课程名称：跨部门冲突与合作之道
主讲老师：关家驹 培训天数：1 天
课程简介：一、课程导入 【案例教学】失去伙伴之痛还是心存芥蒂？ 启示：冲突是把双刃剑 二、理解冲突和成因 1、冲突的呈现 困扰我们的是什么（内因&外因） 合理&存在 职..

课程名称：中高层MTP核心管理技能提升
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 角色认知：管理者的三大关键角色转换 什么是管理？---通过别人解决问题的艺术 管理者在组织结构中的位置（基层、中层、高层） 例行工作 问题工作 ..

课程名称：数字化时代服务升级及价值跃迁
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：家电行业现状及发展趋势 1.当前家电行业竞争分析：美的、格力、海尔、小米； 2.未来家电行业发展趋势是怎样的？ 3.家电行业的变革关键词：产品智能化、服务场景化、用户个性化，营销数智化； 4.数字化时代，服务在家电行业发..

课程名称：一线管理者&日常计划管理
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：1、管理与领导 成功企业的三大要决：战略、管理、人才 管理的定义 有效的管理指的是 管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商 ..

课程名称：作业成本运用
主讲老师：赵玉梅 培训天数：2 天
课程简介：专题一.作业成本法的基本理论（2小时，4次课） 1.案例：三德行公司的成本历程 2.成本概念回顾、作业成本法内涵 3.作业成本体系构建 4.案例-特车厂作业成本设计案例 专题二. 作业成本计算（2小时，4次课） 1.计算目..

课程名称：宏观经济热点与商机透视
主讲老师：文学 培训天数：1 天
课程简介：一、当前宏观经济形势与热点透视（3 小时） （一）经济增长目标（二）财政政策和货币政策 （三）供给侧改革（重点讲解、1 小时） 主要内涵： 产业结构、区域结构、要素投入结构、排放结构、经济增长动力结构（制度变革、结构优化和要素升..

课程名称：雄安新区发展趋势解析
主讲老师：文学 培训天数：1 天
课程简介：一、雄安新区发展的背景：当前宏观经济形势 （一）经济增长目标（二）财政政策和货币政策 （三）供给侧改革（重点讲解） （四）国企国资改革（五）外商投资环境（六）扩大投资 （七）区域经济均衡发展（八）公立医院综合改革与健康中国建设（..

课程名称：办公室管理实务
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、 办公室管理定位 主要讲授办公室管理工作在不同公司、不同阶段的定位与侧重点，以及办公室人员配置 二、办公室主要职能 主要讲授办公室管理工作的主要内容及其要点、难点、误区和应对方法 1、制度、流程管理 2、会议管理 3、办..

课程名称：新媒体体系化思维训练
主讲老师：张晨杨 培训天数：1 天
课程简介：一、新媒体基础认知 （一）什么是新媒体 （二）什么是新媒体运营 （三）企业为什么要做新媒体运营 （四）新媒体运营规范 1.新媒体在信息网络传播中要注意哪些法律问题 2.什么是平台限制的内容 3.微信内容发布形式 4.微博..

课程名称：一线服务管理与沟通技巧
主讲老师：梁志霞 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：从满意到忠诚的五星级服务意识 客户满意不是销售服务的终结目标，忠实的客户不仅消费更多，而且还是你最坚强的拥护者，甚至在事情出错时原谅你。因此，与你的客户建立一种感情联系，从长远来看，这比任何促销和免费小礼物都更牢靠，而且更加..

课程名称：SQL Server 2012-2016高级管理技术
主讲老师：张晓诚 培训天数：4 天
课程简介：模块名称 课程内容 设计数据库服务器基础结构 1.数据库服务器基础架构 2.规划数据库服务器基础结构 3.能力需求分析 4.数据库服务器整合的思考 5.数据库基础设施的迁移资源 设计逻辑数据库架构 1.关系数据库设计技巧 ..

课程名称：科技发展前沿和趋势
主讲老师：骆飞 培训天数：1 天
课程简介：一、21世纪科学发展前沿 1、世界前沿科技发展三大态势 2、部分国家和地区推动前沿科技发展的战略与策略 美国动态 德国动态 日本动态 俄罗斯动态 3、我国前沿..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：周希奇 培训天数：2 天
课程简介：一、跨部门沟通的内核：从系统的角度看跨部门协作 1、内容要点 （1）系统的定义与构成 （2）系统的特性 （3）把系统装进房间 （4）构建系统的优势 2、世界咖啡：影响工作目标达成的因素有哪些？ 二、跨部门沟通的方法：掌握跨..

课程名称：管理者修炼
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：销售管理的挑战 30分 •内容讲解 •引导活动 ..

课程名称：创新十型工作坊
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：创新十型工作坊 模块 课程大纲 时间分 活动方式/工具 课程导入 开场（客户方） 破冰活动 研讨公约 课程介绍 讨论：销售管理的挑战 30分 内容讲解 引导活动 小组讨论 第一单元 重新思考创新 •创新：突..

课程名称：计划管理和统筹安排
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是计划管理 （一）什么是计划管理 1、计划管理的概念 2、PDCA循环工作法 3、计划管理的种类 案例练习：分组练习计划风景线 （二）计划管理的三个阶段 1、事前管理 2、事中管理 3、事后管理 （三）计划编..

课程名称：中层识人用人技能训练营
主讲老师：田淼 培训天数：2 天
课程简介：致欢迎词及课程介绍 第一单元 世界变了，我变了吗？ 分组：整合学员，建立团队 互动：开场破冰，使学员快速融入课堂氛围。 思考：自己曾经的角色，现在的角色对自己的意义？ ɨ..

课程名称：协调沟通能力——中层管理者快速成长路径
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：第一章 沟通协调能力是干部的必备素质 一、沟通协调能力是干部的必备素质 （一）沟通概念 （二）协调概念 （三）沟通与协调关系 第二章 掌握沟通协调的一般规律 （一）注重原则性和政策性 （二）话语随景 （三）因人而异 ..

课程名称：跨部门沟通与团队协作沙盘课程-理想街区
主讲老师：王彦 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：沙盘模拟介绍 《跨部门沟通与团队协作沙盘模拟体验课程-理想街区3.0》©️是情景模拟类沙盘课程，体验过程中模拟6家公司，受到“政府商业街区开发委员会”的邀请，共同开发空白商业区..

课程名称：政通令行之 精准定位 政通人和促执行 ------管理者的角色认知和定位
主讲老师：常峰源 培训天数：1 天
课程简介：第一节：管理者的总体要求及角色定位 导入：案例呈现——管理新兵的角色困惑 一、管理者是什么——员工与管理者的本质区别 1. 解读从技术走向管理常犯的错误和盲点 2. 解读从业务走向..

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