共赢薪酬战略

【培训对象】
薪酬设计者、人力资源经理

【培训收益】
1.了解国际最佳雇主企业成功薪酬管理实战案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思维和观念上的提升； 2.掌握基于企业中长期激励的薪酬管理的核心理念及运作策略； 3.形成具备指导薪酬管理系统持续升级和优化的能力； 4.形成处理绩效管理中冲突和关键问题的解决能力； 5.形成娴熟驾驭绩效管理项目能力。

 一、通过实际案例分析成功吸引和保留优秀员工的企业的薪酬管理
1、优秀企业如何设计薪酬体系；
2、优秀企业薪酬如何管理
二、如何设计有竞争力的薪酬管理方案（案例分享）
1、合理详尽的岗位分析；
2、公平合理的岗位评价
3、薪酬市场调查
4、个人职能评价、套级
5、基本工资制度的选择与设计
6、薪酬方案的草拟、测评
7、建立配套的考核制度
8、审查、通过酬改革方案
9、反馈修正
三、薪酬体系设计过程应注意问题（案例分享）
1、公平性是薪酬制度的基本要求
薪酬制度公平的三个方面：个人 内部 外部
内部公平的表现：
2、充分认识薪酬在人力资源管理中的重要性
a 薪酬的双刃剑作用
b 薪酬在企业管理中的正确定位
c 薪酬与员工的职业规划
3、薪酬制度的设计必须处理好短期激励和长期激励的关系。
a 薪酬的范畴
b 设计薪酬的首要因素
c 区别对待薪酬各部分
d 处理好新老员工的关系
e 克服激励手段单一、激励手段差的问题
f 薪酬制度调整的前提是维护稳定
四、当前人力资源管理热点问题透析（案例分析）
1、人员招聘与定薪策略
2、员工能力模型与职业化经理人素质设计
3、组织结构设计与工作分析技术
4、性格、能力测试在团队建设中的应用
总结与现场答疑

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

 

• 共赢薪酬设计

   

  课程大纲（6H）  企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路  公平问题？  高效问题？  发放问题？  薪酬管理平台构建需要关注的问题  企业发展阶段  企业发展战略  企业的薪酬理念 ..

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