华为人员甄选与面试

一、华为招聘与调配框架
1、华为招聘与调配框架
2、华为人力资源规划与招聘计划制定
3、华为端到端的招聘业务管理流程体系
【案例】：华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度
二、华为招聘方案与流程设计
1、华为招聘方案设计步骤
2、华为招聘分析要素
【案例】：华为是如何进行校园招聘竞争对手分析的
3、华为校园招聘考核环节设计及考核要点
【案例】：华为是如何进行应届毕业生简历筛选的
4、华为社会招聘考核环节设计及考核要点
三、华为招聘标准设计
1、华为招聘考核框架
2、华为应届生招聘考核项目
3、华为社招考核项目
【案例】：华为招聘的排他条件/敏感/慎招人员标准
4、华为各类人员素质要求
【案例】：华为研发、技术服务、销售、职能管理人员素质标准
5、华为招聘考核环节设计
四、华为人员甄选与面试技术
1、结构化面试
【案例】：华为资格面试评估表
2、STAR行为面试
【案例】：华为面试官资源池建设
3、集体面试
【案例】：华为集体面试方案
4、智力测验
5、背景调查 

现担任江铃新能源汽车人力资源总监
担任多家企业人力资源顾问
曾在华为、北汽等多家世界500强企业担任人力资源经理、人力资源高级经理，在融智咨询担任多年人力资源咨询总监。
【个人简介】
具有大型高科技集团化企业人力资源管理体系建设与管理经验，能够深刻理解企业战略与业务，建立和完善人力资源管理机制与人力资源管理体系。
1、既在华为、北汽等多家行业标杆企业有丰富的人力资源管理实践与管理变革经验，又在咨询公司有丰富的人力资源管理项目导入与落地的经历。
2、有过将华为薪酬体系、管理与专业任职资格管理、组织绩效与员工绩效体系、人力资源预算与计划、企业大学等多个人力资源核心模块在中大型国企、创业型民企导入与落地的成功经历。
3、现任某企业人力资源总监，在汽车行业有十年以上从业经历，对将华为人力资源管理体系导入其他企业并落地，有丰富的实践经验。
【主讲课程】
（一）人力资源管理类
1、《华为人力资源管理实践》
2、《任职资格管理体系建设与实践》
3、《华为组织绩效与员工绩效管理体系》
4、《华为薪酬包机制与薪酬管理体系》
5、《华为大学与培训管理实践》
6、《华为干部管理与战略领导力素质》
7、《华为招聘管理与人员甄选实践》
（二）干部管理者任职资格课程
8、《干部管理者任职资格与领导力素质发展》
9、《组织氛围建设》
10、《员工绩效管理与辅导》
11、《有效会议管理》
12、《项目管理》
13、《团队动能》
【课程价值】
1、系统与可借鉴：课程源自于世界级企业华为30多年持之以恒的人力资源管理实践，并融合了讲师本人将华为人力资源管理体系在其他企业导入和落地的丰富变革经验，既具有系统性又具有非常高的借鉴价值
2、方法论与案例：讲师曾在华为从事人力资源管理工作，对华为人力资源管理体系有深刻的认识。又在咨询公司从事人力资源咨询，具有丰富的人力资源体系建设实践经验。讲师根据亲身落地的案例，针对问题，提出解决办法、工具、模板、经验数据和风险控制措施，即学即用，有极强的实战参考价值
3、咨询式培训：通过课程中设置的演练和布置的作业，让学员对课程内容充分思考和练习，再以答疑和点评的形式，帮助学员不断深入消化与理解

【项目经历】
主导完成北汽福田汽车124个职位子类职位与任职资格体系、驼人医疗管理者任职资格体系、专业任职资格体系建设、驼人医疗股权激励方案设计、北汽昌河汽车职级薪酬标准设计、研发中心任职资格体系、航天一院本部专业任职资格体系、航天五院资源卫星应用中心专业任职资格体系、卫星制造厂专业任职资格体系、长久集团金融系统下属公司中长期（股权）激励方案设计、苏州风电员工绩效体系设计、江铃新能源汽车职级薪酬标准设计、销售薪酬包设计、研发、项目管理任职资格体系建设、组织绩效与员工绩效体系设计等 

• 选人配力：高效招聘与面试管理

   

  一、课程背景： 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值，而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向，同时招..

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• 招聘与面试技巧

   

  第一单元 招聘工作的前期准备招聘流程图练习：招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在招聘中的应用录用的五项原则与四个步骤面试前的准备面试维度的选择不同招聘渠道效果对比分析招聘会的组织方法练习：人员登记表的设计方法第二单元 人员甄选技巧行为事例分析法提问步骤：漏斗式提问法主考官的面试节奏控制回答求..

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• 高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧

   

  第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元 设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、确定招聘需求..

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• 高效招聘与面试技巧

   

  一、招聘的意义1、 对企业的意义2、 对学员人生意义 二、招聘渠道及流程1、内部招募1) 优点2) 内部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的优点--外部招聘应该准备什么 2) 如何挑选中介 3) 校园招聘 ** 宝洁公司的校园招聘案例什么样的岗位适合校园招聘校园招聘的问题有..

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• 招聘与面试技巧

   

  第一节互动时间：面试中经常遇到的难题分析第二节面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工第三节招聘人员对招聘工作的新认识1.招聘工作的意义2.打破传统招聘的误区：要聘更要招3.招聘在整个人力资源管理体系中的作用4.招聘中人事部门和非人事部门的具体分工和配合第四节面试前的准备工作1.如何进行有效的..

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• 新法下的招聘与面试甄选技巧

   

  【授课大纲】一、新法实施下招聘工作的重要性-人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理-酒店服务业招聘工作面临的现状-什么是企业的核心竞争力-选错人企业付出的代价-新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等）-员工入职的法律风险和防范控制-案例：试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷二、如何建立和实..

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