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数字化人力资源管理 （1天简约版）

数字化人力资源管理 （1天简约版）

课程编号：33191

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：637

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
人力资源部门 中高层管理者

【培训收益】
了解数字化时代的特点 了解数字化的发展趋势 掌握数字化时代人力资源应对策略 掌握数字化在人力资源管理中的应用

分享与分析
数据是如何形成的
数据是如何留存的
什么是大数据
我们如何识别数据的逻辑关系
请谈谈您的数据应用的故事
请列举人力资源相关的数据

第一讲 数字化时代的概述
一、天上有云计算
二、中间有数据
三、地上有网
四、数据的留存
五、数据的获取
六、数据的逻辑建构
七、数据的分析

第二讲 数字化时代的特点
一、重视关联
二、价值挖掘
三、颠覆传统
四、洞察未来
五、数据沙漠与问题沙子
六、大脑自动巡航
七、选择性失察
八、自我圈禁
九、深刻的狭隘

第三讲 数字化时代下人力资源管理的优势
一、帮助管理人才库、人才池
二、帮助识别人才
三、帮助引进合适的人才
四、帮助实现“人岗匹配”
五、帮助进行人事数据统计管理

第四讲  数字化时代企业人力资源管理的应对策略
一、人力资源管理观念的变革
二、加强拓展人力资源战略性管理
三、“识别人才、吸引人才、留住人才”是人力资源管理的核心
四、构建不断创新的人力资源开发体系
五、组织结构扁平化
六、发散性组织管理
七、平台型组织管理

第五讲  数字化在人力资源管理中的应用实例 
一、招聘管理
(一)可全面记录、管理内外部多种招聘渠道和相关资源
(二)根据需求，制定合理的招聘计划，实现计划招聘管理
(三)可建立人才库，为将来需要奠定人才库信息
(四)应聘人员网上填写或更新简历，实现自动回收简历
(五)依靠数字化技术实现远程面试
(六)依靠数字化技术实现人才识别
(七)依靠数字化技术分析招聘成效
二、培训管理
(一)对培训机构、培训教师、培训资料进行记录和评估
(二)可依照季度、年度采集培训需求，并进行汇总分析
(三)可建立员工培训内容、培训费用、培训效果等案
(四)可以记录培训预算、实际成本并提供比较分析功能
(五)依靠大数据持续性分析培训成效
(六)依靠大数据设计更合适的培训活动
三、考勤管理
(一)支持外部考勤数据导入，支持多种机器考勤和手工考勤；
(二)灵活定义考勤开始和结束时间
(三)提供夜班和跨天设置，可按部门或岗位生成工作日历
(四)支持对于加班时间计算和人工核定功能
(五)提供多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表
四、薪酬管理
(一)可以根据考勤数据等计算每人每月的工资细目数据
(二)支持对计时工资、岗位工资、绩效工资多种模式的管理
(三)支持工资的多次或分次发放
(四)支持代扣税或代缴税；
(五)统计与分析非经济性薪酬的给予与成效
五、合同与协议管理
(一)实现对劳动合同、岗位协议、培训协议的计算机化
(二)实现劳动合同变更、续签处理和信息的查询分析
(三)实现劳动合同解除、终止业务处理和信息的查询分析
(四)实现合同约定的经济补偿金的计算、记录和统计管理
(五)借助信息技术，及时处理劳动合同管理中的事务
六、离职管理
(一)及时确定员工离职合同、薪资福利、培训等各种信息
(二)实现离职计划、辞职的在线申请、审批功能
(三)系统可输出适当的工作交接表格
(四)基于工作流平台，实现对工作交接的管理
(五)利用数字化管理员工离职风险
第六讲、公司 “财报”与“才报”
一、资产负债表---财务状况
(一)收入
(二)成本费用
(三)利润 
(四)资产
(五)负债
(六)所有者权益
二、利润表---经营成果
三、现金流量表---现金流量
(一)现金流入
(二)现金流出    
四、人才负债表---人才盘点
(一)人才盘点
(二)人工成本 
五、人才投入与产出利润表---经营成果
(一)投资分析
(二)收益分析

