的挑战
→ 人才密度与人均效益
◇ 人才获取的3B法则
◇ 如何建立实施战略目标的人才队伍

三、人才选拔
◇ 中国企业在人才招聘上缺失
◇ 为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争
→ 如何建立高效的招聘体系
→ 如何用低成本招聘好人才
◇ 岗位画像的三大件
◇ 案例:阿里公司的闻味道
◇ 案例:华为干部标准
◇ 案例:奈飞的人才识别
◇ 空降兵的管理和同化

四、人才培养
◇ 中国企业在人才培训上的缺失
◇ 培训不等于培养
◇ 组织赋能的三大维度
→ 华为人才培养案例
→ 干部的之字形发展
→ 干部培养的十二大问题
◇ 如何缩短员工的成才周期
◇ 人才培养的四个一法则
◇ 打造良将如云的训战体系

五、绩效管理
◇ 组织战略绩效管理的三大目标
◇ 战略绩效管理的核心逻辑
→ 组织绩效的建立
→ 员工目标产生的三个维度
→ 如何分析量化考核指标
→ 平衡计分卡与OKR
◇ 如何通过绩效考核激励员工的积极性
◇ 如何在企业建立高效的绩效管理体系
◇ 如何实现对目标的上下同欲

六、人才保留和激励
◇ 数字化时代人才的流动趋势
◇ 代际沟通的挑战
→ 新生代的保留趋势
→ 新生代的激励特点
◇ 人才绑定的四大手法
◇ 领导风格与组织氛围打造六大方向 

咨询电话:
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