- 时间管理艺术 【上海.2011年11
- 时间管理—高效率人士的成功利器
- 高效时间管理与工作效能提升
- GTD：高效时间管理实务
- 卓有成效的时间管理
- 时间管理艺术
- 时间管理培训
- 时间管理与工作效能提升
- 高效时间管理
- 成为时间管理高手
- 酒店收益管理策略与实战方法
- 集团管控的流程与方法
- 绩效考核面谈的方法和技巧
- DOE培训-试验设计与田口方法(TM
- 电子厂如何提高质量管理 电子厂控制质
- 中国电信服务管理和投诉处理满意度的方
- 积分制员工管理方法实训
- 电信运营商的流量经营策略与方法
- 采购运作流程及供应商管理方法实训
- 目标、计划与时间管理
【培训收益】
1.认识自己在时间管理上的误区 2.了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中 3.学习如何把时间集中在提高效能的事情上 4.掌握和使用几种提高时间效率的工具 5.不仅是个人能够学习时间浪费的自我检查方式，也广泛应用于团队之中，从而提升团队的工作效率。
一、案例剖析（Attention on Interest）
互动：生命最后的24小时
二、追本溯源（Search）
时间管理的重新认识
时间管理的四个阶段
时间的四项特性与价值
时间管理法则
时间管理中最为重要的思维定式
三、工具与步骤（Action）
时间的关键点
帕金森定律
28定律（帕累托原理）
四、分享演练（Share）
互动：拍手
第二单元： 时间管理的自我诊断和时间管理的策略
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例分享：米兰大学的实验告诉我们什么？
二、追本溯源（Search）
时间管理的误区
时间管理技能诊断
时间管理原则
GTD时间管理
目标与计划管理、工作部署
目标的五大要素
时间管理的改进
赢得时间的锦囊妙计
三、工具与步骤（Action）
时间管理四象限法
10分钟六件事效率法
GTD的工具
四、分享演练（Share）
诊断测试：时间管理诊断测试
测试：目标的设定
练习：生活工作各三件事，按照ABCD去做归类
第三单元： 工作效率提升技巧
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例分享：我已经尽力了，为什么领导还是不满意？
二、追本溯源（Search）
提高沟通的效率
提高执行力
提高会议的效率
提高思考的效率
提高决策的效率
良好的工作与时间管理习惯
三、工具与步骤（Action）
策略行动计划看板
建立透明节点控制
四、分享演练（Share）
互动：——画汽车
情景测试：——述职报告
2009年培训论坛评选全国十大企业培训师
8年营销管理经验，10年咨询培训经验
情境式行动培训创始人
CCVP（中国）教育培训委员会副主任
清华研修名师团高级讲师
四川大学客座教授
国家人培南通学院特聘教授
工商管理MBA，曾任某上市公司培训经理，营销管理咨询项目推广经理等职。目前是影响力、聚成、伯乐、慧拓等国内数十家咨询公司的签约讲师，年演讲的场次超过100场。曾潜力研究众多顶尖企业的管理、服务和行动力，课程中整合了众多国内外很顶尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中国海尔、联想、华为等企业成功有效的团队理念、方法及系统；深入企业，解决实际难题；帮助企业提升凝聚力及员工的工作激情、增强综合竞争力，从而提高业绩、增加收入，受到一致好评。并受到多家媒体、电视台、报社的关注，影响巨大，这一切都源于他演说的魅力与效果。
理论功底深厚，学科经历丰富，能做到融会贯通；既有销售背景，又有企业管理实战经验，思维敏捷、幽默，互动性强，秉承“培训是解决问题，不是演讲”的理念，注重实战与行动力的转化，控场能力强。
情境式行动培训系列课程将彻底颠覆你的传统培训思想，独特之处就在于它不是仅仅去“讲”，而是带着你去“练”去 “实践”。
明确培训的实质——结果才是硬道理，为企业解决实际问题！
一、情景模拟式的实战培训内容
课程内容的设置紧扣现实中工作场景和工作步骤，模拟企业里可能遇到的管理难题，使培训内容与实际工作紧密结合，形成“情景模拟式”的实战培训效果。
二、把先进理念转化为直观的解决方案和操作步骤
把每一个问题的解决方案转化为具体操作步骤，并教会学员举一反三，在培训师引导下现场演练，使学员能够迅速吸收，学以致用。
三、注重破解问题实质的实战培训
针对学员普遍关心的问题，具体剖析产生的背景及实质，不但讲"应该怎样做"，还要讲到"如何破解残局"，即对已经形成的管理难题用哪些方法去化解，帮助学员解决眼前的实际问题。
情境式行动培训课程系列
《巅峰销售情境训练》
《实战双赢谈判》
《卓越执行——执行力突破与提升训练》
《企业微营销系统的建立与执行》
其他课程
《金牌销售心态塑造》
《职场正能量——我们的职业化》
《非人力资源经理的人力资源管理》
-
第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..
人气：914
-
【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？ 为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..
人气：2365
-
第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..
人气：2433
-
前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对..
人气：2012
-
第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..
人气：1895
-
第一单元 报请类公文写作特点与步骤要求一、 特点1. 目的2. 内容3. 格式4. 表达5. 时限二、 步骤1. 准备工作阶段2. 正式起草阶段3. 加工修改阶段案例分析三、 要求 1. 目的明确，行文有据，主旨单一2. 内容合法、务实、符合领导意图3. 文字表达规范案例分析第二单元..
人气：2316
