人力资源管理者的财务分析 ——培养懂经营的管理者 让管理者成为“懂得经营”的人（非财）

【培训对象】
企业人力资源管理者

【培训收益】
【把握经营基本要素】抓住最本质的经营要素，并且让每个人了解这些要素/每个部门及员工的行动和这些要素相关性。 【搭建经营思维，统一管理语言】公司上下找到共同点从而协同一致，提升整体经营意识和能力 【建立创造价值基因的文化】量化人力资源风险/回报的权衡，科学制定人力资源战略决策 【打造护城河】学会做现金流等风险预测及科学降本增效，客户、供应商、债权人、员工、股东关系管理，助力企业风险防控重建提升 【有效经营控制】如何制定及调整执行有效可实施的人力资本规划和预算指标

第一部分：人力资源管理者系统经营思维搭建
1.ROI——投入产出思维
2.管理为始，财务为终——结果导向型思维——老板思维
3.如何为企业价值护航——双效思维
案例分析：缺乏财务意识和财务知识带来的管理混乱
HR与财务的前世今生
人员工资是成本还是费用？
财务视角真正理解人力资源外包的真谛
第二部分：人力资源管理者从经营视角读懂财务的数字/语言
1.企业的生存之道——永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态
1)为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“血液”和“空气“
2)“现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？
3)现金流量表反映的财务管理内容
4)这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式
小结：现金流量表解读关键【案例练习】
2.企业的风险和架构-企业的家底/资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表
1)资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”——你必须学会的商业思维——六大干系人管理——人才是企业最核心的资产
2)资产负债表是企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子
3)资产负债表关键指标阅读——-如何看企业的风险/优势/短板
4)到底什么是杠杆-负债的杠杆作用
5)企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？
小结：资产负债表解读关键【案例练习】
3.企业的面子和发展——如何读懂精通利润表
1)利润表是一个漏斗/分布式财务报表
2)到底什么是成本？什么是费用？如何有效区分？
3)成本和费用对企业经营不同的价值？
4)什么叫真正的盈利？如何判断一家企业是否可持续性健康发展？
5)损益表是“企业的面子”是“营养“
6)为什么说生存靠现金，而发展靠利润？——科学理解“高质量发展”的本质和真谛
小结：利润表解读关键【案例练习】
4.必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通
1)三大报表的历史
2)两张照片VS两台摄像机
3)殊途同归，三大报表其实就是一张平衡表
5.【演练】小结/测试
第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析
1.基于商业决策财务分析的两个强调
2.财务分析立体思维金字塔
3.成本领先&差异化竞争战略背后的依据
4.财务指标科学架构及指导商业决策的分析
1)企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”
2)企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”
3)企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”
4)企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“
5)企业经营分析金字塔——全面分析经营数据，找到经营管理的薄弱点/机会，为决策提供强有力依据
【演练】案例练习
5.经典杜邦财务分析与经典管理公式
1)看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据
2)根据经营机会，制定针对性整改措施及方法，提升经营质量
6.不同行业财务指标对标分析【案例】
第四部分：基于价值链分析的战略成本管理及科学降本增效——
如何从人力资源角度科学降本增效
1.传统成本管理的弊端/战略成本管理的优势
2.企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性
3.企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程
4.业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位
5.成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建
6.人力成本的黄金不等式——人力成本的科学管控之道
【案例】：业界最佳实践及对标分析——如何从人力资源角度科学降本增效
第五部分：企业的全面预算管理循环——有效落地经营方案和预算的投入，确保过程可控、结果可查——如何做科学有效的人力资本规划
1.以战略目标为导向的全面预算管理
2.预算VS全面预算—如何搭建可落地的全面预算管理体系
全面预算整体设计——【案例】华为的预算落地流程DSTE
【案例1】IPD研发线如何落地实施
【案例2】LTC销售线如何落地实施
3.全面预算的内容、价值和重要性及如何分解——人力资源部门在全面预算管理中的重要地位
4.全面预算管理循环——全面预算的编制、控制、分析、考核——全面预算VS人力资源全面业绩评价体系环环相扣
5.有效落地经营方案和预算的投入，确保过程可控、结果可查——
经营分析会到底该咋开？
建立以数据为中心的经营分析框架——建立组织效率指标库
【案例】华为预算考核指标设定体系

