课程名称：对公业务转型发展和客户关系经营
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、导入：对公业务要把岗位当作一项事业来经营 1、对公业务特征：长周期、专业度、综合性和持续性（前后年五成二等） 2、对公客经懂得算账和布局，客户基础是业绩之本（产品通过客户变现） 3、稳增长调结构：疫情后市场既要抓机会更要控风险..

课程名称：应急特勤队--急救援系列课程培训
主讲老师：王栋 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、水域救援(2小时） 一、水域救援基本常识 1、水流特性 1.1能见度 1.2温度 1.3流速及变化规律 1.4方位认知 二、流水理论 1、流量定义 2、水力和流速的关系 三、水域救援基础装备 四、水域救援..

课程名称：职场女性高效精力管理
主讲老师：于男 培训天数：2 天
课程简介：一、培训前导（15分钟） 1、你的办公桌面泄露了你的秘密 2、你的公文包诉说着你的效率高下 3、你最重要的三项工作内容是什么？ 二、精力匮乏的八大原因（30分钟） 1、价值观体系的内涵和意义 2、精力匮乏的原因1：没有目标 ..

课程名称：新官上任篇--从技术到管理的完美蜕变
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：角色定位与认知 (一)对班组长的理解 1、什么是角色 1）个人角色说明书 2）你的角色应是平衡的 2、在企业里我的角色是什么 1）班组长-理想模型 2）班组长-自画像 3）班组长-认识班组长 4）班组长-杰出..

课程名称：职业汇报，成就未来 ——工作总结与汇报培训
主讲老师：高春燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：工作报告内容搭建 第一章：Professional——工作报告要体现的职业素养 1.述职报告的目标导向 突出能力 表现潜力 争取资源 =..

课程名称：管理沟通技巧与艺术
主讲老师：吴柏江 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理沟通基础 一、沟通定义-尊重信任理解合作 1. 沟通三类：人际沟通、管理沟通、商务沟通 2. 管理沟通三性：针对性、目标性、绩效性 3. 管理沟通不只是信息的传递，还是情感、思想的交流 二、沟通规则 1. 生理需..

课程名称：新时代新教育新作为
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、习近平总书记在北大的讲话 1、为民族复兴铺路架桥，为祖国建设添砖加瓦 2、培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人 3、坚持办学正确政治方向 4、建设高素质教师队伍 5、形成高水平人才培养体系 6、对于青年的四点期盼..

课程名称：课程开发设计与教学设计呈现
主讲老师：王婷婷 培训天数：2 天
课程简介：一、培训师的胜任标准 1、区分教育与培训的区别 2、培训师的胜任标准 （1）一个中心 （2）两个交流 （3）三部曲 （4）四步骤 （5）五环节 3、培训师的有效性 （1）讲清楚 （2）听明白 （3）记得住 （4）..

课程名称：水到渠成：360度组织沟通
主讲老师：徐云松 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 透析沟通障碍 1.1沟通的一个核心 1.2认知沟通模型 1.2.1五个要素 1.2.2双向反馈 1.2.3监督掌控 1.3沟通的三大障碍 1.3.1标准差异 1.3.2信息漏斗 1.3.3情绪抵触 1．4沟..

课程名称：2020年“两会”精神及重要政策解读
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：一、最特殊的一次“两会”及其时代背景 二、李克强总理的政府工作报告要点解读 （一）、过去一年的成就（2019年） 　　 国内生产总值突破90万亿元，同比增长6.1% 城镇新增就业1352万人，调查失业..

课程名称：银行存贷营销策略与落地实操
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：导入： 一、现状分析 1、经济发展 (1)计划经济 (2)市场经济 电商经济 微商经济 共享经济 直播经济 网红经济 自..

课程名称：高效率的时间管理工具
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：时间回顾的管理工具 （一）时间管理五大原则 1.有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间 2.供给毫无弹性，时间的供给量是固定不变的，无法开源 3.无法蓄积，不论愿不愿意，都必须消费时间，无法节流 4..

课程名称：时间管理与科学工作方法
主讲老师：易文睿 培训天数：1 天
课程简介：一、案例剖析（Attention on Interest） 互动：生命最后的24小时 二、追本溯源（Search） 时间管理的重新认识 时间管理的四个阶段 时间的四项特性与价值 时间管理法则 时间管理中最为重要的思维定式 ..

课程名称：目标制定与计划过程管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理的概念 一、目标对组织与个人的价值与意义 二、关于目标与计划一些概念：MBO\BSC\OKR\KPI 1、掌握概念 2、明确范围 3、选择运用 三、做在目标计划之前的核心工作：理清事 第二讲：目标管理的意识..

课程名称：使命必达领导者的目标计划与落地执行
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：目标，管理的第一要务 1. 管理的原点：领导力的本质与目标的力量； 2. 刺猬与狐狸：如何在变化中坚守目标，灵活调整计划。 第1章 抓导航：目标管理的正确打开方式 本章阐述目标管理的核心要素与误区，探讨领导者在目标管理中的角色。..

课程名称：企业科技创新与转型升级2.0 （3天沙龙版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：分享与分析 您理解的创新是什么 您认为为什么要创新 您认为产品创新需要考虑哪些方面的因素 您认为产品创新可以从哪些方面入手 您认为..

课程名称：人才mapping实战技巧
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：导言 人才mapping的价值导入 案例导入：关于面试的两个基本理解 第一，为什么很难招到优秀人才？ 第二，面试的本质是什么？ 外部人才mapping：未雨绸..

课程名称：波特五力分析模型运用实务
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：引子： 新版和尚吃水的故事 有何启示? 一、什么是五力分析模型 1、五力分析模型的前世今生 2、五力分析模型的内涵 二、五力分析模型的作用及运用范围 1、有助于企业制定战略 2、用于竞争战略的分析 3、有利于分析客户的..

课程名称：TTT-课程设计与课件设计
主讲老师：王竟东 培训天数：2 天
课程简介：一、课程的设计 如何认识培训原因和价值 常见但也常被忽视的问题或误区 课程设计的具体步骤 二、调研的具体思路与方法 如何获得正确的培训需求 如何..

课程名称：投资法与经济法课程大纲
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：一、投资基础知识 1.什么是股权 (1)股权的含义 (2)股权与债权的区别 2.股权的价值 (1)王石：被扫地出门 (2)政治权利/话语权 (3)经济权利 3.股权要不要控制？ (1)经营连续、稳定的需要 (2)话语..

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