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企业中层管理者
【培训收益】
模块一、情景领导力之：管理者的职业素养、管理定位
一、影响职业发展的三大利器
■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同
二、职业境界的不同：用力·用情·用心
■ 案例分析：有关付出与回报的两种职场逻辑
三、管理干部的成长机遇
■ 案例分析：三种心态、三种境界
四、管理干部职业意识的培养
五、职业素养的重要因素
（心态·技能·形象·情商·沟通）
六、管理者的职责定位
■ 重点部分：关于企业的案例研讨（模型与方法论）
模块二、情景领导力之：管理者的行为风格与情景领导技能
一、管理者的行为与风格
指令行为与支持行为分析
领导四种风格
领导风格测试与分析
领导风格案例分析
二、情景领导者的技能
1、诊断——情景领导者首要技能
判断员工发展的四个阶段
把握员工发展各阶段的需求
2、适应——情景领导者的第二项技能
理解“指导行为”和“支持行为”
认识四种领导风格
3、匹配——识别员工发展阶段，选用适当领导风格
过度监督与监管不足
领导行为反馈
4、测量——专业的测量工具
工具介绍：Q12在管理中的应用
三、员工成熟度评估
1、成熟度——工作能力与意愿的分析
2、管理导向——员工差异状态的定义与分析
3、员工差异化管理模式——傅园慧和宁泽涛式员工的管理方法
4、高绩效团队建立的方法和模型
模块三、情景领导力之：管理者的心智模型应用技巧
一、管理者的心智模型
二、情景领导力的应用实践
精准情景领导者有效的管理变化
情景领导者对于变化中心智模型的实践运用
领导风格与员工变化的五个关键要素
实施情景领导的步骤与方法
模块四、情景领导力之：管理者提高执行力的核心方法
一、有合适的人执行，战略才有意义
1、提高执行力，先找到会执行的人
■ 重点部分：管理人才的四次转型
2、制定人才标准，挑选能执行的人
■ 重点部分：能力五级模型
二、把合适的人放在合适的位置上
■ 重点部分：关于四种领导的案例研讨
1、管理者的能力与角色模型
2、实现执行能力提升的五种转变
【主要背景】（常住地：北京）
· 实战管理、训练课程导师
· 国家注册高级企业培训师
· 国家企业培训师联合会专家委员
· 国际培训师精英联盟执行会员
· 北京大学人力资源班课程导师
· 中国建材商学院课程导师
· 武汉大学EMBA课程导师
· 超过1000场的管理训练类课程
· 5年世界500强企业管理经验
· 3年国际连锁企业大学负责人
· 中国九型人格与商业应用协会理事
16年培训训练经历，服务企业上千家【主要经历】
马媛导师从事企业管理培训多年，积累了丰富的实战训练经验。
她善于结合企业实际，提炼出管理培训的三大行动体系，并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导，运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作，并在操作过程中提出指导建议，让培训创造生产力。
马媛导师的课程生动精彩，但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神，受到参训人员及参训企业的高度赞扬。
【品牌课程】
领导力系列：
《管理能力发展（MTP）版权课程》
《职商领导力（1）MTP中层管理干部的角色认知与技能提升》
《职商领导力（2）MTP中层管理干部的项目管理与辅导激励》
《职商领导力（3）管理干部时间管理与高效沟通》
《职商领导力（4）管理干部团队管理与心智模型》
《职商领导力（5）管理干部团队分析和实践沙盘》
《职商领导力（6）管理干部人格模型与自我认知》
九型人格系列：
《九型与客户辨识》
《九型人格与情绪压力管理》
管理能力系列：
《情商领导力》
《组织高效沟通》
《目标管理》
《情绪与压力管理》
《时间管理》
《结构化思考的工作运用 》
《高绩效团队与目标达成》
《领导力与变革管理》
备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。
【授课特点】
1.双向式教学模式，侧重于实战实效及技能提升；
2.以解决问题为导向的培训倡导者，借助于世界500强企业管理精髓，结合大陆实战管理的实践者；
3.以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做训练式培训方案，让培训真正产生生产力；
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Revit基础建模第一节：BIM概述第二节：Revit软件安装及激活第三节：Revit术语及界面介绍第四节：Revit基本设置及项目创建流程第五节：标高的创建第六节：轴网的创建第七节：项目案例之标高轴网第九节：柱的创建第十节：项目案例之柱第十一节：楼板的绘制第十二节：项目案例之楼板第十三讲：梁的创建第十..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
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