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新员工角色转换和职业发展规划

新员工角色转换和职业发展规划

课程编号：30976

课程价格：￥20000/天

课程时长：1 天

课程人气：453

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刁东燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
新员工

【培训收益】
合理认知职场角色，了解职场规则及职业地图； 帮助员工调试职场心态，明确职业发展与组织发展的关系； 培养积极的职场心态，主动积极做事，自我赋能； 掌握个人快速成长的路径图，助力职业发展

新员工CASK模型的介绍
职业意识、职业态度、职业能力、职业知识

一、新员工角色认知与转变
案例分析：职业发展与组织发展的关系
1.讨论：我是谁？
2.视频学习：我们长大了
3.金牌员工与传统员工的三大区别
4.角色认知与转变
- 讨论：作为一名职场人，我有哪些角色？
- 对上的角色
- 平级的角色
- 跨部门的角色
案例分析：新入职的Tom
案例分析：迟到的刘贝贝
案例分析：海归来“打杂”
案例分析：被领导“剥削”的阿海
5.角色转变带来的五大转变
- 内容：从学习- 到工作
- 目标：个人目标- 团队目标
- 关系：从同学- 到同事
- 上下级：从老师- 到老板
- 处事方式：从自我- 到团体

二、构建职业发展意识
1.常见的四种职场心态
人生四无
知足常乐
人前显贵
完美人生
2.职业心态是职业发展的支撑
人生职场三个圈
常见的三种职场心态（现场测评）
如何调整三种心态？
- 职场适应
- 职场焦虑
- 职场失落
职场人应该具备的职场心态：
- 感恩之心
- 老板之心
- 责任之心
- 空杯之心
3.职业素养是资本
- 讨论：什么是职业素养？
- 案例分析：东山再起的史玉柱
4.职业能力是油门
职业能力的三个层次：知识、技能、才干
- 快速提升职场能力的三三三法则
- 案例研讨：客户经理的能力
职场竞争力模型- 冰山理论
- 案例研讨：你的努力还没有到拼才干的地步

三、、构建职业发展规划
讨论：先有工作还是现有目标？
自我优势分析：
- 互动：我眼中的你
- 互动：寻找我的优势之旅
如何制定职业发展的目标？
- 制定目标的五个关键要素
- 案例分析：张宏的职业目标
如何按部就班实现目标？
- 明确计划的五个关键要素
- 案例分析：小陈如何在短时间内考下理财规划师？
- 工具：一页纸职业生涯规划表
- 如何合理分配时间，做到工作和生活的更好融合？
自我奖励机制
- 方法一：快乐法
- 方法二：痛点法

总结&答疑

以上内容可根据企业需求，进行调整 

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