课程名称：面试访谈与人才评鉴
主讲老师：龙平 培训天数：3 天
课程简介：（第1天上午9:00~10:30） 1、面试访谈的功效与深层意义 2、面试访谈的设计原理与应用 3、人才识别的四大关键性保障 4、无所不在的访谈及场景功能 第⼀模块 面试的陷阱与防范 （第1天上午10:40~1..

课程名称：七招练就金牌面试官
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：前言：新互联网时代面试官的挑战 1. 人才争夺越来越激烈 2. 面试官对人才引入的影响越来越大 3. 面试官承担的角色越来越多丰富 第一讲：清认知——招聘的价值 一、招聘错误的代价 二、面试的本质 ..

课程名称：金种子计划——企业人才梯队建设与培养最佳实践
主讲老师：马红忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：厘清人才梯队原则与意义 一、基本概念 1. 人才梯队建设的基本概念及三大流程 案例分析：一家知名信息化企业做人才梯队建设的背景 二、重新定义企业人才梯队建设之人-岗，岗-人 案例分析：知名国际企业人才梯队建设分享 ..

课程名称：总裁人力资源实战系统
主讲老师：孟志强 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是人力资源管理 （一）人力资源的基本概念 1、定义：关于人才的选、用、育、留等一整套管理与培养系统。 2、作用：选拔和培养更多 的人才，以满足公司快速发展的需求。 3、目标：人力资源管理的最高境界，是建立不依赖于任何能人..

课程名称：人力资源管理者的财务分析 ——培养懂经营的管理者 让管理者成为“懂得经营”的人（非财）
主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源管理者系统经营思维搭建 1.ROI——投入产出思维 2.管理为始，财务为终——结果导向型思维——老板思维 3.如何为企业价值护航&mdash..

课程名称：阿里六个盒子组织诊断
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是六个盒子？ 1.六个盒子的定义？ 2.六个盒子的模型及价值？ 二、针对HR 或政委使用六个盒子的场景及收益？ 1.政委或HR——给业务管理者诊断 1)使用场景及收益与价值 A.场景一：业绩指..

课程名称：企业人才发展与培养体系建设
主讲老师：胡军令 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从经营视角看待人才战略管理 一、厘清业务战略与人才战略的关系 开篇问题： 1）业务部门是怎样看待人力资源管理的？ 2）企业的人力资源管理面临哪些窘境？ 1. 理解企业发展的底层逻辑 1）人力资源 2）客户价值 3..

课程名称：复盘—让企业目标达成的步骤
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 复盘初步 （一）复盘概述 1.什么是复盘 2.为什么要复盘 3.什么时候复盘 4.什么人需要复盘 （二）复盘的构成 1.回顾目标 2.结果评价 3.分析原因 4.总结规律 （三）复盘..

课程名称：用HR三支柱支撑组织变革
主讲老师：陈松 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 走近三支柱 先谈业务后谈管理 案例研讨：业务的痛苦你懂吗？ 现代企业的管理导图 重新定义人力资源部 从职能导向到客户导向 从关注结果到关注过程 从混合模式到三支柱 ᠊..

课程名称：企业如何与员工共度难关
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：1、目前市场形势下如何确定您需要的员工人数——生产目标分析与人员管理挑战 1)生产周期分析 2)生产组成分析 3)生产定编波动与挑战 4)生产人员成本管理挑战 2、如何让员工和企业共同承担和发展&mda..

课程名称：TTT-内部讲师培训
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-TTT-内部讲师培训 主讲:台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师 课程目标： 1.使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向。 2.使学员掌握企业内部讲师的职责，功能与角色。 3.使学员具备..

课程名称：跟腾讯资深HR经理学招聘之——招聘面试全攻略
主讲老师：徐越 培训天数：2 天
课程简介：【课程收获】: 作为HR管理者的你，课程后你将收获到下面内容。 1. 企业战略下人才管理和招聘的关注点。 2. 招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效？ 3. 如何做高大上又接地气的雇主品牌建设？ 4. 传..

课程名称：数字化人力资源管理 （1天简约版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 数据是如何形成的 数据是如何留存的 什么是大数据 我们如何识别数据的逻辑关系 请谈谈您的数据应用的故事 请列举人力资..

课程名称：5G时代，新经济，新环境下的新人力资源管理
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，新人力源于认知 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 90后已经成为主流工作群体； @ 为什么跳槽成为高频事件？ @ 怎样看待和面对“996”？ @ 您懂的新生代员工期待的场域..

课程名称：华为人员甄选与面试
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为招聘与调配框架 1、华为招聘与调配框架 2、华为人力资源规划与招聘计划制定 3、华为端到端的招聘业务管理流程体系 【案例】：华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度 二、华为招聘方案与流程设计 1、华..

课程名称：女性家庭与事业平衡
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介：【课程介绍】 越来越多的女性与男士们一样敬业工作却承担着更多的家庭责任，面对恋爱结婚问题、抚养子女、赡养老人还要兼顾“职场女强人”、“家庭好妈妈”、“贤惠好妻子”..

课程名称：管理人员通用实战人力资源管理技能训练
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：管理人员通用实战人力资源管理技能训练 课程概述：管理人员是一个企业的骨干，支撑整个企业的发展。管理人员需要掌握的管理技能中，最重要最复杂的管理技能是对人的管理技能。每个经理人都必须经过系统的人力资源管理专业训练，从而更好配置人力资..

课程名称：银行数字化人才管理
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字经济人才挑战与人才战略 1、思维创新技术路径 2、数字经济发展现状与态势 3、不同地区数字经济发展 4、数字化时代的人才战略 5、人才管理方面的挑战 业务创新 组织变革 ɨ..

课程名称：岗位胜任素质模型与人才测评
主讲老师：王琛淏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：岗位胜任素质模型概论 一、素质、能力的基本概念及特点 1. 胜任素质模型简述——不得不提的两个伟人 2. 胜任素质的3项核心识别标签 3. 胜任素质优化工具 1）人岗场交集提炼法 2）2张万能..

课程名称：基于学习地图的人才培养体系构建
主讲老师：蓝旻 培训天数：2 天
课程简介：一、课程背景 ü 企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习？ ü 企业培训如何为组织服务？ ü 培训该用什么作为灯塔和风向标？ 基于组织学习地图的人才培养体系 系统地解决了这个问题 ..

共 2180 条记录  [37/109] 首页上一页 34 35 36 37 38 39 40 41 下一页   尾页