提升思维品质-职场思维导图

篇章 主要内容 备注
一 课程导言
0.5H 1.初识思维导图-思维导图的内涵和特点
2.思维导图提升什么思维（互动练习）
3.如何理解思维导图 案例讲解
一 认识思维导图
1.5H 1.什么是思维导图
2.思维导图的基础思维-发散思维
3.关联线的3大作用
4.思维导图和左右脑的关系
5.你的思考侧重在哪里-大脑左右脑测试
6.左右脑思考与思维导图的关系 深刻体验和理解核心理论
二 如何用思维制作思维导图
1.5H 1.思维导图绘制的术语
2.从图色字线看思维导图绘制规则和核心要点
3.思维导图思维制作2阶段：发散和收敛
4.如何做好发散思维：定向和自由式发散
5.练习：用发散思维绘制个人思维导图，产出新的视角和创意
6.点评：从手绘规则和发散思路进行点评 结合理论，掌握从思维角度而非表象进行绘制方法
三 如何通过思维导图提升逻辑思维
4H 1.收敛思维的要点：分类
2.分类的原则和具体操作技巧
3.二维分类的优势
4.如何搭建二维分类结构
5.企业案例：二维结构作品
6.个人练习：结合工作做出多种二维结构并进行点评
7.二维解决问题方法：切割法
8.如何建构多维：2*2矩阵和二维的组合
9.构建二维和多维的差异和条件
10.集体练习：结合企业话题现场搭建多维思维脉路
11.练习点评：点评各组逻辑思维脉路和要点
12.总结：工作中的逻辑框架搭建和规律 打开多角度视角并组合
四 如何通过思维导图提升创新思维
3H 1.思维导图中的创新要点：换角度和换内容
2.换角度：打破-延长-替换
3.换内容：质疑法
4.集体练习：依照上节内容的话题继续探讨，在原有结构上进行完善，并给出举措
5.练习点评：点评各组思维脉路和创新要点
6.总结：工作中创新要点和规律 打破既有机构，进行创新
五 软件制作思维导图
1H 1.为什么要引入软件和软件种类介绍
2.软件使用规则说明
3.软件核心操作（电脑操作）
4.练习：现场运用软件进行练习
5.反思：手绘和软件绘制思维导图的对比 软件以XMIND软件为主，根据学员软件基础进行操作
六 总结
20分钟 1.总结：思维导图规律总结
2.思维导图后续应用跟踪说明
3.赠送思维导图模板库说明
4.答疑 模板赠送和后续跟进
备注：该时间为上课内容时间，不包括中间休息的时间 

著名思维训练专家
中国职场思维导图之父
中国“职场思维导图”第一人
清华大学总裁班客座教授

原HP、KAPPA高级经理
 

他的职业经历史：世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。

他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！

 10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！

他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！

五大核心优势:
1、傲人的职业背景： 15年世界级公司管理层实战经验——HP(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。扎实的职业背景为宋尚老师奠定思维训练领域领导者的地位打下了坚实的基础！

2、丰富的实操经验:他是国内第一个被众多海外商学院引为经典的思维训练案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！他亲手操盘松下、中国移动、KAPPA、李宁、大田等全球公司的思维训练系统的推广与落地，亲身培训及指导的思维训练项目超过500个，实战经验在国内培训界遥遥领先！

3、雄厚的专业基础：中国职场思维导图培训开创者，清华大学领袖课程班客座教授，天下伐谋咨询首席思维训练培训专家。

4、卓越的授课技能：在众多知名企业，他主讲的思维训练课程连续多年被员工评为选课率最高的课程！他具有灵性光芒的授课技能，能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里，训后满意率从未低于90%！河北移动2010年连续15期邀请宋尚教授给管理层及员工实施思维导图课程，成为河北移动当年度邀约课时量最大的管理培训课程讲师！

5、全球500强公司的信赖选择：基于对宋尚老师授课实力的高度认同，他获得了全球500强公司IBM、拜耳、三星、松下、联合利华、中国移动、中国联通、中国电信、中国一汽、中国银行、中国平安等全球500强公司的邀请全面主讲思维导图课程。授课客户质量及数量在行业内勇拔头筹！

王牌课程：   
思维之剑 — 职场思维导图精英训练
思维之策 — 问题分析与解决
思维之道 — 创新思维之道
思维之门 — 结构化思维训练
思维之力 — 用思维导图提升执行力

• 思维导图之将帅风范

   

  课程导语：将：代表着勇猛、主动出击；帅代表着有智慧、有战略。企业需要有更多将帅之才，才能领导行业市场。而将帅面对市场、面对工作，面对自我能力，都需要判断力、思维力、执行力、与思想统领的能力。美国哈佛大学心理学家霍华德.加得纳在80年代提出人的天赋与潜力，是因材施教，因岗置材的科学依据。在工作上，明确自我个性的优势，发挥自我优势的工作方式，是把..

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• 职场思维导图精英训练

   

  一、 思维导图的原理 1. 思维导图的发明 2. 思维导图的工作机理 3. 思维导图为什么能产生效用 4. 思维导图成熟作品展示 二、 思维导图的练习 1. 思维导图的制作方法和要点 2. 开始制作个人思维导图并点评 3. 如何进行事物的分类：逻辑树 三、 思维导图的绘制和思维分析1. 手绘思维导图的制作方..

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