高效招聘：金牌面试官主题培训

【培训对象】
● 团队基层/中层管理者/负有招聘工作职责的员工/HR等

【培训收益】
使团队管理者： 1. 对招聘工作的定位及意义有清晰的认知 2. 高度浓缩还原真实招聘流程与场景，深挖业务团队工作痛点，高效解决问题 3. 学习经典方法、技巧和工具，保证结果迅速落地

课程将与您分享
1、 团队管理者的重要工作之一：开源
老大难的问题：新人招聘
新人工作的重要性：内部/外部
追本溯源：新员工特点分析
重新设定招聘目标：“合适”的人
管理者/HR在招聘工作中的定位与重要作用

第二部分：高效面试管理 ➢ 面试流程介绍
➢ 面试前
◼ 盘点你的团队
◼ 画一张“美人图”
◼ 寻找你的伙伴，建立信任关系
◼ 面试资料的准备：物质/精神

➢ 面试中
◼ 面试当天的准备工作
◼ 第一印象很重要
◼ 高效识人四步骤 ◆ 望 ◆ 闻 ◆ 问 ◆ 切
◼ “吸引”你的应聘者
◼ 利用好面试“物料”，事半功倍
◼ “温暖”送别

➢ 面试后
◼ 积极给予反馈
◼ 重点人员及时跟进
◼ 为入职做好准备

第三部分：业务团队的招聘常见问题及破解
➢ Q1：一直没有钟意的候选人
➢ Q2：和上级/人力资源部对于候选人的录用意见不统一
➢ Q3：我看上的候选人不愿意来/不入职
➢ Q4：薪资问题我是否需要谈，谈不拢怎么办
➢ Q5：候选人一直在追问薪酬待遇等问题，我怎么回答比较好 

专业资格及教育背景：
资深企管顾问，实战型培训专家；
畅销书《决战中层》《管理解码》作者；
日本产业训练协会MTP认证讲师；
国家绩效改进师PIP;
第五届中国企业教育百强培训师；
美国加州工学院客座教授；
复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师。

从业经验：
60后，先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年台湾瑞圣实业（深圳）副总，1996年黑马广告公司总经理，2002年上海派恩管理咨询公司总经理等职务。

授课特色：
董老师融合30年的实战管理经验，“以学员为中心，以解决问题为导向”，量身定制，实现从课堂到现场的延伸，“道法术器”有机结合，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，贯穿“讲学互动，量表测验，角色扮演、实战答疑，案例研讨、音视频互动”等方法，获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。

主要培训课程：
版权课：
《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导》
管理能力系列：
《问题分析与解决PSP工作坊》《绩效改进HPT工作坊》《同心铄金－高绩效团队建设》《光阴铄金－高效时间管理》《沟通解码－卓越沟通技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《绩效辅导》《目标与计划管理》《高效执行》《从技术到管理》。

董老师常驻地上海 

• 选人配力：高效招聘与面试管理

   

  一、课程背景： 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值，而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向，同时招..

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