课程名称：领导者心理动机管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言：基于心理学的管理认知提升 第一单元：互联网时代对组织的挑战 来自互联网时代的挑战 - 工业1.0到工业4.0 组织面临的三大挑战 - 案例分析：**互联网公司出现的人才流失 - 案例分析..

课程名称：新员工角色转换和职业发展规划
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：新员工CASK模型的介绍 职业意识、职业态度、职业能力、职业知识 一、新员工角色认知与转变 案例分析：职业发展与组织发展的关系 1.讨论：我是谁？ 2.视频学习：我们长大了 3.金牌员工与传统员工的三大区别 4.角色认知与..

课程名称：房地产企业的互联网思维与创新
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 【模式和趋势篇】房地产企业的商业模式与发展趋势解读 （时间分配：1.5 小时） 1.互联网思维模式与发展历程、产业互联网 2.互联网思维核心要素与房地产融合逻辑 3.互联网时代房地产新商业模式解读；（重点是 O2O2O..

课程名称：管理者核心能力提升系列课程
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：模块一、情景领导力之：管理者的职业素养、管理定位 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：用力·用情·用心 ■ 案例分析：有关付出与回报的两种职..

课程名称：全脑沟通技巧与解决问题方法
主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天
课程简介：培训内容 培训方法 第一天 上午 第一部分：全脑思维沟通方法 1.四种不同的自己； 2.四种思维模式特征及识别线索； 3.识别他人的思维模式； 4.调整适应他人的思维模式进行沟通； 1.热身活动：你是如何介绍自己的； ..

课程名称：“有版有颜”PPT报告制作技巧
主讲老师：张晓如 培训天数：1 天
课程简介：1、逻辑清晰---让PPT一目了然 没有逻辑的PPT报告导致的结果是混乱，因此清晰的逻辑至关重要，本章节教你如何增加PPT逻辑页来保证课程的逻辑清晰。 如何将word文档快速转换制作PPT，瞬间实现word转PPT的..

课程名称：中层管理者四项管理技能提升
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、企业中层管理干部为什么要提升管理技能？ 1、管理者的实质：管理者的正确定位及角色转换； 1）领导与管理的区别？ 2）为何用RMCS来衡量领导者； 3）管理者的五项重要工作； ..

课程名称：房地产企业运营与计划管理
主讲老师：张云波 培训天数：2 天
课程简介：一、房地产运营管理体系如何建立与实施？ 1、房地产企业发展的四阶段 2、房地产项目主要评价指标 3、房地产项目开发运营流程 4、房地产运营管理的现状与困境 5、运营管控模式应遵循的原则 6、运营管理的逻辑体系 ᠕..

课程名称：性格识别与职场高情商修炼
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：如何认识职场中的高情商？ 1.高情商的境界有哪些？ 察言观色 人格尊重 影响他人 2.高情商的特点有哪些？ 3.高情商者在职场沟通中的应用 问题研讨：如何和上司进行有..

课程名称：危机管理与应对之道课程大纲
主讲老师：张国祥 培训天数：1 天
课程简介：一、认识危机 1、测测你的危机意识 2、丰田章男的眼泪 3、好事不出门、坏事传千里 4、著名企业家谈危机 5、企业危机的时代特征 6、企业常见危机举例 7、给企业危机下定义 8、危机管理的本质就是预防风险、控制风险 ..

课程名称：个人IP塑造路线图
主讲老师：聂凡鼎 培训天数：2 天
课程简介：个人IP塑造路径 第一步：个人IP溯源 封面故事练习法 这是哪家媒体？选择一份自己最喜欢的。 这篇报道讲的什么内容？为什么有你的特写报道？ 写下媒体在访谈中引用你的话语。（做一张图文媒体快照） 个人画布 我是谁，我拥有什么..

课程名称：制度管理与流程再造
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：分享与分析 请列举您的岗位的主责流程 请描述一下您的岗位的某个流程 流程再造的目的是什么 本质上，员工与公司是怎样的关系 为什么要..

课程名称：提升思维品质-职场思维导图
主讲老师：宋尚 培训天数：2 天
课程简介：篇章 主要内容 备注 一 课程导言 0.5H 1.初识思维导图-思维导图的内涵和特点 2.思维导图提升什么思维（互动练习） 3.如何理解思维导图 案例讲解 一 认识思维导图 1.5H 1.什么是思维导图 2.思维导图的基础..

课程名称：结构化思维-思考和呈现篇
主讲老师：宋尚 培训天数：2 天
课程简介：篇章 主要内容 备注 一 理论篇 理论：结构化思维 6H 1.1解开结构化思维的面纱1.5H 什么是结构化思维:序言，横向和纵向的互动关系 结构化思维在职场中的应用：构建思路，表达呈现以及搭建解..

课程名称：国企薪酬改革
主讲老师：冯涛 培训天数：2 天
课程简介：一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读 1、基本原则 2、国企三种分类 3、工资决定机制 4、注意事项 二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析 1、确定工资总额的影响因素 2、确定工资模式 3、建立工资投入产出评价制..

课程名称：阳光心态与内在智慧
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：模块一、心态决定命运 开场看图回答问题互动 一、心态规定思维 思维决定行为 行为决定结果 二、心态的影响 心态影响生命 心态影响能力 心态影响后代 三、阳光心态的认知 诠释阳光的定义 诠释心态的定义 诠释阳光心态..

课程名称：PDCI 性 格 密 码－管理致胜的秘诀
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：单元一：管理致胜的秘诀 1.管理的定义 2.管理的五维 单元二：管理者的角色定位 1.角色定位：承上、启下与平衡 2.三重角色：人际性、信息性、决策性 2.三大能力：技术性、人际性、概念性 讨论：管理者角色的错位 ..

课程名称：技术团队如何建立柔性组织， 如何实施应对
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：主题内容 课程精华 第1章： 微权力环境下的项目团队沟通挑战 微权力环境下项目管理者的挑战 项目团队面临的三重制约 项目团队管理的三维架构体系 在项目驱动的矩..

课程名称：精力管理如何养精蓄锐，让身心不疲惫
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：前言：做了哪么多的时间管理，怎么还是不解决问题？ 第1章 精力管理的概述 1. 为什么你总是很累？ 2. 测查精力现状：你有过以下的情况吗？ 精力层次：非常糟糕、不堪重负、积极应对、全力以赴和游刃有余； 瑞米精力状况自测表。 ..

课程名称：精益化管理及其精益思想课程大纲
主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天
课程简介：引言：到岸不需船 分享：换灯泡流程思考 第一单元 精益化管理认知 一、精益化管理 1、何为精益 2、何为“化” 3、充分认识浪费的概念 4、精益化管理的内涵 二、精益化管理的5个DNA 1、..

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