六、人才流量表---人才流量
(一)人才流失
(二)人才补充
(三)组织吸引力
(四)在职投入
(五)在职产出
1.案例1: 某公司人才资产化经营案例
2.案例2：某公司人才流量案例 分享与分析
数据是如何形成的
数据是如何留存的
什么是大数据
我们如何识别数据的逻辑关系
请谈谈您的数据应用的故事
请列举人力资源相关的数据

第一讲 数字化时代的概述
一、天上有云计算
二、中间有数据
三、地上有网
四、数据的留存
五、数据的获取
六、数据的逻辑建构
七、数据的分析

第二讲 数字化时代的特点
一、重视关联
二、价值挖掘
三、颠覆传统
四、洞察未来
五、数据沙漠与问题沙子
六、大脑自动巡航
七、选择性失察
八、自我圈禁
九、深刻的狭隘

第三讲 数字化时代下人力资源管理的优势
一、帮助管理人才库、人才池
二、帮助识别人才
三、帮助引进合适的人才
四、帮助实现“人岗匹配”
五、帮助进行人事数据统计管理

第四讲  数字化时代企业人力资源管理的应对策略
一、人力资源管理观念的变革
二、加强拓展人力资源战略性管理
三、“识别人才、吸引人才、留住人才”是人力资源管理的核心
四、构建不断创新的人力资源开发体系
五、组织结构扁平化
六、发散性组织管理
七、平台型组织管理

第五讲  数字化在人力资源管理中的应用实例 
一、招聘管理
(一)可全面记录、管理内外部多种招聘渠道和相关资源
(二)根据需求，制定合理的招聘计划，实现计划招聘管理
(三)可建立人才库，为将来需要奠定人才库信息
(四)应聘人员网上填写或更新简历，实现自动回收简历
(五)依靠数字化技术实现远程面试
(六)依靠数字化技术实现人才识别
(七)依靠数字化技术分析招聘成效
二、培训管理
(一)对培训机构、培训教师、培训资料进行记录和评估
(二)可依照季度、年度采集培训需求，并进行汇总分析
(三)可建立员工培训内容、培训费用、培训效果等案
(四)可以记录培训预算、实际成本并提供比较分析功能
(五)依靠大数据持续性分析培训成效
(六)依靠大数据设计更合适的培训活动
三、考勤管理
(一)支持外部考勤数据导入，支持多种机器考勤和手工考勤；
(二)灵活定义考勤开始和结束时间
(三)提供夜班和跨天设置，可按部门或岗位生成工作日历
(四)支持对于加班时间计算和人工核定功能
(五)提供多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表
四、薪酬管理
(一)可以根据考勤数据等计算每人每月的工资细目数据
(二)支持对计时工资、岗位工资、绩效工资多种模式的管理
(三)支持工资的多次或分次发放
(四)支持代扣税或代缴税；
(五)统计与分析非经济性薪酬的给予与成效
五、合同与协议管理
(一)实现对劳动合同、岗位协议、培训协议的计算机化
(二)实现劳动合同变更、续签处理和信息的查询分析
(三)实现劳动合同解除、终止业务处理和信息的查询分析
(四)实现合同约定的经济补偿金的计算、记录和统计管理
(五)借助信息技术，及时处理劳动合同管理中的事务
六、离职管理
(一)及时确定员工离职合同、薪资福利、培训等各种信息
(二)实现离职计划、辞职的在线申请、审批功能
(三)系统可输出适当的工作交接表格
(四)基于工作流平台，实现对工作交接的管理
(五)利用数字化管理员工离职风险
第六讲、公司 “财报”与“才报”
一、资产负债表---财务状况
(一)收入
(二)成本费用
(三)利润 
(四)资产
(五)负债
(六)所有者权益
二、利润表---经营成果
三、现金流量表---现金流量
(一)现金流入
(二)现金流出    
四、人才负债表---人才盘点
(一)人才盘点
(二)人工成本 
五、人才投入与产出利润表---经营成果
(一)投资分析
(二)收益分析

六、人才流量表---人才流量
(一)人才流失
(二)人才补充
(三)组织吸引力
(四)在职投入
(五)在职产出
1.案例1: 某公司人才资产化经营案例
2.案例2：某公司人才流量案例  

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