全课程总结及我的行动计划
1.接下来我需要在哪些方面进行应用
2.应用的具体行为和做法有哪些
3.如何监督执行情况
让经营思维助力您改变视角和行为，全面提升财经素养，培养企业管理者的财经领导力… 

讲师介绍
企业经营及财务管理实战专家
20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验
数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管
全面大中国区及亚太区财务管理实战经验
惠普商学院授权讲师
华为特邀高级讲师
清华大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师
中国企业财务管理协会特邀讲师
十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验
PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士
英国皇家特许管理会计师
高级会计师
工作经历
2008-2016 HP惠普亚太区财务总监
2005-2008 Accenture埃森哲亚太财务及内控经理
1999-2005 GE通用电气财务主管
主要工作职责及成就
全面负责跨国企业亚太区管理及运营
跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营
多次荣获企业全球领导力金牌大奖
荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉
带领团队多年蝉联公司最佳团队称号
丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市
具备丰富的ERP系统实施经验
帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号

课程简介

财务课程系列

针对非财人员系列（线上/线下皆可——所有课程都有线上模块设计版本）
《管理者财商训练营》（3天）
《管理者商业头脑及经营思维》（2天）
《企业高管财务管理课》（2天）
《非财务人员的财务管理》(2天)
《销售人员的财务管理课》（2天）

针对专财人员系列（线上/线下皆可——所有课程都有线上模块设计版本）:
《价值为纲—业财融合之道与财务组织的价值创造》（2天）
《全面预算管理与控制实战-以预算为抓手全面梳理企业经营》（2天）
《基于价值链分析的战略成本管理与科学降本增效》（2天）
《世界级的财务组织-财务共享服务中心建设-运营实施、人员管理及全面流程设计优化》（2天）
《财务部门影响力话语权及财务管理者的卓越领导力》（2天）
《价值决定你的未来—财务组织的转型及财务人员的职业生涯规划》（2天）

授课形式
课堂讲解与点评、讨论与分享、视频教学、游戏教学、案例分析、分组讨论、头脑风暴、角色扮演等。 

客户评价和反馈
苑老师绝对是实战派，生动、风趣、幽默地让不懂财务的人也能喜欢甚至爱上财务管理，华为公司例来特别重视业务部门必须要懂财务，我们就需要苑老师这样的老师！
—— 华为大学项目部长

苑老师把财务知识讲得生动活泼，深入浅出，财务原来如此有趣，财务原来如此有用…苑老师的课讲得非常好，我们要长期合作，希望多有机会多向您请教！
—— 中国移动政人力资源总经理 莫逆
苑老师的财务课生动有趣，深入浅出，知识严谨有序，丝丝入扣，娓娓道来…财务的外行人也能听得懂，记得住，课讲得好，争取长期合作，有机会多向苑老师学习！
—— 中国移动终端人力资源总经理 马长立
苑老师讲的财务管理课跟一般的财务老师不同，非常接地气实用，不但能听得懂，真的对工作有非常大的帮助，上完老师的课会对财务产生浓厚的兴趣，觉得财务原来如此有用…无论对工作还是生活，财务都是一门必不可少的工具。
—— 联想集团销售总监 张赞
苑老师是实战派的老师，两天的财务课的精彩分享让我们意犹未尽，给全团队财务经理和财务主管进行的系统全面财务知识梳理，非常实用。给不是财务专业的我带来了很多灵感和启发，觉得财务原来如此有用…以后的财务培训还要再合作！
—— 新加坡电信成都总经理 周礼丽
苑老师特别专业和敬业，为我们浙能集团全年财务轮训讲了两门课，《如何对应审计及实战》及《企业最新财务会计准则及应用》，由于最新会计准则是4月颁布的，我们5月就要上课，国家财政部的讲解资料尚未出台。为此苑老师，特别自己学习了国际会计准则，然后专门帮我们设计了课程，精彩分享让我们意犹未尽，给全省财务经理和财务主管进行的系统财务培训，非常实用接地气。明年的财务培训还要邀请苑老师！
—— 浙江能源集团财务总监 周总

