课程名称：员工职业生涯规划
主讲老师：赵胜 培训天数：1 天
课程简介：第一章：什么是职业生涯规划 案例解析： 一、职业生涯认识的误区 二、职业定位与职业角色分析 1、我是谁 2、我想干什么 3、我能干什么 4、我可以干什么 三、人生发展与职业生涯的关系 四、内职业生涯与外职业生涯规划 ..

课程名称：从战略地图到人才地图：搭建高效组织人才体系
主讲老师：董栗序 培训天数：1 天
课程简介：战略地图与人才地图 组织发展中的两大痛点 VUCA时代的全新战略地图 质的飞跃：从学习地图到人才地图 抓重点：关键岗位的梳理 断舍..

课程名称：面试访谈与人才评鉴
主讲老师：龙平 培训天数：3 天
课程简介：（第1天上午9:00~10:30） 1、面试访谈的功效与深层意义 2、面试访谈的设计原理与应用 3、人才识别的四大关键性保障 4、无所不在的访谈及场景功能 第⼀模块 面试的陷阱与防范 （第1天上午10:40~1..

课程名称：员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：系列课程之一：招聘管理篇 系列课程之二：入职管理篇 系列课程之三：离职管理篇 系列课程之四：离职面谈篇 系列课程之五：劳动合同法篇 系列课程 培训收益： 1、防范劳动争议，控制人事风险； 2、了解问题员工降职、降薪、调岗..

课程名称：练就识人用人的“火眼金睛” 精准招聘与选拔
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇——人力资源管理中的招聘选拔 一、定位 1. 战略视角 2. 新的挑战 3. 招聘选拔工作定位 二、招聘选拔的基础 1. 人力资源规划 2. 工作分析 1）工作分析的作用 2）工作分..

课程名称：新员工入职实战培训
主讲老师：徐靖茹 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：拥有积极心态，做好角色转换 1.我是谁?从社会人到职场人的角色转换 2. 你在为谁工作？ 3. 为何要努力工作？ 第二部分：如何提升职业化水准？ 1. 什么是职业化？ 1）我们为什么不够职业化？ 2）如何做到职业..

课程名称：华为人员甄选与面试
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为招聘与调配框架 1、华为招聘与调配框架 2、华为人力资源规划与招聘计划制定 3、华为端到端的招聘业务管理流程体系 【案例】：华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度 二、华为招聘方案与流程设计 1、华..

课程名称：总裁人力资源实战系统
主讲老师：孟志强 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是人力资源管理 （一）人力资源的基本概念 1、定义：关于人才的选、用、育、留等一整套管理与培养系统。 2、作用：选拔和培养更多 的人才，以满足公司快速发展的需求。 3、目标：人力资源管理的最高境界，是建立不依赖于任何能人..

课程名称：人事行政类岗位必备的危机公关思维与技巧
主讲老师：王兵 培训天数：2 天
课程简介： 1）PR视角，HR的新6大模块 2）典型HR+PR案例复盘解析 3）人人皆媒，HR不得不面对的PR挑战 4）HR应用“Real-time PR”的3个工具 5）HR必备的公关思维及其应用场景 6）H..

课程名称：复盘—让企业目标达成的步骤
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 复盘初步 （一）复盘概述 1.什么是复盘 2.为什么要复盘 3.什么时候复盘 4.什么人需要复盘 （二）复盘的构成 1.回顾目标 2.结果评价 3.分析原因 4.总结规律 （三）复盘..

课程名称：数字化人力资源管理 （1天简约版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 数据是如何形成的 数据是如何留存的 什么是大数据 我们如何识别数据的逻辑关系 请谈谈您的数据应用的故事 请列举人力资..

课程名称：咨询式：薪酬管理与薪酬设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理 第一节：薪酬是什么 第二节：薪酬管理是什么 第三节：要避免的薪酬模式 第四节：薪酬设计的原则 第五节：薪酬设计的步骤 第二讲：薪酬管理存在问题 第一节：提成逐渐提高法 第二节：经理薪酬一样法 第三节：..

课程名称：TTT-内部讲师培训
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-TTT-内部讲师培训 主讲:台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师 课程目标： 1.使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向。 2.使学员掌握企业内部讲师的职责，功能与角色。 3.使学员具备..

课程名称：用HR三支柱支撑组织变革
主讲老师：陈松 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 走近三支柱 先谈业务后谈管理 案例研讨：业务的痛苦你懂吗？ 现代企业的管理导图 重新定义人力资源部 从职能导向到客户导向 从关注结果到关注过程 从混合模式到三支柱 ᠊..

课程名称：移动公司人才工作相关政策解读
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、工作思路和发展目标 （一）总体思路 （二）工作原则 1、党管人才，政治引领 2、战略导向，规划先行 3、重点突破，整体推进 4..

课程名称：人员管理——非薪酬激励的人本管理
主讲老师：徐剑 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 企业发展与激励管理 典型案例分析与问题深度探讨 企业发展与有效激励  企业激励的经典误区 企业激励案例的解析 第二讲 人本管理与激励理论和实战运用 ..

课程名称：人力资源管理者的财务分析 ——培养懂经营的管理者 让管理者成为“懂得经营”的人（非财）
主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源管理者系统经营思维搭建 1.ROI——投入产出思维 2.管理为始，财务为终——结果导向型思维——老板思维 3.如何为企业价值护航&mdash..

课程名称：招聘渠道的组合与管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 我们为什么要招聘？ 我们知道我们需要什么样的人吗？ 我们是怎么理解招聘“渠道”的 我们都用什么渠道招聘 我们选择渠道的依据是什么 我们是怎么维护与管理渠道的 我们知道求职者是怎么选择..

课程名称：女性家庭与事业平衡
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介：【课程介绍】 越来越多的女性与男士们一样敬业工作却承担着更多的家庭责任，面对恋爱结婚问题、抚养子女、赡养老人还要兼顾“职场女强人”、“家庭好妈妈”、“贤惠好妻子”..

课程名称：在家办公给HR带来的困难和对策课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：（What）疫情的影响 1、NLP教练技术的起源 2、教练技术的历史沿革 3、什么是NLP 4、什么是教练技术 第二讲：（Why）在家办公的好处 1、工作环境由我掌控 2、没有了上班路上的时间 3、成本降低了 ..

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