1961年出生，曾任中国南山开发股份有限公司人事经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工行政部长、利安制锁集团公司总经理，具有丰富的多体制企业管理实战经验。


2002年起至今：本阶段以中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段。08年起开始潜心归纳整理自己的规范化管理操作经验和理论观点，发表观点鲜明、见解独到、深入浅出的管理文章三百多篇。


曾应邀为清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、宁波大学EMBA总裁班授课。张国祥老师对流程管理所作的创新：实施流程管理必须满足三个基本前提；实施流程管理必须转变三个观念；企业管理流程的四级分类；简洁务实的互动设计法；流程说明文件的“三三”制。目前，张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术，形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。


实践经历：
中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段：1990年国营红峰机械厂企业升级，即国家二级企业、湖北省先进企业申报评选活动期间，主持该企业《管理制度汇编》拟稿工作期间，形成和掌握了个人有关企业全面规范化管理的理念与当时的主要管理技术和方法（如目标管理技术、全面质量管理技术、成本控制、精细管理等）。该企业1991年顺利晋升湖北省先进企业。1992年至1995年期间作为中国南山开发股份有限公司东莞分公司三人筹备组核心成员之一，着手建立了该公司基本运行规范和选人用人的制度体系，随后参与组建分公司旗下首家生产企业东莞现代组合房厂的建厂工作，后任副厂长，并一度主持全面工作，建立了该厂的采购渠道和员工培训与绩效考核体系。1995年就任广州群刚电子有限公司行政经理后，完善了该公司的薪酬管理体系，并主持了广州中毅电子有限公司、广州群刚塑胶有限公司两个公司开业策划工作，从可行性论证报告的调查拟订到注册申报工作，全面跟踪完成，从而统领三厂行政工作。1997年元月份起就任中山利安制锁集团公司行政经理，因锐意改革、大刀阔斧，将家族式作坊改变为初具规模和管理体系基本健全的现代企业，获得市、镇二级领导的高度赞誉（曾被中山市东升镇政府推荐接受广东卫视专访），而后晋升副总经理直至总经理。期间在广州某公司全面推行了绩效管理、设计了人人收入与业绩挂钩的薪酬体系，创造了该企业产品月产量七十二万件的公司最高记录。其间提出了“每天学习一小时，每天进步一点点”和“把微笑送给别人，把欢乐留给自己”及“企业关心员工，员工关心企业”的人性化管理口号。2002年起至今，该阶段以实践理论技术升华为主导，曾咨询服务企业：广州某公司实施人力资源规范化管理项目；天门某公司作指导；参与黑龙江某公司企业规范化管理整体导入项目；参与浙江省某品牌鞋业集团企业规范化管理整体导入项目；主持山东某集团的企业规范化管理整体导入项目等。


擅长课程：
1.企业规范化管理的理念与操作指南
2.流程管理规范化的创新理念与操作指南
3.精细化管理的务实指南
4.把企业文化转化为管理工具的操作指南
5.企业员工绩效考核的创新思路与操作指南
6.与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南
7.心灵沟通与激励机制建设技巧


擅长咨询项目：
1.企业规范化管理的理念与操作指南；
2.管理规范化的创新理念与操作指南；
3.精细化管理的务实指南；
4.把企业文化转化为管理工具的操作指南；
5.企业员工绩效考核的创新思路与操作指南；
6.与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南；
7.目标管理实施方法与技巧介绍；
 

每次授课都会提前分析本次参加学习的学员所在企业情况，针对学员精准实效选择案例和修改课程。张老师在众多企业咨询实践中，善于理论联系实际，被企业老板称为解困高手； 讲课生动、风趣，深入浅出、通俗易懂，善用身边的案例解说高深的理论，性格开朗、平易近人，为人坦诚，实实在在，坚持原则而又不失灵活性，深受老板信赖、员工喜爱。张国祥老师课程宗旨：让每一次课程都变成为学员量身定做的贴身课程，让每一次课程都能整合企业资源、提升企业的竞争力！

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• 《用流程解放管理》( 2022-03-29 )
• 《把企业文化转化为管理工具的操作指南课程大纲》( 2022-03-29 )
• 《从战略到流程----组织优化的技术方法课程大纲》( 2022-03-29 )
• 《公司化运作之管理制度与流程建设课程系统大纲》( 2022-03-29 )
• 《用流程解放管理者》( 2022-03-29 )
• 《流程管理技术方法系统培训课程大纲》( 2022-03-29 )
• 《目标管理方法与技巧介绍》( 2022-03-29 )
• 《企业精细化管理的技术与方法课程大纲》( 2022-03-29 )
• 《企业管理体系建设系统方法课程大纲》( 2022-03-29 )
• 《企业流程设计与优化的技术方法课程大纲》( 2022-03-29 )
• 《企业规范化管理的技术方法操作指南课程大纲》( 2022-03-29 )
• 《企业精细化管理技术和方法系统运用讲座课程大纲》( 2022-03-29 )
• 《企业员工绩效考核的创新思路与操作指南》( 2022-03-29 )
• 《心灵沟通与激励机制建设技巧课程大纲》( 2022-03-29 )
• 《危机管理与应对之道课程大纲》( 2022-03-29 )
• 《危机管理与应对之道课程大纲》( 2022-03-29 )
• 《与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南》( 2022-03-29 )
• 《中小企业精细化管理技术和方法系统运用研修班》( 2022-03-29 )
• 《企业中高层的必备管理技巧介绍》( 2011-07-25 )
• 《企业规范化管理建设实务》( 2022-03-29 )

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