感谢苑老师勇挑重担，牺牲春节假期在如此短的时间里承担两门课的备课及讲授任务，无论从课堂的气氛还是反馈分数都可以看出客户对此次培训非常满意，这是惠普大学对中国电信及万维集团的第一次合作，可以说是打响了头炮，客户每年都有培训需求，是值得深挖继续合作的客户，在此非常感谢苑老师的付出和精彩呈现，体现出惠普的专业精神！
—— 惠普商学院院长 李小铁
苑老师亲和力特别强，神奇的是她竟然在短时间内几乎记住了全场30多学员的名字，她根据我们学员的特点及公司实际案例引导我们多次实践演练，深入浅出、生动有趣地让我们学会了思考到底什么是好的管理及如何辅导员工。授课过程生动性强，互动性高，非常具有吸引力，学员满意度相当高。跟以往接触的老师很不同，专业、敬业！！！期待不久再见到老师跟老师学习！
—— 中国电信 市场营销部总监王潇

听过一些演讲课，但苑老师的授课方式却与众不同，她更多的是把自己多年高管汇报及公众演讲的实战经验结合着系统练习方法教给我们，然后让我们演练。是老师一直的鼓励让我敢于走向台前，当着全集团所有领导的面展示自我，而且我真的做到了，比之前以往做得都好！实话说，全场60-70人，还包括集团高层领导，既要hold住全场，还要让尽可能让每个人都有机会练习是非常不容易的事儿，但苑老师做得自然亲切，老师真棒！
——甘肃万维集团在线服务事业部部长 张昊
苑老师有着多年的职场工作经验，对于做高效能人士、有效平衡工作和生活，及作高情商的职业人有自己非常独到的见解和方法，跟着老师我们学会了好多工具和方法，比如如何管理你的优势，我们最终是在为自己的打工，领着我们做正念冥想，特别好的缓解我们的压力。老师是个非常亲和、身上充满阳光的人，跟着老师学习仿佛自己也被充满了电...我一定要坚持实践练习，变成自己的习惯！
华信计算机技术股份有限公司-培训负责人
是我听得最明白的一堂财务课，深入浅出，一次性治愈我的财务报表恐惧症！原来财务也挺有趣，我们也能学明白，以后要用起来！ 
——简伯特GENPACT 学员
苑老师拥有很强的专业素养，更难得她是我们的贴心人，她非常了解我们成长过程中的处境和困难，应该得益于多年的管理实践吧,老师是个非常阳光具有很强的正面能量的人，上过她的课就像充满了电要赶紧去工作！整个课程逻辑清晰，课程理论体系清楚，实战经验丰富扎实，是上过最好的管理课
—— 简伯特GENPACT 学员

苑老师是绝对的实战型老师，讲授的课程形式非常新颖，内容非常丰富，结合了她本人大量的管理实践和案例引导和启发学员，并指导学员制定改进计划，非常实用，落地性非常强，学员都夸她非常棒，我们一定要再合作！
—— Concentrix聚思宏 培训部长
大连团队课程结束后，学员特别满意，分别表示有特别大的收获。苑老师专业，实战派，所以为佛山团队再采购一次，效果还是相当好！以后要与老师长期合作！—— Concentrix聚思宏 培训部长

苑老师的管理实战课真的很实战，会场汇集了我们长春100多家企业的人力资源负责人，但我们都一直不敢懈怠，怕错过经典片段，这是以往经历中听这种大课从来没有的经历，老师专业、用心，令人钦佩！下课好多人围上去，咨询老师问题，不同的企业问题都不一样，但老师很厉害，都能给出恰当的解决方案，这也许是老师多年大企业历练的结果吧。回去之后我们要把苑老师请到我们公司，给所有管理层都讲讲！
——吉林省高速集团股份有限公司 人力资源部部长 任波
任部长听过苑老师的课说非常好，特别请到公司给全体管理干部教授如何管理及如何做绩效管理，授课非常专业，教学形式新颖灵活，能充分调动学员，讲课幽默富有激情，具备丰富的管理实战经验，让学员多次结合工作中实际案例大量演练，在培训中让学员不断挑战自己，很多工具拿来就能用，这样的老师非常难得。我们非常愿意多向苑老师学习先进的管理知识和经验，为我们这种大型国有企业深入绩效改革提供了很多可落地的方案。这次培训的确与众不同！非常值得推广
—— 吉林省高速管理集团总经理 邵新怀 

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