课程名称：共赢薪酬战略
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：一、通过实际案例分析成功吸引和保留优秀员工的企业的薪酬管理 1、优秀企业如何设计薪酬体系； 2、优秀企业薪酬如何管理 二、如何设计有竞争力的薪酬管理方案（案例分享） 1、合理详尽的岗位分析； 2、公平合理的岗位评价 3、薪酬..

课程名称：6S内训课程开发
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 第一步：设计课程标题 一、基于问题解决的需求分析 1.问题的本质和分类 2.基于工作问题的需求收集 3.问题的分析和整理 二、确定课程主题 1.主题的来源 2.确定主题的关键点 3.规范化的课程名称..

课程名称：一课两翼之课程开发与呈现
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 第一步：设计课程标题 一、基于问题解决的需求分析 1.问题的本质和分类 2.基于工作问题的需求收集 3.问题的分析和整理 二、确定课程主题 1.主题的来源 2.确定主题的关键点 3.规范化的课程名称..

课程名称：顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战
主讲老师：马超 培训天数：2 天
课程简介：引入：认知人力资源规划 一、企业战略和人力资源规划的关系 1. 人力资源规划是企业战略的重要驱动力 2. 人力资源规划需要与企业战略保持一致 3. 人力资源规划需要保障企业人才供应链 二、人力资源规划的发展趋势 1. 趋势：..

课程名称：如何做好人才盘点工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知人才盘点工作 第一节 为何做人才盘点 何谓人才盘点？与人力资源战略的关系？ 人才盘点工作的目的与价值 人才盘点工作如何推动实现人才战略 谁从人才..

课程名称：企业人力资源管理的重点把握与难点化解 （1天简约版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么 我们是怎么确定岗位以及岗位编制的 我们是如何设计招聘的 我们根据什么配置员工的..

课程名称：互联网时代的创新招聘与面试
主讲老师：李凤 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：互联时代的创新招聘策略 讨论：如何做好招聘管理的MOT 一、VUCA时代的招聘策略 1. VUCA时代候选人的关注点 2. 招聘的五大痛点 讨论：除了招聘专家，我们还能是谁？ 二、招聘需求设计 1. 人才市场的供需..

课程名称：企业面试官实战
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：1.面试前的准备 活动：头脑风暴 活动：视频 如何组建部门？ 熟悉你招聘的职位 -工作职责/工作流程/掌握工具 -工作任务/工作环境 -胜任能力要求/不胜任要..

课程名称：透过《才经》看企业精准选人
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 解读《才经》 什么是《才经》 《才经》的管理观念 人才决策对个人与组织的重要性 人才主要考察指标 如何评估人才 如何..

课程名称：人力资源管理实务
主讲老师：史俊慧 培训天数：4 天
课程简介：第一部分 人力资源管理问题探讨 一、人力资源的基本概念和层次 二、人力资源部门和其他职能部门的关系； 三、中国企业人力资源管理的困境 四、公司对员工的意见和员工对公司的意见 五、盖洛普测量良好工作场所的方法 六、你的公司文化..

课程名称：组织经验萃取工作坊
主讲老师：王薇莉 培训天数：3 天
课程简介：一、初识经验萃取 课程导论 暖场破冰：TTT学习小组组建 竞聘组长、组建团队、学习目标分享（评分） 开场活动：课程选题调查 1、经验萃取的定义 1)学习模式是什么 2)三种经验的特点 3）学习模式对企业培训师的要求 2..

课程名称：高效招聘：金牌面试官主题培训
主讲老师：董栗序 培训天数：1 天
课程简介：课程将与您分享 1、 团队管理者的重要工作之一：开源 老大难的问题：新人招聘 新人工作的重要性：内部/外部 追本溯源：新员工特点分析 重新设定招聘目标：&..

课程名称：如何有效提升招聘技能
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：招聘工作管理 招聘决策：招聘岗位管理与职位说明书编写（人才胜任力模型） 渠道管理：选择招聘渠道，注重关键岗位及新媒体渠道 招聘甄选：简历筛选、人才测评、有效提问及工具..

课程名称：高效能管理者5P赋能演讲--高效能演讲技巧提升
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一讲：心态力-- 知己明训 心力管理 一、公众演讲定义和标准 1. 管理者公众演讲的主要场景 2. 演讲给你带来的三大重要回报 3. 一场成功的公众演讲的评判标准？ 4. 如何从零开设准备一场公众演讲？ 二、..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理实操课（非人）
主讲老师：梁占海 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 前 言 一、人、人力与人力资源 1、什么是人？ （1）字典：制造和使用工具进行劳动的高级动物。 （2）物质的人。人体进入骨灰盒的全部！最多也就是值150元左右。 （3）人的价值。维修费用惊人！血管不通畅，放一个支..

课程名称：如何有效识别并选拔人才
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理与正确观念塑造 1、面试工作的常见三大困惑 讨论：面试官工作难点及原因 2、招聘面试工作的八大核心理念 1)最好的不一定是最合适的 2)发现人的优势与特长 3)学历与能力、经历与经验 4)企业..

课程名称：中层人力资源管理
主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源管理概述 1、世界优秀公司基业常青的秘诀在哪里 2、人力资源的构成、内涵及作用 3、部门经理的人力资源定位 第二部分：定岗定编 1、分析部门人力资源配置 2、如何进行岗位分析 3、定岗的原则（因事设岗、规..

课程名称：企业税务筹划与人力资源管理
主讲老师：董瑞良 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬福利税务筹划不当引起的思考 1、现金发放工资引起税局重点关注：补贴不报税、大量零申报、虚设员工、社保入税后不交社保受罚 2、原因何在？ 1)金税三期及发票系统开启税务管理新时代 2)金税四期背景下的税务总局云平台威力何在..

课程名称：如何建立高绩效文化的公司――企业的业绩管理
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介： 模块 1：绩效管理的重要性和常见误区 企业是一个系统 4+2 企业成功法则 管理工作的范畴 业绩统计 常犯的错误 常见的误区 模块 2：绩效管理体系 绩效管理体系现状调查 绩效管理不好的原因分析 影响员工绩效的原..

课程名称：激励性薪酬设计与保留核心人才
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，新环境下的C&B @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 95后已经成为主流工作群体； @ 为什么跳槽成为高频事件？ @ 怎样看待和面对“996”？ @ 您懂的新生代员工..

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